تشير التطورات الحديثة في الحوسبة الكمومية إلى أنها قد تصبح قريبًا تقنية سائدة، خاصة بين المتبنين العلميين والطبيين. بمجرد حدوث ذلك، ستكون مسألة وقت فقط قبل أن يدخل الكم إلى التيار الرئيسي للمؤسسة.
يقول أندريه إم. كونيج، الرئيس التنفيذي لشركة Global Quantum Intelligence، وهي شركة لتحليل الصناعة الكمومية، إن ظهور الحوسبة الكمومية على نطاق الإنتاج، رغم أنه لا يزال أمامنا بضع سنوات، يتطلب اتخاذ إجراءات استراتيجية فورية من جانب مديري تكنولوجيا المعلومات. ويشير إلى أن الانتقال إليه لن يكون مهمة تافهة، ومن المحتمل أن يستغرق إكمالها من خمس إلى عشر سنوات. “لذلك، فإن التوصية الأكثر أهمية لمدراء تكنولوجيا المعلومات هي البدء في التخطيط الفوري وبدء برنامج آمن كميًا إذا لم يكن قيد التنفيذ بالفعل،” ينصح كونيغ.
ويعتقد سكوت بوشهولز، مدير أبحاث التكنولوجيا الناشئة ورئيس الحوسبة الكمومية في شركة ديلويت، أن الوقت قد حان لكي يبدأ مديرو تكنولوجيا المعلومات في الاستعداد للوصول الحتمي للحوسبة الكمومية. ويقول: “يواصل العديد من مديري تكنولوجيا المعلومات ومؤسساتهم اتباع نهج “الانتظار والترقب”. “ومع ذلك، ونظراً للتعقيد التقني المتأصل، فإن استراتيجيات التنفيذ ستتطلب جداول زمنية ممتدة – تمتد لسنوات بدلاً من أشهر – وستتطلب التطوير الدقيق لكل من نماذج تشغيل المواهب والتكنولوجيا عبر دورات الاستثمار.”
الخطوات الأولى
يقول بوخهولز، قبل القيام بأي شيء آخر، يحتاج مدراء تقنية المعلومات وغيرهم من القادة إلى فهم حالات الاستخدام التي قد تستفيد من الحوسبة الكمومية، ومتى قد تصل القدرات اللازمة لتلبية تلك الاحتياجات. سيحتاجون أيضًا إلى تحديد الفرق للتعامل مع التطوير والعمليات.
ويوافق كونيج على أن مدراء تكنولوجيا المعلومات يجب أن يبدأوا في تحديد الأدوار الوظيفية لبيئة الكم المستقبلية، واستكشاف ما إذا كان ينبغي الاستفادة من المستشارين الكميين الخارجيين أو تنمية الخبرة الداخلية من خلال برامج التدريب ورفع المهارات القوية. ويوضح قائلاً: “إن الاستثمار في تعليم الموظفين حول الحوسبة الكمومية سيكون أمرًا حيويًا لبناء قوة عاملة مطلعة قادرة على التنقل في هذا المشهد المعقد”.
وفي الوقت نفسه، يجب على مدراء تكنولوجيا المعلومات وفرقهم المشاركة في التخطيط الاستراتيجي من خلال تحديد حالات الاستخدام الكمي المحتملة التي يمكن أن تسرع أو تحسن عمليات تكنولوجيا المعلومات الحالية، كما يقول كونيج. “يجب تكليف مجموعات التكنولوجيا المتقدمة داخل المنظمة بتقييم جاهزية الحوسبة الكمومية والمراقبة المستمرة لإشارات الاضطراب في المشهد الكمي.”
يقول بوخهولز إن الآن هو الوقت المناسب أيضًا للبدء في بناء علاقات وثيقة مع بائعي تكنولوجيا الكم. ويقول: “المنظمات التي تستثمر في تنمية العلاقات داخل النظام البيئي الكمي ستكون راسخة ومدعومة عندما يصبح الكم قابلاً للتطبيق تجاريًا”. “حان الوقت للبدء في إقامة هذه الروابط.”
