ما إشارات حملة الفدية في المملكة المتحدة لأوروبا

بغض النظر عما إذا كان الحظر الفدية يؤثر بشكل مباشر عليهم ، المنظمات – العام والخاص – يجب أن نرى تحرك المملكة المتحدة لحظة لإعادة النظر في نهجها. البيئة تتحول ، ولم تعد المرونة اختيارية. إليك ما يجب أن يكون قمة العقل:

• يجب أن تتجاوز المرونة: المرونة الإلكترونية ليست مجرد مشكلة فنية ؛ إنها قضية بقاء الأعمال. تحتاج المنظمات إلى هياكل حوكمة واضحة تحدد كيفية اتخاذ قرارات الفدية ، والمعروفة ، وكيف يشارك أصحاب المصلحة. ويشمل ذلك المديرين التنفيذيين ، وفرق الامتثال ، واتصالات الأزمات ، وحتى شركات التأمين. يبدأ التحضير للتهديدات الإلكترونية في قاعة الاجتماعات ، وليس مركز البيانات.
• استعداد الاسترداد هو المفتاح: النسخ الاحتياطية غير القابلة للتغيير ، والبيئات المعزولة ، وأنظمة تجاوز الفشل السريعة أمر بالغ الأهمية ، ولكنه غالبًا ما يتم إهماله حتى فوات الأوان. يجب اختبار هذه الأنظمة بانتظام – ليس فقط من الناحية النظرية ، ولكن في عمليات المحاكاة الكاملة التي تنطوي على فرق القيادة وفرق الخطوط الأمامية.
• سوف يضعف الجهات الفاعلة التهديد: توقع زيادة التركيز على سرقة البيانات والتخريب السمعة. هذا يعني أن المنظمات يجب أن تحسن قدرتها على اكتشاف التدخلات في المرحلة المبكرة ، والحركة الجانبية ، وتدفقات البيانات الشاذة. يجب أن يصبح صيد التهديد الاستباقي والمراقبة الداخلية روتينية.
• القادم التنظيمي قادم: توقع المزيد من القواعد الحبيبية والمفصلة حول التقارير الخرق ، سياسة الفدية ، ومخاطر سلسلة التوريد. الحوكمة المنسقة ، والمرونة في السياسة ، والوعي القضائي ستفصل التفاعل عن المرونة.