ما هو على قمة قوائم مديري مديري مديري خير

تجد CIOS و CTOs تستعد لموسم الموازنة 2026 لما يتعين عليهم التكيف مع الأوقات. على المستوى الكلي ، فإن الاضطرابات الجيوسياسية تجعلهم حذرين في مقاربتهم في موازنة عام 2026 ، في حين أن التقدم السريع في الذكاء الاصطناعي يؤثر على المكدس التقني ورأس المال البشري.

“مقدار التغيير الذي نراه غير مسبوق ويحدث في العديد من المجالات. لدينا جميع أنواع الأبحاث التي تُظهر الوتيرة [of change] يقول بيل بريجز ، CTO في شبكة الخدمات المهنية العالمية ، “يتزايد”. ديلويت، الذي يضيف أن التقدم المستمر في قدرة الذكاء الاصطناعى يشعرون بأنها تحدث من أسبوع إلى أسبوع ، وبالتأكيد من ربع إلى ربع ، وسنة إلى أخرى.

“هناك طرق يمكننا الاستثمار في الهندسة المعمارية وبناء علاقات الفريق لمنحنا المزيد من الخيارات مع مرور الوقت ، [so we are] قادر على التكيف مع [AI] يقول بريغز:

وفي الوقت نفسه ، فإن التأثير الواقعي للتقلب الشديد يسبب لتنويع CIOs قاعدة البائعين ، بدلاً من الاعتماد على بائع واحد. يمتد الحذر إلى أي بنية معينة.

بيل بريجز ، ديلويت

“[CIOs] يقول Briggs: “تعرف على التغيير ، الذي يتجه إلى الاستثمار في الهندسة ، مما يمنحك الفطريات ، والقدرة على الحمل ، والقدرة على تبديل التغيير الكبير مع مرور الوقت.

متعلق ب:أفضل تحديات توظيف مديري المعلومات في مديري المعلومات اليوم ، وكيفية حلها

حيث يجب أن تستثمر CIOS

تتمثل الكثير من الميزة التنافسية في ما إذا كان لديك قدرة هندسية كاملة على السيبران وسحابة AI مضمنة. “هل استثمرت في الأدوات والمنصات ، لذلك لا يتعين على فرقك القيام بكل شيء من البيئات والاستضافة السحابية المسبقة إلى سلسلة الأدوات لكامل CI/CD؟ ” بريغز يسأل.

“إنه يستثمر بشكل أساسي في المنصات والمنتجات التي تدوين عنوان IP أو الصناعة أو المعرفة الوظيفية لمساعدة عملائنا على الحصول على نتائج أسرع” ، يتابع. “إنه يستثمر في موظفينا لبناء قدرات الذكاء الاصطناعي والبرمجيات. لقد قمنا بذلك لفترة طويلة ، لكننا حصلنا على زيادة ملحوظة في الاستثمار في السنتين أو الثلاثة الأخيرين ، وهذا مستمر [in 2026]”

أصبحت متاجر CIO قائمة على النتائج ، مما يجعلها مسؤولة عن ما يقدمونه مقابل إمكانات القيمة ، وليس عدد الساعات التي تم حرقها.

يقول Sudeep George ، CTO في شركة بيانات AI التي تم تقديمها للبرمجيات: “يبدو أن التحدي الأكبر يتغير كل يوم ، لكنني أعتقد أن الأمر سيتعلق بموازنة الرؤية طويلة الأجل مع التنفيذ على المدى القريب”. imerit.

“بصراحة ، لا أحد لديه فكرة جيدة جدًا عما سيحدث في عام 2026 ، لذلك يضع الجميع رهانات”. “سيكون هذا عدم القدرة على التنبؤ بطبيعة الوحش ، وعلينا أن نكون مستعدين لذلك.”

متعلق ب:دليل قائد التكنولوجيا لإدارة السمعة

تعد السرعة والثقة وعمق الخبرة أمرًا بالغ الأهمية مع استمرار زيادة توقعات الوقت. والفكرة هي أن يكون لديك ميزانية تحتوي على حالات طوارئ حتى يمكن أن تكون ذكية.

