عندما أطلقت Amazon Web Services (AWS) خدماتها السحابية في عام 2006 ، قدمت رؤية حوسبة طوباوية لخفة الحركة ، وكفاءة التكلفة والتحرر من تراثها العادل. Google مع منصة السحابة (GCP) و Microsoft مع Azure لم تكن متخلفة. ولكن مع زيادة الطلب على الذكاء الاصطناعي (AI) على البنية التحتية ، والحكومات تتخلى عن سيادة البيانات ، فإن الرؤية الطوباوية لا تبدو مثالية للغاية.
الإعادة إلى الوطن والسيادة الرقمية، بمجرد الاهتمام بمقدمة سياسة Sysadmins Fringe والاتحاد الأوروبي ، أصبحت الآن الكلمات الطنانة الهادئة لقاعات الإدارة وفرق المشتريات. هذا لا يتعلق فقط بالمكان الذي تعيش فيه البيانات. يتعلق الأمر بمن يتحكم فيه ، ومن يستفيد منه ، ومن يجيب عندما يحدث خطأ ما. وفي عالم تكون فيه قوة الحساب على نحو متزايد وقود القوة الجيوسياسية والاقتصادية ، بدأت هذه الأسئلة تشعر بأنها أكثر إلحاحًا.
بحث بتكليف من Civo، يكشف مسح أكثر من 1000 من صانعي قرار تكنولوجيا المعلومات في المملكة المتحدة ، عن عمق هذا التحول. وفقًا للدراسة ، يشعر 84 ٪ من المجيبين بالقلق من أن التطورات الجيوسياسية يمكن أن تهدد قدرتهم على الوصول إلى البيانات والتحكم فيها. أكثر من 60 ٪ يعتقدون أن على حكومة المملكة المتحدة التوقف عن شراء الخدمات السحابية من مقدمي الخدمات الأمريكية استجابةً للتعريفات المتصاعدة ، و 45 ٪ تدرس بنشاط بيانات إعادة الوطن من المنصات الأمريكية.
في حين أن النتائج تعكس القلق المتزايد ، فإنها تبرز أيضًا تحولًا استراتيجيًا ، حيث يدرس 78 ٪ من القادة الآن السيادة الرقمية عند اختيار الشركاء التقنيين ، و 68 ٪ يقولون إنهم سيعتمدون فقط خدمات الذكاء الاصطناعي حيث لديهم يقين كامل على ملكية البيانات. بالنسبة للبعض ، الجواب هو استعادة السيطرة. إعادة السحابة إلى الوطن يكتسب بعض الجر ، على الأقل من حيث العقلية ، ولكن حتى الآن ، هذا لا يترجم إلى هجرة جماعية من المفرطين.
ومع ذلك ، فإن الدعوات إلى السيادة الرقمية تزداد صوتًا. في أوروبا رسالة مفتوحة في أوروبا وقد أثار النقاش ، وحث صانعي السياسات على ترتيب بنية تحتية رقمية تنافسية ذات سيادة. ولكن على الرغم من أن السياسة قد تكون مشغلًا ، فإن السؤال الرئيسي ليس ما إذا كانت الشركات تتخلى عن السحابة (معظمها ليست كذلك) ، ولكن ما إذا كان توازن استخدام السحابة يتغير ، مدفوعًا بقدر تكلفة احتياجات الأداء وارتفاع المخاطر التنظيمية.
وصل هذا إلى رأسه مؤخرًا مع حملة تعريفة الإدارة الأمريكية. وفقًا لمارك بوست ، الرئيس التنفيذي لمزود السحابة السحابي ومقره المملكة المتحدة ، منذ الإعلان عن التعريفات الأمريكية الجديدة ، كان هناك “تحول محدد في المواقف ، بين عشية وضحاها تقريبًا”. ويقول إن المخاوف بشأن الاعتماد على فرط الفصحين قد تكثفوا ، حيث بدأ الأشخاص في التفكير في التخلص من مقدمي الخدمات السحابية التي يهيمن عليها الولايات المتحدة.
إنها وجهة نظر تدعمها Francesco Bonfiglio ، الرئيس التنفيذي لمزود Sovereign Cloud Dynamo Cloud ورئيس سابق لـ Gaia-x، مبادرة أوروبية تهدف إلى إنشاء بنية تحتية للبيانات موحدة وآمنة. يعتقد Bonfiglio أن الاتجاه حقيقي ، إن لم يكن واسع الانتشار بعد.
