تصل الذكاء الاصطناعي إلى نقطة انعطاف ، حيث أعادت كتابة كتاب اللعب التقليدي CTO التقليدي الذي تم بناؤه في عصر السحابة والإنترنت. بينما تستعد المؤسسات للاعتماد الجماعي لعوامل الذكاء الاصطناعي ، يجب أن تميل CTOs إلى تزامن يعمل بذو الأذن وتبني التحول الجذري في كيفية تصميم بنية المؤسسة.
يتطلب التنقل في هذا الواقع الجديد CTOs لتطوير نهجها. أولئك الذين يحتضنون التغيير لديهم فرصة عظيمة لتشكيل مستقبل منظماتهم. فيما يلي خمس أولويات استراتيجية يجب أن يفكر فيها كل CTO أثناء توجيه هذا التحول.
أمر التحول: كن مبشرا منظمة العفو الدولية
الذكاء الاصطناعى ليس مجرد تحول تقني آخر ؛ إنها ثورة ، مما يجعل المؤسسات أكثر مرونة وذكية. لتسخير إمكاناتها ، تجريب بطل الذكاء الاصطناعى وتضمين الذكاء في كل طبقة من الأعمال ، يجب أن تصبح CTOs أولاً مبشرين من الذكاء الاصطناعي:
-
قيادة تبني الذكاء الاصطناعي: يجب على CTOs التعبير عن كيفية إعادة منظمة العفو الدولية لمستقبل شركتهم وتجسدها ، لتصبح وجه الذكاء الاصطناعي داخل منظمتهم.
-
تحديد القيمة: يجب أن تقود CTOs الجهود المبذولة لتحديد تأثير أعمال الذكاء الاصطناعي ، ورفع محو الأمية على مستوى المؤسسة ، وضمان فهم C-Suite عائد الاستثمار.
-
استراتيجية مهارات التشكيل: بصفته قادة الخطوط الأمامية في تطوير الذكاء الاصطناعي ، يجب على CTOs إتقان الذكاء الاصطناعي التأسيسي والتطبيقي وضمان الطلاقة في جميع مستويات المؤسسة.
يتطلب التنقل بنجاح التغيير داخل المنظمة قائد واضح لامتلاك التعديل. يجب أن تصبح CTOs هذا الشخص لجهود الذكاء الاصطناعي الداخلي. يتطلب الدفاع عن الذكاء الاصطناعي أكثر من معرفة فنية ، ولكن التزام من أعلى إلى أسفل ، بدءًا من CTO.
إعادة تصور مكدس التكنولوجيا الخاص بك ، من SDLC إلى ADLC
أصبحت دورة حياة تطوير البرمجيات (SDLC) قديمة. في مكانها ، تظهر دورة حياة الوكيل (ADLC). يقوم هذا النموذج الجديد بتحويل المؤسسات التي تحركها AI من التطبيقات التقليدية ونحو عوامل الذكاء الاصطناعى المستقلة التي تتعلم باستمرار والتكيف والتصرف.
بالنسبة إلى CTO ، هذا يعني تصميم بنيات جديدة لدعم سير عمل الوكيل ، والبيانات المتكاملة ، وتنسيق الذكاء الاصطناعي في الوقت الفعلي. يجب أن تتطور الهندسة المعمارية من التطبيقات الثابتة إلى النظم الإيكولوجية الديناميكية للنيابة ، وتضمين الذكاء في كل طبقة من مجموعة التكنولوجيا.
بناء فرق تتمحور حول الذكاء الاصطناعي خارج المبرمجين
لا يحدد مهندسو البرمجيات وحدهم المؤسسة التي تحركها الذكاء الاصطناعي. في كثير من الأحيان ، فإن المهندسين المعماريين التكامل – أولئك الذين ينسجون معا نماذج الذكاء الاصطناعى وأدوات التشغيل الآلي وبرامج واجهات برمجة التطبيقات والخدمات السحابية في طبقة ذكاء سلس – تشكل الأساس. يوفر الجمع بين المواهب الداخلية والخبرة الخارجية للمؤسسات مع عمق المواهب اللازمة لدفع النتائج.
لتحقيق النجاح في مبادرات الذكاء الاصطناعى التي تعتمد على النتائج ، يجب على CTOs إعادة التفكير في استراتيجية موهبة مؤسستهم. يشمل النهج المعاد تصوره موهبة الذكاء الاصطناعي:
-
إعطاء الأولوية للمهندسين المعماريين الذين يفهمون تنظيم الذكاء الاصطناعي وتطوير التطبيقات.
