الأمن السيبراني تم تشبيهه منذ فترة طويلة ببناء قلعة: الجدران السميكة ، وأبراج المراقبة ، وخندق يفصل بين الداخل عن الخارج. ازدهر هذا النهج الذي يركز على المحيط لعقود من الزمن ، ولكن في العالم الرقمي المفرط اليوم ، يمتد الموارد والمستخدمون إلى ما وراء حدود القلعة التقليدية ، مما يوفر للمهاجمين فرصًا موسعة للمشاركة. أكدت الهجمات السيبرانية الحديثة فقط عدم كفاية الأساليب التقليدية ، وكشفت عن مدى بقاء المنظمات الضعيفة في مشهد تهديد ديناميكي.
صفر ثقة يقلب عقلية القلعة على رأسها. إنه يعمل بموجب مبدأ بسيط ولكنه تحويلي: افترض أن عوامل الجهات الفاعلة العدائية ، ودائمًا إنشاء الهوية والتحقق منها ، والحد من الوصول إلى الموارد. مع تطور التهديدات السيبرانية يوميًا ، أصبحت عمليات الامتدادات عبر السحب والتطبيقات والأجهزة ، اليوم ضرورة استراتيجية لقادة إدارة الأمن وإدارة المخاطر (SRM).
الحالة المستقبلية لثقة الصفر: مخطط لعام 2025
إن مستقبل الثقة الصفري يدور حول تضمين المرونة في كل جانب من جوانب المنظمة. لتحقيق ذلك ، يجب على قادة SRM إعادة تصور استراتيجياتهم لمواجهة التحديات الناشئة وإعطاء أولويات المجالات الرئيسية.
لا تزال الهوية حجر الزاوية في الثقة الصفر. في عام 2025 ، يجب على قادة SRM مضاعفة آليات التحقق من الهوية القوية ، مثل المصادقة متعددة العوامل ، والمراقبة المستمرة ، وضوابط الوصول التكيفية القائمة على المخاطر. هذا يضمن أن هويات الإنسان والآلة يتم التحقق من صحتها بدقة في كل نقطة وصول. يجب على المنظمات أيضًا تحسين سياساتها لتنفيذ الوصول إلى الحد الأدنى على نطاق أوسع. ويشمل ذلك أذونات ديناميكية ودرع في السياق تعدل في الوقت الفعلي بناءً على سلوك المستخدم ، وسلامة الجهاز ، والموقع.
تأثير تموج الهجمات الإلكترونية الحديثة
في أعقاب الانتهاكات البارزة التي تستهدف البنية التحتية والبيانات الحساسة الحرجة ، وصلت الإلحاح للثقة الصفري إلى نقطة تحول. كشفت هذه الهجمات من نقاط الضعف الجهازية ، بما في ذلك الاعتماد المفرط على الدفاعات المحيطية وممارسات التجزئة السيئة. لقد أبرزوا أيضًا التطور المتزايد لممثلي التهديدات ، الذين يستغلون أصغر الفجوات في المواقف الأمنية ، وأبرزها في البيئات السحابية.
على الرغم من الاعتراف المتزايد بالثقة الصفري ، لا يزال النجاح بعيد المنال للكثيرين. كشفت دراسة استقصائية حديثة لـ Gartner أنه على الرغم من أن 63 ٪ من المنظمات قد حاولت أو نفذت جزئيًا مبادرة ثقة صفرية ، إلا أن 35 ٪ من الإخفاقات التي أثرت سلبًا على عملياتها. تؤكد هذه النتائج على أهمية المحاذاة الاستراتيجية والتواصل الواضح والتنفيذ التكراري لتجنب المخاطر الشائعة وتحقيق تقدم ذي معنى.