“الإعادة إلى الوطن علامة قوية يقول: “من الرغبة من قبل الشركات لاستعادة السيطرة على البنية التحتية الحرجة للشركة.
“ليس لأنهم يريدون العودة إلى الماضي ،” يضيف Bonfiglio ، “ولكن لأنه لا توجد طريقة أخرى للتحكم في البيانات.”
القيام بحركات
هناك بالتأكيد دليل على هذا. الكتابة على LinkedInيشير لويز غونديم ، نائب الرئيس و CIO في جونسون آند جونسون ، إلى أمثلة حيث قامت الشركات بإبعاد أعباء العمل الحرجة عن فرط الأداء لتحقيق وفورات كبيرة ومكاسب الأداء.
تمكن Twitter ، الآن X ، من تقليل تكاليفه السحابية بنسبة 60 ٪ بعد إعادة صياغة أعباء العمل إلى بيانات البيانات الخاصة به. انتقل Dropbox بعيدا عن AWS ، وتوفير 75 مليون دولار على مدار عامين مع تحسين الأداء التشغيلي. وبالمثل ، قامت 37Signals ، الشركة الأم لـ Basecamp ، بخفض نفقاتها السحابية بنسبة 81 ٪ من خلال الاستثمار في البنية التحتية المعدنية ، وحققت عائدًا على الاستثمار في غضون أشهر.
تكتسب إعادة الإعادة السحابية بعض الجر ، ولكن حتى الآن ، هذا لا يترجم إلى هجرة جماعية من فرط الأرقام
اتبعت الشركات الأخرى ، مثل Discord و Snapchat ، نهجًا مختلطًا ، حيث ترحيل أعباء العمل التي يمكن التنبؤ بها مرة أخرى مع الحفاظ على العمليات المرنة في السحابة.
بالتفكير في هذه التحركات ، يلاحظ Gondim أن السحابة التي تعود إلى الوطن “ليست حلًا يناسب الجميع ، ولكن بالنسبة للشركات التي لديها أعباء عمل يمكن التنبؤ بها وتكاليف عالية وخبرة فنية قوية ، يمكن أن يكون تحويليًا”.
في حين أن العديد من الشركات تجرب الأساليب الهجينة لإدارة التكاليف والأداء ، فقد أعاد البعض القفزة الكاملة إلى البنية التحتية المملوكة. تبنت Linkpool ، وهي شركة تركز على blockchain ، في البداية استراتيجية متعددة السود عبر AWS و GCP و Ovhcloud و Hetzner للتحكم في التكاليف. ومع ذلك ، فإن النفقات المتزايدة والقيود المفروضة على مقدمي الخدمات السحابية العامة لأعباء العمل المكثفة للحساب والذاكرة أدت إلى إعادة النظر في الشركة.
يقول جوني هوكستابل ، الرئيس التنفيذي لشركة LinkPool: “على الرغم من الوصول إلى فرق التكلفة السحابية ، كانت هناك مساحة محدودة لتقليل النفقات”. بعد تقييم خيارات المعادن والمجموعة المعدنية ، قرر Linkpool الانتقال الكامل إلى خدمة Culsant’s Colocation. تدعي الشركة أن الخطوة حققت تخفيضًا في التكاليف بنسبة 90 ٪ إلى 95 ٪ إلى جانب تحسينات الأداء الرئيسية وقدرات التعافي من الكوارث المحسنة.
يوضح Huxtable أنه ، إلى جانب وفورات التكاليف ، يتماشى الانتقال مع قيم اللامركزية للشركة الأساسية في صناعة blockchain.
يقول: “إن امتلاك وإدارة بنيتنا التحتية يجعلنا في وضع فريد للتعاون مع الشبكات والمشاريع التي تقدر اللامركزية الحقيقية”.
تُظهر تجربة LinkPool أن الإعادة السحابية الكاملة يمكن أن تقدم فوائد تحويلية ، خاصة بالنسبة للمؤسسات ذات الخبرة الفنية لبناء وإدارة البنية التحتية المصممة خصيصًا. ومع ذلك ، فإنه يؤكد أيضًا أن النقطة الرئيسية التي تفيد بأن نجاح الإعادة إلى الوطن يعتمد غالبًا على الاحتياجات المحددة ، وإمكانية تنبؤ العمل والقدرات الداخلية. لن يجد كل عمل المسار الصحيح.
