يدعو بناء قوة عاملة محسنة من الذكاء الاصطناعى إلى أكثر من إخبار الموظفين باستخدام أدوات جديدة ومن ثم الأمل في الأفضل. يمكن أن تتغير أدوار الوظائف ، وقد تحتاج قيادة C-Suite إلى استراتيجيات جديدة ، وقد تواجه المنظمة مجموعة مختلفة من مخاوف الأمن والرقابة.
في هذه الحلقة من بودكاست Informationweek ، Michael Fanning ، CISO لـ Splunk ؛ وتجمع أندي دوفجان ، كبير مسؤولي النمو في شركة Creatio ، في جلسة خبز خرق ، معالجة جوانب التكنولوجيا والعمليات لجعل منظمة العفو الدولية جزءًا من القوى العاملة.
https://www.youtube.com/watch؟v=zs3bivib-20
كيف ينبغي فحص الذكاء الاصطناعي لأنه يقدم كفاءة جديدة – وتكرار – في القوى العاملة؟ ما هي الأدوار التي يمكن أن تتأثر من الذكاء الاصطناعي؟ ما هي الأدوار التي لا يمكن تكليفها بالتحسين AI بسبب الحساسية أو الامتثال التنظيمي؟
تنتقل الجلسة بعد ذلك إلى تمرين على الطاولة حيث يتعاون Dovgan و Fanning والاستجابة للمشكلات المحتملة التي قد تراها الشركات لأنها تجعل منظمة العفو الدولية أداة للقوى العاملة.