يمكن لشركاء الأعمال الاستفادة من استثماراتهم وخبراتهم الكبيرة بطرق متعددة للمساعدة في تثقيف مديري تكنولوجيا المعلومات حول الحلول الكمية، كما يقول دوج سايلورز، الشريك في شركة أبحاث التكنولوجيا والاستشارات ISG. “يمكن للشركاء المساعدة في توفير فهم أساسي لفيزياء الكم والحوسبة كأساس، إلى جانب حالات الاستخدام الخاصة بالصناعة.” يقول. “بالإضافة إلى ذلك، بدأنا نشهد ظهور اتحادات خاصة بالصناعة تركز على تطبيق الحوسبة الكمومية بطريقة غير تنافسية.”
دعم البناء
على الأقل، يجب على مدراء تكنولوجيا المعلومات البدء في إنشاء حملات توعية لزملائهم في المستوى التنفيذي حول حالات الاستخدام المطبقة على صناعتهم والبدء في التنبؤ بمتطلبات الميزانية والمهارات، كما يقول سايلورز.
ويوصي بوخهولز بأن يبدأ مدراء تكنولوجيا المعلومات بالتواصل الرصين والمستنير. “إن فتح الحوار يوفر مساحة لتثقيف أصحاب المصلحة حول كيفية … هذه الأمور الجديدة [quantum] يقول: “توفر الأدوات الفرص والمخاطر. ومن هنا، يمكن أن تتحول المناقشات إلى محادثات موجهة نحو الحلول”.
المسائل الأمنية
يقول بوخهولز إنه يجب أيضًا على مدراء تقنية المعلومات ومديري تكنولوجيا المعلومات أن يكونوا استباقيين في تثقيف القادة حول المخاطر المحتملة للحوسبة الكمومية. ويشير إلى شركة ديلويت تقرير اتجاهات التكنولوجيا لعام 2025، والتي وجدت أن ما يزيد قليلاً عن النصف (52٪) من المؤسسات تقوم بتقييم تعرضها وتطوير استراتيجيات المخاطر المرتبطة بالكم، ولكن مع 30٪ فقط تتخذ إجراءات حاسمة لتنفيذ الحلول. ويحذر بوتشولز من أنه “مع اقتراب المواعيد النهائية للتبني على نطاق واسع، ينبغي أن تكون هذه الأرقام أعلى بكثير”.
ويحذر كونيج من أن إدارة المخاطر يجب أن تكون في طليعة الاستعداد الكمي. “يجب أن يكون التركيز الأساسي على ثغرات التشفير، وخاصة معالجة تهديد “الحصاد الآن، وفك التشفير لاحقًا”.” وهو يعتقد أن تنفيذ حلول التشفير ما بعد الكم (PQC) سيكون حاسما في مكافحة هذا التهديد. “في نهاية المطاف، يجب على مدراء تكنولوجيا المعلومات اعتماد نهج قائم على المخاطر للتأهب الكمي، مع إعطاء الأولوية لحماية الأصول والبيانات الأكثر أهمية ضد التهديدات الكمومية المستقبلية.”
كن مستعدا
يقول بوخهولز إنه على الرغم من عدم وجود موعد محدد لوصول اعتماد الكم على نطاق واسع، فإن الاستعداد أمر بالغ الأهمية. وينصح قائلاً: “يجب على مدراء تكنولوجيا المعلومات إعداد مؤسساتهم وفرق عملهم وأصحاب المصلحة للمساعدة في إبقاء مؤسساتهم على طريق النجاح والنمو”. “إن البدء بالتخطيط اليوم، والعمل على التوسع بشكل مدروس للمستقبل، سيساعد مدير تكنولوجيا المعلومات على الاستعداد لكل من الفرص والمخاطر التي يمكن أن تجلبها الحوسبة الكمومية إلى مؤسستهم.”