أصعب مما يبدو
على الرغم من بعض الأمثلة المقنعة ، داريو ميستويقول كبار المحللين في فورستر ، إن إعادة الإعادة إلى الوطن لا تزال استثناء بدلاً من القاعدة. وفق مسح السحابة لعام 2024 من فورستر، يتم إعادة 32.62 ٪ من التطبيقات العامة التي تستضيفها السحابة ، وإن كانت في الغالب على مستوى أعباء العمل المحددة بدلاً من البيئات بأكملها. يعد تحسين الأداء هو السبب الرئيسي المذكور لهذه التحركات ، مع متابعة المخاوف الأمنية وراءها.
يشير Maisto إلى أن الإعادة إلى الوطن صعبة من الناحية الفنية والاستراتيجية ، وغالبًا ما لا تفوق الفوائد الموارد الكبيرة المطلوبة. تستمر معظم المؤسسات في إعطاء الأولوية للوصول إلى الابتكار والقدرات المتقدمة على تحسين التكلفة الخالصة.
وهو يشدد على أن “البندول لا يعود إلى المحمية” ، وأن الحلول السحابية السحابة والهجين والحلول السحابية العامة السيادية تظهر كبدائل أكثر عملية للشركات الحذرة من الإعادة الكاملة.
يعترف Boost بأنه على الرغم من أن الإعادة إلى الوطن أو التنويع السحابي يمثل تحديًا تقنيًا ، إلا أنه يُنظر إليه غالبًا على أنه أصعب مما هو عليه حقًا.
“الخوف من الهجرة هو جزء من استراتيجية القفل” ، يوضح. “الحقيقة هي أنها ليست سيئة كما يخاف الناس. إنه يحتاج إلى تخطيط دقيق ، ولكن الأتمتة و AI تجعل الأمر أسهل كل يوم.”
يشير Boost أيضًا إلى عمل Civo مع Stackgen للمساعدة في أتمتة الترحيل السحابي إلى السحابة ، مما يشير إلى أن التقدم التكنولوجي يمكن أن يقلل من الحواجز إلى أبعد من ذلك.
المخاطر والتنظيم
يسلط توماس روبنسون ، المدير التنفيذي للعمليات في Domino Data Lab ، الضوء على المخاوف الناشئة بين CIOs حول مخاطر تركيز السحابة. من منظور قصير الأجل ، تتعرض لمراقبة المعلومات لضغوط متزايدة لإدارة التكاليف المتزايدة وضمان المرونة التشغيلية. يمكن تفاقم هذه التكاليف والمخاطر من خلال الالتزام بكثافة لمورد سحابة واحد.
من الناحية الاستراتيجية ، يلاحظ روبنسون أن مديري تقنية المعلومات تفكر أيضًا في مخاطر القفل من وجهات نظر توافر المواهب والمرونة التكنولوجية والامتثال التنظيمي.
يقوم المنظمون ، وخاصة في أوروبا ، بتكثيف التدقيق في احتكارات البيانات في السحابة ، مدفوعة بخصوصية المخاوف والمخاطر التشغيلية ، ودفعها مبادرات مثل قانون المرونة التشغيلية الرقمية (DORA) و قانون السحابة. يحذر روبنسون من أنه إذا تلا ذلك اللوائح ، فإن تكاليف السحابة قد ترتفع. وبالتالي ، تتبنى المؤسسات ذات التفكير الأمامي استراتيجيات مرنة للتكنولوجيا والمواهب التي تؤكد على نماذج هجينة ومتعددة الحدود للحفاظ على الخيار الاستراتيجي.
يقول: “نرى الشركات الرائدة التي تتبنى استراتيجيات هجينة ومتعددة السود ، ليس فقط لخفض التكاليف ، ولكن لضمان خفة الحركة والمرونة والسيطرة في المناظر الطبيعية والتنظيمية المعقدة بشكل متزايد”.
بدلاً من الإعادة إلى الوطن ، يبدو أن هذا الاتجاه المتزايد-وهو شيء يدعمه تقرير فورستر العام الماضي-حيث يكون التعقيد متعدد السود بشكل متزايد هو الشر اللازم للعمل في عالم ما بعد السحابة العمومية ، والموضوع السحابي ، والتكاليف والسيادة. إذا قامت الشركات بتوسيع استخدامها للنماذج المختلطة التي تمكّنها تقنيات مثل Nutanix و VMware Cloud Foundation و IBM و HPE GreenLake ، فهناك ، بالتوازي ، بدائل سحابة ذات سيادة تكتسب زخماً ، مثل نموذج السحابة في فرنسا.