سوديب جورج ، imerit

يقول جورج: “إن الكثير من الشركات تتوصل إلى حلول ، ولكن ليس الكثير منها درجة الإنتاج ، لذا فإن معرفة أن الديناميكية مهمة ،” أنا متأكد تمامًا من أن معظم مديري المعلومات و CTO سوف ينظرون إلى جزء من البحث ، مع اكتشاف كيف ستقوم ببعض الرهانات الاستراتيجية مع الحفاظ على الميزانية المخصصة للسير والتطوير. ”

تقدم الذكاء الاصطناعي يؤثر على الميزانيات

Marcia Calleja-Matsko ، CIO في التأمين وساطة ، الخدمات المالية ، وشركة استشارات الموارد البشرية Onedigitalتقول أن عملاء شركتها قد يعانون من قيود اقتصادية ، لكن يتعين عليهم معالجة السؤال الحقيقي حول كيفية قيام CIO بميزانية الذكاء الاصطناعي.

تقول Calleja-Matsko إنها وأقرانها يواجهون تحديًا في الغالب مع كيفية [to] ميزانية لمنظمة العفو الدولية ، والتفكير في الحساب ، وجميع تلك الرسوم ، وما سيكون الاستخدام في العام المقبل. ”

“إنها تفكر في نماذج الذكاء الاصطناعى المختلفة التي نستخدمها وكيف يمكننا التنبؤ بشكل مناسب بأنه ، كما قالت ، مضيفة أن التحدي الأكبر لها كما تتطلع إلى 2026 و 2027 و 2028 تحول بالفعل عقليةها من حيث الميزانية.”

متعلق ب:قوة التحسين: تحويل الذكاء الاصطناعي إلى كفاءة المؤسسة

بدأت OneDigital بالفعل في وضع الميزانية لعام 2026 ، وتحتاج الميزانية إلى موازنة الاستثمارات مع ما تريد الشركة تحقيقه.

يقول كاليجا ماتسكو: “بالنسبة لنا ، فإنه يزيد حقًا من إنتاجية موظفينا واكتساب الكفاءة التشغيلية”. “نحن نخلق [AI] “زملاء العمل” الذين خفضوا مقدار الوقت الذي يستغرقه إجراء الأبحاث على العميل وتوفير تلك المعلومات في غضون ثوان أو دقائق. هذا هو المكان الذي ننفق فيه جزءًا كبيرًا من استثماراتنا ونحن ننظر إلى عامي 2026 و 2027. ”

مثل العديد من مديري المعلومات ، تعمل بالفعل مع أصحاب المصلحة لتحديد ما تريد المنظمة تحقيقه ودعمه بالتنفيذ.

لدى OneDigital عملية تحديد الأولويات السنوية لفحص جميع الطلبات والمشاريع المختلفة ، ثم إلقاء نظرة على العائد على الاستثمار وراءها وتسأل عما إذا كانت تتماشى مع استراتيجية العمل على المدى الطويل.

وتقول: “إن توصيل هذه النقاط هو ما ساعدنا حقًا في قول:” هذه هي مبادراتنا الخمس التي ستوفر هذا العائد على الاستثمار بالنسبة لنا “، وتتم مراجعة الحالات التجارية هذه. نبدأ ذلك كجزء من عملية تحديد الأولويات السنوية هذه”.

على الرغم من أن عملية تحديد أولويات ONEDIGITAL نفسها لم تتغير ، بصرف النظر عن إضافة مراجعة حالة الأعمال ، فإن ما يفكر فيه المسؤولون التنفيذيون كجزء من العملية قد تغير بشكل جذري.

“منظمة العفو الدولية تعمل حقًا على تحويل الأشياء على رؤوسهم. ما زلنا نركز على الأمن والبيانات والتحليلات الاستثمارية [and] يقول Calleja-Matsko ، مع AI ، يمكن أن يكون لدى الشركات أدوات إنشاء رمز تطبيق حتى لا تحتاج إلى مطوري برامج منخفضة المستوى بعد الآن ، لكنهم ما زالوا بحاجة إلى مطورين على مستوى كبار.

وتضيف: “أحد الأشياء التي نفكر فيها في الذكاء الاصطناعي وهذا المكون هو ما ستبدو عليه موهبتنا في المستقبل وأين نستثمر”.

على سبيل المثال ، يبحث OneDigital في كيفية مساعدة الوكلاء المستقلين في جعل الموظفين أكثر إنتاجية حتى لا يضطروا إلى القيام بأعمال دنيوية. وفي الوقت نفسه ، كانت الشركة تنمو بسرعة من خلال الحصول على شركات العقارات والخسائر والثروة.

