تتبع كل ثورة تكنولوجية نمطًا: مرحلة التثبيت التي تم تصنيفها حسب الثوران والجانبية ، تليها فترة أكثر استقرارًا من النشر ترى نموًا مستمرًا للنضج. إنه مفهوم يدرسه الباحث والمستشار كارلوتا بيريز في وقت مبكر من عام 2002.
في بداية هذه الثورات التكنولوجية ، ينصب التركيز على بناء البنية التحتية. إنها المرحلة التي يجني فيها المتبنون الأوائل مكافآت ضخمة من خلال تطوير الأدوات والمنصات للابتكار المستقبلي. في عصر الذكاء الاصطناعي ، وضع اللاعبون المهيمنون مثل Openai و Anthropic و Google الأساس من خلال إنشاء نماذج لغة كبيرة (LLMS) وأنظمة متعددة الوسائط.
لكن الانفجار الكبير الأولي من الذكاء الاصطناعي قد انتهت تقريبًا. إنه يدخل الآن مرحلة جديدة. نظرًا لأن تكلفة البنية التحتية لمنظمة العفو الدولية تنخفض ويصبح الوصول إلى هذه الأدوات أكثر انتشارًا ، ستتحول الميزة التنافسية من امتلاك البنية التحتية إلى تطبيق التكنولوجيا الجديدة بطرق جديدة.
هذا ليس فقط نظرية. إنه نمط واقعية عشت كمؤسس مشارك لـ Vungle ، وهي منصة إعلانية للهاتف المحمول ظهرت في اقتصاد تطبيقات الهاتف المحمول. في عام 2011 ، عندما بدأنا Vungle ، كان تطوير تطبيقات الهاتف المحمول لا يزال في مرحلته الناشئة. كانت لعبة أي شخص. لقد رأينا أن نماذج الإعلان الحالية لم تتكيف بعد مع التجارب المحمولة الأصلية. لذلك ، تناولنا نقطة الألم من خلال إعلانات الفيديو عالية الجودة المصممة خصيصًا للألعاب والتطبيقات المحمولة. بحلول الوقت الذي أصبح فيه الإعلان المتنقل في كل مكان ، كان Vungle في وضع جيد بالفعل ، مما أدى في النهاية إلى استحواذنا على 780 مليون دولار.
إذا اقترح نموذج الفلسفة ونموذج بيريز – التاريخ يكرر نفسه ، فستلعب الأحداث التالية في الذكاء الاصطناعي كما في نمط ثورة تطبيق الجوال لعام 2010. عندما أطلقت Apple متجر التطبيقات ، رأى المتبنون الأوائل مثل Instagram و Uber و WhatsApp فرصة لإعادة التفكير في نماذج الأعمال بأكملها حول سلوك المستخدم المحمول. كانوا من بين أول من يدركون كيف يمكن للهواتف الذكية تغيير تفاعل المستخدم والتوزيع والتحميمة. كانوا أيضًا أكبر الفائزين في طفرة تطبيقات الهاتف المحمول.
ما هو متوقع بالنظر إلى نمو الذكاء الاصطناعي
مثلما أصبح وجود تطبيق للهاتف المحمول الآن حصص الجدول لمعظم الشركات ، من المتوقع قريباً الميزات التي تعمل بمواد الذكاء الاصطناعي بدلاً من اختياري. سيكون دمج الذكاء الاصطناعي للكفاءة أمرًا شائعًا ، وليس تمييزًا. سيكون الفائزون الحقيقيون هم الذين يطبقون الذكاء الاصطناعي بطرق تجعل تجارب جديدة تمامًا ممكنة. هذا هو السبب في أن طبقة التطبيق من الذكاء الاصطناعى ستقوم بإنشاء قيمة طويلة الأجل.
