يمكن أن يطلب إصلاح الموارد التكنولوجية للمؤسسة أكثر من ميزانية وفكرة مشرقة لتبسيط والابتكار. يعد الحصول على “شراء” بين أصحاب المصلحة في جميع أنحاء المنظمة جانبًا حيويًا من الاستثمارات في التكنولوجيا الجديدة. يمكن أن يكون هذا أمرًا معقدًا ، خاصةً إذا كان إدخال التكنولوجيا الجديدة يبدو أنه يتعارض مع مصالح أصحاب المصلحة.
https://www.youtube.com/watch؟v=ypm7qukq1he
في هذه الحلقة من The Informingweek Podcast و Michael Leland و Field CTO for Island و Diane MA ، ناقشت استراتيجية التمويل الأمريكية وقائد تدريب خدمات الأعمال العالمية في Deloitte ، كيف يمكن للقادة تشجيع المنظمات على تبني استثمار تقني جديد.
أي من أصحاب المصلحة داخل المنظمة أمر حيوي للوصول إلى الإصلاح الشامل للعمل؟ ماذا يحدث إذا تجاوزت التكنولوجيا الجديدة الميزانية؟ كيف يجب التعامل مع تشغيل وتدريب الموظفين؟ كيف ينبغي تقييم تأثير إصلاح التكنولوجيا؟
شارك MA و Leland أفكارهما حول هذه الأسئلة ، وأكثر من ذلك – بما في ذلك أخذ المنعطفات مع تمارين الطاولة.