الدروس من هذه الحوادث واضحة: الدفاعات الثابتة لا تتناسب مع الخصوم التكيفي. لا تخاطر المنظمات التي تفشل في تطوير استراتيجياتها بالخسائر المالية فحسب ، بل تخاطر أيضًا بالأضرار السمعة والتدقيق التنظيمي. يوفر Zero-Trust طريقًا للأمام عن طريق تحويل التركيز من “إذا” سيحدث الهجوم “متى” ، مع التأكد من احتواء الانتهاكات وتقليل التأثير.
لماذا نحتاج إلى ثقة صفر الآن أكثر من أي وقت مضى
تحولت المحادثة حول الصفر ثارة. لم تعد مجرد مثالية نظرية أو كلمة طنانة ، إنها ضرورة. إن تقارب العمل الهجين ، وتبني السحابة ، وانتشار الأجهزة المتصلة قد وسع بشكل كبير سطح الهجوم. في الوقت نفسه ، تستفيد ممثلو التهديد من الذكاء الاصطناعي والأتمتة لتنفيذ هجمات متطورة بشكل متزايد.
في هذا الواقع الجديد ، الثقة الضمنية هي مسؤولية ويجب مواجهتها من خلال التحقق. يجب أن تتبنى المنظمات صفرًا كاستراتيجية أساسية لمكافحة التهديدات المتطورة. بينما يبتكر المهاجمون ، يجب أيضًا على المدافعين. يتم وضع عناصر التحكم الديناميكية والسياق في السياق في Zero-Trust بشكل فريد لتكتيكات الخصومة. من الضروري أيضًا حماية البيئات الهجينة ، حيث يصل الموظفون إلى الموارد من أي مكان ، مما يعني أن الأمان يجب أن يتبع المستخدم ، وليس الشبكة. علاوة على ذلك ، يحسن الصفر من المرونة عن طريق تقليل مجال تأثير الهجمات الناجحة ، مما يضمن أن النظم الأساسية والتاريخ آمنة ، مع تقليل الوقت اللازم لجهود الاسترداد.
قيادة التهمة: أولويات قادة SRM
بالنسبة لقادة SRM الذين يهدفون إلى تحقيق استراتيجية ناجحة Zero Trust في عام 2025 ، فإن خريطة الطريق واضحة. يجب أن يبدأوا بتركيز جهودهم الأولية على تأمين الأنظمة والبيانات الأكثر أهمية. يوفر هذا النهج المستهدف التأثير الأقصى أثناء بناء زخم للتبني الأوسع. بنفس القدر من الأهمية ، يعزز ثقافة الأمن من خلال تثقيف أصحاب المصلحة حول مبادئ وفوائد الثقة الصفرية ، مع التركيز على التعاون عبر فرق تكنولوجيا المعلومات ووحدات الأعمال والقيادة التنفيذية. أخيرًا ، يعد الاستثمار في التحسين المستمر أمرًا بالغ الأهمية ، حيث أن الصفر لا يمثل مبادرة لمرة واحدة ولكنها استراتيجية ديناميكية تتطور جنبا إلى جنب مع التغييرات التنظيمية. تعد التقييمات المنتظمة ، والتحسينات التكرارية ، والاستفادة من التطورات في التكنولوجيا مفتاحًا للبقاء في صدارة المنحنى.
الطريق إلى الأمام
مع انتقالنا إلى عام 2025 ، لم تكن المخاطر أعلى.
يجب على قادة SRM التصرف بشكل حاسم ، وتحويل الدروس من الهجمات السابقة إلى محفزات من أجل التحول. من خلال إعطاء الأولوية لثقة الصفر ومواءمتها بالأهداف التنظيمية ، يمكنهم بناء دفاعات لا تحمل فقط تهديدات اليوم ولكن تتوقع تحديات الغد. يبدأ مستقبل Zero Trust الآن ، ويبدأ بالقيادة.
سوف يستكشف محللو Gartner أولويات Zero Trust والأمن السيبراني في قمة الأمن وإدارة المخاطر في لندن ، 22-24 سبتمبر ، 2025.
ديل كوبن محلل كبير في غارتنر فريق حماية البنية التحتية.