ومثلما لم تكن معظم شركات الهواتف المحمولة التي شهدت نجاحًا هائلاً لمقدمي خدمات البنية التحتية ولكن الشركات التي استفادت من الهاتف المحمول بشكل فعال ، لن تقوم الشركات الأكثر نجاحًا ببناء نماذج جديدة من الذكاء الاصطناعي. سوف يستخدمون الذكاء الاصطناعي لحل المشكلات الحرجة في الصناعات مثل الرعاية الصحية والتمويل والمؤسسات SaaS.
ما يحتاجه قادة ذلك (وبسرعة!)
لذا ، كيف يمكن للمنظمات البقاء في المقدمة في هذه المرحلة التالية من ثورة الذكاء الاصطناعي؟
ابدأ في الاقتراب من الذكاء الاصطناعى كعامل تمكين. يتم إجراء وقت الذكاء الاصطناعي كميزة أو أداة لأتمتة العمليات الحالية. يجب أن تنتقل من “كيف يمكن لمنظمة العفو الدولية أتمتة مهامنا؟” إلى “كيف يمكن لمنظمة العفو الدولية أن تقود نماذج أعمال جديدة؟” تقرير من ماكينزي قال إن حالات استخدام AI للشركات يمكن أن تسفر عن مكاسب إنتاجية طويلة الأجل تصل إلى 4.4 تريليون دولار. يشارك التقرير نفسه ثلاثة أسئلة للقادة الذين يتنقلون في هذا المستقبل المتمحور حول AI:
-
هل استراتيجية الذكاء الاصطناعى طموحة بما فيه الكفاية؟
-
كيف يبدو تبني الذكاء الاصطناعي الناجح لمؤسستك؟
-
ما هي المهارات التي تحدد قوة عاملة منظمة العفو الدولية؟
إعطاء الأولوية للمنتجات الأصلية من الذكاء الاصطناعي. يجب أن تتبنى الشركات-أو الأفضل من ذلك ، الحلول الرائدة في مجال الذكاء الاصطناعي والتي تعيد تعريف تجارب المستخدم واتخاذ القرارات بشكل أساسي. يأخذ تحليي على سبيل المثال. في وقت مبكر من عصر نشر الذكاء الاصطناعي ، تم العثور على مكانة (شبكات احترافية) بالفعل لتعطيل (باستخدام الذكاء الاصطناعى لتسهيل مقدمات أكثر ذكاءً وأكثر تخصيصًا) ، وأتمتة ما كان في السابق عملية يدوية بالكامل.
استثمر في المواهب مع التفكير الأول في الذكاء الاصطناعي. لقد حان الوقت لإطلاق مبادرات AI upskilling ، مثل برامج إصدار شهادة الذكاء الاصطناعى أو معسكرات Boot التي تقودها الشركة. يجب أن يبحث جهود التوظيف عن قادة المنتجين الأصليين والمهندسين والمديرين التنفيذيين الذين سيقومون بتصميم المنتجات التي تدمج الذكاء الاصطناعى من البداية ، بدلاً من تعديلها في أنظمة قديمة.
نحن في لحظة حاسمة في ثورة الذكاء الاصطناعي. أصبح الوصول إلى النماذج التأسيسية ديمقراطية ، وتتحول الفرصة الحقيقية إلى كيفية تطبيق الذكاء الاصطناعي في العالم الحقيقي. خلال طفرة تطبيقات الهاتف المحمول ، نجحت شركتنا لأننا رأينا كيف يفصل الفائزون بالتفكير عبر الهاتف المحمول عن RANS أيضًا في الأيام الأولى لمتجر التطبيقات. الشيء نفسه سيكون صحيحا بالنسبة لمنظمة العفو الدولية. ستظهر الشركات التي تكرر وتعمل مع قدرات الذكاء الاصطناعى الفريدة كلاعبين مهيمنين في العقد المقبل.
لم يعد هناك أي شك فيما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيغير الصناعات – إنه بالفعل. السؤال الحقيقي الآن: من سيكون الشركات الأصلية منظمة العفو الدولية التي تحدد هذه الحقبة الجديدة؟