-
رعاية الشراكات الاستراتيجية مع فرط الشركات وشركات المنتجات الأولى.
-
اختيار الشركاء مع المواهب المناسبة والعمليات لتسريع اعتماد الذكاء الاصطناعي.
-
بناء طلاقة الذكاء الاصطناعي في جميع أنحاء المنظمة ، وليس فقط في فرق المطورين والمهندسين المعماريين.
من خلال الاستثمار في المواهب ، وتنمية مهارات الذكاء الاصطناعى والنظم الإيكولوجية الشريكة القوية ، يمكن لـ CTOs زيادة العائد على الاستثمار من خلال الخبرة المزروعة بعناية.
قيادة العائد على الاستثمار من خلال الابتكار مع المساءلة
تتطور الذكاء الاصطناعي بمعدل أسرع من الموجات التقنية السابقة ، مما يخلق الطلب على نتائج ملموسة ، وليس نتائج نظرية. لم يعد بإمكان البحث والتطوير بمثابة صندوق رمل. كل تجربة تحتاج إلى إثبات القيمة وإثباتها بسرعة.
يجب أن تقوم CTOs ببناء خطوط أنابيب AI التي تركز على التنفيذ ، مما يتيح للمفاهيم التي تدفع التأثير الحقيقي. وهذا يتطلب تحويل استثمارات الذكاء الاصطناعى نحو تأثيرات مؤشرات الأداء الرئيسية واضطران الإيرادات ، لإظهار الكفاءة التشغيلية ونمو الإيرادات. قبل كل شيء ، يجب على القادة رؤية الذكاء الاصطناعى على أنه مسرع للأداء ، وليس فقط عمل المختبر.
تأمين حسب التصميم: أمن الذكاء الاصطناعى والحكم غير قابل للتفاوض
الذكاء الاصطناعي هو أكثر من فرصة عمل ؛ إنه شكل جديد من أشكال المخاطر التي لم يتم تصميم أنظمة الأمن التقليدية للتعامل معها. من العوامل المستقلة إلى أنظمة التعلم الذاتي ، تفتح الذكاء الاصطناعي اليوم نقاط الضعف الأمنية الجديدة التي يجب معالجتها قبل النشر.
يجب أن تقود CTOs هذا التحول النموذجي بـ:
-
إنشاء إطار أمان من الذكاء الاصطناعي: يجب أن تقود CTOs الجهود المبذولة في بناء أنظمة آمنة من التصميم والتي تتجاوز تدابير الأمن السيبراني التقليدية. تتطلب التكنولوجيا الجديدة طرقًا جديدة لتأمين المؤسسة من تهديدات مثل النموذج الانجراف واستقلالية الوكيل.
-
تنفيذ نماذج الحوكمة الأخلاقية: يجب أن تساعد حوكمة الذكاء الاصطناعي الأخلاقي في منع التحيز ، وفشل الامتثال ، والمخاطر القانونية. إن احتضان التكنولوجيا الجديدة يفتح الباب أمام إمكانات لا نهاية لها على السرعة والإنتاجية والتأثير ، ولكنه يفتح أيضًا الباب أمام المخاطر السمعة التي غالباً ما يتم فحصها دون حوكمة مناسبة.
-
ضمان سلامة البيانات وتتبعها: تبدأ حوكمة الذكاء الاصطناعى بإعطاء الأولوية لتكامل البيانات ومصدرها ، مما يضمن تدقيق قرارات الذكاء الاصطناعي والثقة والدفاع عنها. هذا يتطلب الحوكمة التي تعطي الأولوية للسلامة على السرعة. الثقة ليست فقط كسب. إنه مبني بنية. لم تعد الحوكمة المسؤولة فكرة لاحقة ، بل هي الأساس للابتكار القابل للتطوير الآمن.
CTO الغد: أكثر من تقني
غد CTOs arenot فقط تقنيين. إنهم استراتيجيون ومهندسون معماريون وإنجيليون ومكملون. سيكون لدى CTO الناجح الرؤية والسرعة لتحدي المعايير وإعادة التفكير في الأساسيات ، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى منظمتهم من خلال التغيير مع الغرض.
منظمة العفو الدولية هي بالفعل إعادة تشكيل الشركات. الأمر متروك ل CTOs لقيادة التحول. هل أنت مستعد؟