يقول Boost: “لقد أصبح الأمر الآن أكثر حول عبء العمل الذي أديره” ، مضيفًا أن عوامل مثل السيادة والامتثال والأداء والكمون من الذكاء الاصطناعي تدفع بشكل متزايد الشركات لإعادة التفكير في مكان وكيفية حوسبة الحوسبة. بطبيعة الحال ، فإن الصناعات ذات الرشاقة المتقدمة تتنقل أولاً ، في حين أن القطاعات الخاضعة للتنظيم الشديد مثل الخدمات المالية تظهر اهتمامًا متزايدًا ولكنها تتحرك بحذر.
يحاول فرط الفصح أيضًا التكيف ، لا سيما استجابةً لتحويل التوقعات التنظيمية حول سيادة البيانات في أوروبا والمملكة المتحدة. قدمت كل من Google و AWS و Microsoft جميع العروض السحابية السيادية المصممة وفقًا لمعايير الاتحاد الأوروبي ، مثل المناطق التي تم نقلها الهواء ، وميزات التحكم في البيانات وميزات التوطين.
التدقيق العام
على الرغم من طرح الغيوم السيادية من مقدمي الخدمات السحابية العامة ، وسلطة المنافسة والأسواق (CMA) يناير 2025 تقرير القرار المؤقت في سوق الخدمات السحابية (تم تحديثه في أبريل) ، وضع علامة على مخاوف منافسة كبيرة ، وخاصة بالنسبة لمنظمات القطاع العام في الصحة والتعليم والحكومة المركزية.
نحن لا نرى تراجعًا كاملًا عن السحابة ، بل مجرد نهج أكثر ذكاءً لإدارته. المرونة ، وليس الانعكاس ، هي الاتجاه السحابي للمؤسسة الحقيقية
توماس روبنسون ، مختبر بيانات دومينو
ووجدت أن هيمنة فرط الفصح ، وخاصة من قبل Amazon و Microsoft ، حدت من قدرة هذه المنظمات على تبني استراتيجيات متعددة السود أو التفاوض على شروط عادلة. شملت العلاجات المقترحة قابلية التشغيل البيني الإلزامي ، والقيود المفروضة على تجميع البرامج المضادة للمنافسة ، وربما التغييرات الهيكلية لتحسين الوصول إلى السوق.
اقترحت CMA أيضًا أنه قد تكون هناك حاجة إلى إشراف تنظيمي أقوى لحماية الخدمات العامة في المملكة المتحدة. تعزز هذه التطورات اتجاهًا أوسعًا أن هيئات القطاع العام تتصدر بشكل متزايد السيادة والمرونة وتخفيف المخاطر في استراتيجيات الشراء السحابية ، حتى لو ظلت الإعادة الكاملة بعيدة عن متناول اليد.
إن Boost ينتقد بشكل مفهوم استراتيجية السحابة الحالية للقطاع العام في المملكة المتحدة ، مشيرة إلى أن المشورة الحكومية الأخيرة لا تزال تفضل مقدمي الخدمات الأجانب ، على الرغم من المخاوف المتزايدة بشأن السيادة الوطنية والمرونة. يجادل بأنه “يجب أن تكون الحكومة مثالاً من خلال الدفاع عن الابتكار المحلي” ويحذر من أن “نحن في خطر من التخلي عن صناعة حرجة أخرى في اللحظة الخاطئة بالضبط”.
في الواقع ، تعد إعادة الإعادة إلى الوطن جزءًا من تطور أوسع بدلاً من انعكاس الجملة. بعض أعباء العمل المحددة ، وخاصة تلك المرتبطة باستدلال الذكاء الاصطناعي ، أو البيانات الحساسة ، أو متطلبات الأداء المتوقعة ، تعود بالفعل إلى الوطن. لكن التخلي عن الجملة للسحابة العامة لا يزال نادرًا.
الاتجاه السحابي للمؤسسة الحقيقية لعام 2025 وما بعده يدور حول المرونة. أصبحت الاستراتيجيات المختلطة ، وخيارات البنية التحتية السيادية ، والمرونة الاستراتيجية مكونات أساسية لبيئات تكنولوجيا المعلومات المستقبلية المصممة لتغلب على مشهد تكنولوجي وتنظيمي متغير.
كما يلخص Robinson من Domino Data Lab بدقة ، “نحن لا نرى تراجعًا كاملاً من Cloud ، مجرد نهج أكثر ذكاءً لإدارته. المرونة ، وليس الانعكاس ، هي الاتجاه السحابي للمؤسسة الحقيقية”.
