كان Snehal Antani العبث بالتكنولوجيا منذ الطفولة. كان والده ، وهو مهندس كهربائي ، يعطيه أجهزة مكسورة ويهمكه بإصلاحها.
انتقل إلى علوم الكمبيوتر كطالب جامعي ، وحصل في نهاية المطاف على درجة الماجستير. ثم عمل لدى IBM وعمل في النهاية بمثابة CIO لـ GE Capital و CTO لـ Splunk. في عام 2018 ، انضم إلى قيادة العمليات الخاصة المشتركة ، وهي قسم من قيادة العمليات الخاصة بالولايات المتحدة ، مثل CTO. بدأ Horizon3.ai ، وهي شركة اختبار القلم منظمة العفو الدولية ، مع زميل JSOC أنتوني بيليتيري في عام 2019.
هنا ، يصف مساره الوظيفي غير العادي وكيف ينشر المهارات التي تعلمها على طول الطريق لتسهيل الابتكار.
هل يمكن أن تخبرني عن تعليمك التقني المبكر؟
عندما ذهبت إلى البكالوريوس في بوردو ، كنت أعلم أنني سأقوم بعلوم الكمبيوتر. ما أحبه في علوم الكمبيوتر هو أنه أفقي – حتى أتمكن من تطبيق ذلك على أي عمودي مهتم به. كنت مهتمًا بتداول الأسهم أثناء وجودي الجامعي ، لذلك تمكنت من كتابة رمز لمعرفة كيفية تجارة الأسهم. يمكن تطبيق مهارات برمجة البرمجيات والهندسة المعمارية التي التقطتها لحل أي وظيفة.
ماذا علمك الجزء المبكر من حياتك المهنية؟
أنا تحسين للتعلم. اعتدت الجلوس في الردهة أمام مكتب تقدم فريقي في IBM. لم يستطع رؤيتي ، لكنني رأيت لوحه الأبيض. سأحاول أن أفهم شيئًا أوضح لي. كنت خائفًا جدًا من الدخول وأطلب المزيد من المعلومات ، لذلك كنت أجلس حرفيًا على الأرض وأحدق بها فقط ، في محاولة للتأكد من فهمها بالتفصيل.
أردت أن أكون خبيرًا في الأنظمة الموزعة وبرامج المؤسسات. كانت الوظائف القليلة الأولى التي شغلتها تدور حول التعلم قدر استطاعتي في هذا المجال.
كنت متحدثًا فظيعًا. أجبرت نفسي على أن أصبح متوازي أفضل. انتقلت بعد ذلك لمعرفة كيفية إطلاق المنتجات في إدارة المنتجات. كنت مدير منتج فظيع في السنة الأولى. ولكن لم يكن هناك أي طريقة كنت سأتحسن إلا من خلال رمي نفسي في هذه الساحة ومحاولة اكتشاف ذلك.
في عام 2012 ، تم تجنيدني لأكون CIO في GE Capital. لم أدير أي شخص من قبل. جعلت GE رهانًا علي. لقد تعلمت الكثير وتمكنت من التأثير على المنظمة أيضًا.
من المحتمل أن يكون لديك أساس تقني قوي والقدرة على التواصل بشكل جيد هما أهم مهاراتي طورتهما في وقت مبكر من حياتي المهنية.
هل يمكنك وصف السيناريو الذي شعرت فيه بالخروج من عمقك؟
عندما كنت في IBM ، كان هناك عميل في ألمانيا يكافح مع تقنيتهم. استمر نظامهم المصرفي في الانهيار. أرسل ستيف ميلز ، الذي كان نائبًا كبيرًا للرئيس الأسطوري ، رسالة تقول: “هذا العميل يكافح. لا أحد يستطيع معرفة ما هو الخطأ. من يعرف هنا كيفية إصلاح هذه المشكلة؟” كنت لا أحد في IBM. أجبت مباشرة إلى ميلز وقلت: “أعتقد أنه يمكنني إصلاح هذه المشكلة. أرسل لي”.
بمجرد وصولها إلى هناك ، كانوا يشرحون مشكلتهم. لم يكن لدي أي فكرة عما كانوا يتحدثون عنه. كل ما يمكن أن أفكر فيه هو ، “سأطلق النار. لقد أحرجت نفسي وشركتي”. فجأة ، تم النقر على كل شيء في ذهني: كل جانب من جوانب تكنولوجيا برامج المؤسسة ، وأنظمة التشغيل ، والأنظمة الموزعة. لقد انتهى الأمر بحل المشكلة بعد حوالي 90 دقيقة.