Marcia Calleja-Matsko ، Onedigital

يقول Calleja-Matsko: “لقد كان من المهم دائمًا التأكد حقًا من أن فريقي وأنا نشارك في المكان الذي تتجه إليه أعمالنا وكيف نمكّن نتائج الأعمال”. “جزء من هذا هو كيفية دمج الذكاء الاصطناعي في الخدمات التي نقدمها لعملائنا ومستخدمينا. لقد كانت مناقشة مقصودة للغاية مع أصحاب المصلحة لدينا للتأكد من أننا لا نستطيع العمل في صومعة”.

يركز Onedigital بالفعل على تحسين التكاليف ، بالنظر إلى الازدواجية والدين التقني الذي يأتي مع عمليات الاستحواذ.

يقول Calleja-Matsko: “سيستمر تقليل مبلغ الديون التقنية دائمًا في التركيز على مؤسستي”. “نحن نبحث باستمرار في إعادة تقييم العقود ، والشروط ، [and] سواء كان لدينا قدرات تجارية متداخلة يتم معالجتها بواسطة أدوات متعددة لدينا.

إنها ترشيد ، وتضيف ، وما يفعله هو الاستثمار المجاني. كيف يتم تسعير هذا البائع عروضه؟ كيف نتأكد من تضميننا بما يكفي في ميزانيتنا بناءً على نموذج التسعير هذا؟

“هذا هو التحدي الخاص بي” ، يؤكد كاليجا ماتسكو.

الموهبة هي أعلى العقل لعام 2026 ، سواء من حيث جذبها والاحتفاظ بها. في النهاية ، تمكن استثمارات الذكاء الاصطناعى الشركة من قضاء المزيد من الوقت مع العملاء.

وتقول: “لم يعد الأمر كذلك في الميزانية. إنه كيف ننظر إلى الاستثمار في التكنولوجيا. علينا أن نفكر في وضع الميزانية حول ما يتوقعونه من منظور نتائج العمل”.

قضية أساسية تعرقل الاستثمارات

التقى بريغز من Deloitte مؤخرًا بثلاثة كبار المديرين التنفيذيين في مختلف الصناعات الذين قالوا إنهم يفتقرون إلى رؤية التكنولوجيا وخريطة الطريق. ليس من المستغرب ، أنهم غير متأكدين من أن شركاتهم تقوم بأفضل استثمارات.

يقول بريغز: “الأشياء التي تقوم بها مديري المعلومات التي تقوم بها مديري المعلومات والتي تحصل على الميزانية في عام واحد صعبة مثل هذا ، أو تحصل في الواقع على الميزانية لزيادةها ، وهي تبني الثقة في كيفية الاستفادة من التكنولوجيا الموجودة اليوم ، ونحن نبنيها بطريقة تتطور مع تقدم التكنولوجيا غدًا”.

ويضيف بريغز أن المنظمات التي لا تتمتع بنظر ما يعنيه – “إذن ماذا” ثم “ماذا الآن” – عالقون بعجلات تدور في أماكن غير مريحة. أود أن أراهن أن الكثير من مديري المعلومات و CTO في تلك المنظمات لن يكون هناك لفترة طويلة ، لأكون صادقًا ، لأن الصبر يتخلى. ”

ويقول إن هناك قدرًا غير متناسب من الاستثمار يركز على النمو مقابل الكفاءة والتكلفة منظمة العفو الدولية.

“إن أفضل مديري تقنية المعلومات يعرض محفظة استثمارية مرتبطة مباشرة بالنمو – الأسواق الجديدة ، وإنشاء العملاء ، ورضا العملاء ومكاسب الكفاءة” ، يستمر بريغز. “لا يُعتقد أن معظم متاجر CIO مثمرة وفعالة بشكل خاص.

“لسنوات عديدة ، قد يكون لدى الاستثمارات التقنية قضية عمل لكتابة الشيك [but] نادراً ما يكون هناك التقاط قيمة أو تمرين حلقة مغلقة لتكون قادرًا على عرض سبب كون ذلك مفيدًا للمؤسسة أو مهمة الحكومة. تلك الأيام قد انتهت. ”