تقوم أمازون بقطع بعض الوظائف في اتصالاتها ووحدات الاستدامة

أمازون تقوم بتوضيح بعض الموظفين في وحدات الاتصالات والاستدامة الخاصة بهم ، وهو مدير تنفيذي يشرف على الانقسامات التي تم الإعلان عنها داخليًا يوم الأربعاء.

في ملاحظة للموظفين الذين شاهدوا من قبل CNBC ، كتب درو هيردنر ، الذي يشرف على العلاقات العامة ، أن الشركة تقضي على بعض الوظائف في تلك المجموعات كجزء من مراجعة أوسع في “التصميم الحالي للانقسامات”.

“عندما فحصنا تصميم ORG الحالي الخاص بنا وقررنا التحولات الموضحة أعلاه ، حددنا بعض الأدوار التي كانت محدودة للغاية أو التي أدخلت طبقات غير ضرورية ، حيث لم نتمكن من حل التحدي عن طريق تسطيح الهيكل أو تحويل أحمال العمل” . “لمعالجة هذا الأمر وفعل الشيء الصحيح بالنسبة للعمل ، فإننا نلغي عددًا صغيرًا من الأدوار في الاتصالات والاستدامة. هذا قرار صعب اتخاذه وفريق قيادتي وأنا لا أتناولها باستخفاف.”

أكد براد جلاسر المتحدث باسم أمازون تسريح العمال وقال في بيان إن التخفيضات في الوظائف “ستساعدنا على التحرك بشكل أسرع ، وزيادة الملكية ، وتعزيز ثقافتنا ، وتقريب الفرق من العملاء”. بلومبرج ذكرت في وقت سابق تخفيض الوظائف.

ومضى هيردنر قائلاً إن الشركة قد تقوم بتعيين بعض الموظفين لأدوار في المستويات الأدنى ، “وفي حالات أخرى ، سنعيد توزيع عدد الموظفين على المناطق الأخرى داخل ORG.” وقال هيردنر إن الأمازون ستوفر الدعم المالي والمزايا المستمرة ومساعدة التوظيف للموظفين الذين تم وضعهم.

خفضت Amazon أكثر من 27000 وظيفة في جميع أنحاء الشركة في عامي 2022 و 2023 كجزء من جهود الرئيس التنفيذي أندي جاسي كبح التكاليف. كان لديها جولات أصغر من التخفيضات في الوظائف في عام 2024 يمتد إلى هذا العام. واصلت الشركة أيضًا تخفيض بعض مبادراتها التجريبية أو غير المربحة ، بما في ذلك أ “حاول قبل شراء” خدمة الملابس و برنامج تسليم سريع الطوب وقذائف هاون.

وقال هيردنر إن أمازون تبسيط أقسام الاتصالات والاستدامة بعد أن نمت المنظمة “في السنوات الأخيرة. توسع دور هيردنر في السنوات الأخيرة ويشرف الآن على مسؤولية الشركات ، والتي تشمل مجموعة الاستدامة.

ذهبت الأمازون في فورة التوظيف خلال جائحة Covid-19 ، مضيفة الموظفين إلى القوى العاملة للشركات وفي مئات المستودعات في جميع أنحاء الولايات المتحدة انتفخت القوى العاملة العالمية إلى أكثر من 1.6 مليون بحلول نهاية عام 2021 ، ارتفاعًا من 798000 في الربع الرابع لعام 2019. كان لدى الشركة أكثر من 1.5 موظف اعتبارا من نهاية الربع الثالث.

وقال هيردنر إن أمازون تقوم أيضًا ببعض التغييرات على “استراتيجية HUB الخاصة بها” التي تملي فرق المكاتب التي تستخدمها بشكل أساسي ، كجزء من إعادة التنظيم. والهدف من ذلك هو أن يكون هناك “المزيد من أعضاء الفريق يعملون في نفس الموقع المادي مثل غالبية زملائهم و/أو مديرهم”. قال هيردنر إنه يترك الأمر إلى تقاريره المباشرة لتحديد المواقع المنطقية لفرقهم.

في وقت سابق من هذا الشهر ، أمازون بدأت في مطالبة موظفي الشركات لقضاء خمسة أيام في الأسبوع في المكتب. في دفعة لإعادة الموظفين إلى المكتب ، طُلب من بعض الموظفين الانتقال إلى المراكز في ولايات مختلفة. أخبر العديد من موظفي Amazon CNBC بعد الإعلان عن سياسة “العودة إلى HUB” التي اختاروها مغادرة الشركة بدلاً من الانتقال.

كجزء من تفويض المكاتب لمدة خمسة أيام ، حددت Amazon أيضًا هدفًا لتسوية هيكل الشركات من خلال وجود عدد أقل من المديرين في كل مؤسسة.

جعلت Amazon الاستدامة توجيهًا أكبر داخل الشركة. لقد حددت أهدافًا مناخية طموحة في عام 2019 ، بما في ذلك الالتزام بأن تكون محايدة من الكربون بحلول عام 2040. كما أنها تهدف إلى تشغيل عملياتها التجارية مع مصادر الطاقة المتجددة بحلول عام 2025 ، وقد جمعت مجموعة من أكثر من 500 مشروع رياح وطاقة شمسية على مستوى العالم.