يستمر النقاش حول كيفية زيادة الذكاء الاصطناعي في الوظائف الحالية والمهن المستقبلية ، مع ظهور الفروق الدقيقة في مثل هذه المناقشات.
قد لا يكون الافتراض أن الذكاء الاصطناعى يساوي تخفيضات الوظائف الفورية لتقديم الكفاءة بهذه البساطة ، خاصة وأن المزيد من الأقسام داخل المنظمات وقيادتها تبدأ في فهم كيف يمكنهم الاستفادة من هذه التكنولوجيا. قد يتم القضاء على بعض الوظائف ، ومع ذلك يمكن أن تتطور وظائف أخرى مع الذكاء الاصطناعي.
https://www.youtube.com/watch؟v=fdw4zwmr190
لن تتميز هذه الحلقة من DOS بميزات Luke Behnke ، نائب رئيس منتج القواعد النحوية ؛ كليف يوركويتش ، نائب رئيس الاستراتيجية العالمية للظاهرة ؛ ريان بيرجستروم ، كبير مسؤولي المنتجات والتكنولوجيا في Paycor ؛ دانييل أفانسيني ، المؤسس المشارك وكبير موظفي البيانات في إنديوم ؛ وأرون فاراداراجان ، المؤسس المشارك وكبير المسؤولين التجاريين في Ascendion.
ناقشوا كيف يغير الذكاء الاصطناعى بالفعل الموظفين ، وما الذي تريده منظمات المهارات في عالم يعمل به الذكاء الاصطناعى ، ومخاوف بشأن فقدان الوظائف ، وما قد يعنيه هذا للمديرين التنفيذيين في C-suite الذين يحتاجون إلى الحصول على تسريع من الذكاء الاصطناعى ، وعندما تستطيع المنظمات مريحة الاعتماد على الذكاء الاصطناعي لتعزيز القوى العاملة.