كيف تغيرت الحياة في C-suite لأشخاص التكنولوجيا؟
أتذكر الذهاب إلى الاجتماعات في GE Capital. اعتقد الناس أنني كنت هناك لإدارة جهاز العرض. كافحت بعض هذه الفرق لفهم الدور الذي لعبته تقنية في خلق ميزة تنافسية. كانت GE قد خرجت للتو من التذمر والاستعانة بمصادر خارجية في الجزء الأكبر من الحمض النووي التكنولوجي. طوال العقد الأول من القرن العشرين ، لا يبدو أن هناك اعتقادًا بأن التكنولوجيا كانت ميزة تنافسية.
أعتقد أنه كان هناك إدراك أنهم ذهبوا بعيدًا. بدأوا في محاولة لجلب المزيد من المواهب التقنية. في منتصف العقد الأول من القرن العشرين وحتى عام 2015 ، كانت Tech وظيفة في المكتب الخلفي. أعتقد أن هذا قد تحول بشكل كبير ، خاصة الآن عندما تفكر في الذكاء الاصطناعي والميزة التي يمكنك إنشاؤها باستخدام التكنولوجيا. من المؤكد أن هناك CIOs في شبكتي التي لا تزال تنظر إلى أنفسهم كدالة للمكتب الخلفي. إنهم لا يريدون تعلم العمل. لكنني أعتقد أن هذا النوع من CIO في الأقلية الآن.
لماذا انضمت إلى قيادة العمليات الخاصة المشتركة في عام 2018؟
كان عمري 21 عندما حدث 11 سبتمبر. أتذكر هذا الشعور بالعجز والرغبة في فعل شيء حيال ذلك. هل كانت هناك طريقة مضاعفة للتأثير على التغيير – السعرات الحرارية في التسبب في 10 سعرات حرارية من التأثير؟ لم تكن هناك طريقة واضحة بالنسبة لي للقيام بذلك. أتذكر في عام 2014 مشاهدة صعود داعش. عادت الرغبة في إحداث فرق إلى مستوى أكثر كثافة. لقد دعاني مجتمع العمليات الخاصة إلى القيام ببعض جلسات التخطيط معهم. كيف يمكنهم زيادة سرعة الابتكار من أجل مواكبة الخصم؟
تمكنت المنظمات الإرهابية من استخدام تقنية الرف-برامج مفتوحة المصدر ، والحوسبة السحابية ، والطائرات بدون طيار-لابتكار القدرات المميتة التي كانت متاحة فقط للجيوش. وهكذا ، كان السؤال ، كيف يمكننا تسريع سرعة الابتكار؟ تم استخلاص الكثير من هذه التجربة من وقتي في GE Capital.
تمكنت من الانضمام كأول CTO على الإطلاق. بالنسبة لي ، كان الأمر يتعلق بالهدف والتأثير. لا توجد مهمة أوضح من النظر إلى البشر الذين يعرضون أنفسهم في خطر لمساعدة الآخرين. كان أي شيء يمكن أن نفعله باستخدام التكنولوجيا لتقليل المخاطر عليهم فرصة لا تصدق.
كيف جئت إلى Horizon3.ai؟
قابلت توني ، مؤسس مشارك ، في JSOC. رأينا تحديًا: ليس لدينا أي فكرة أننا آمنون حتى يظهر الأشرار. هل نصلح نقاط الضعف الصحيحة؟ هل تعمل أدوات الأمان بالفعل؟ أردنا أن نجد طريقة لبناء نظام مستقل يسمح لك باختراق نفسك بقدر ما تريد.
كان أولوية للمشاكل التي كانت مهمة هي أول ما تمكنا من القيام به لأن وكيلنا المستقل كان قادرًا على اختراق المنظمات ، وإخبارك بالضبط كيف اخترقها ، ثم إخبارك بما يجب إصلاحه بالضبط وكيفية إصلاحه. بمجرد إصلاحه ، يمكنك تشغيل اختبار للتحقق من أنك على ما يرام. البحث ، الإصلاح ، التحقق هو التجربة الأساسية داخل المنتج.
