إطار عمل لتطوير البرمجيات الخدمة الذاتية

تقول بيا نيلسون، مديرة الهندسة الأولى في خدمة البث: “في Spotify، تعلمنا أن تمكين الخدمة الذاتية للمطور يبدأ بالتوحيد القياسي. تخلق العمليات المركزية التقليدية اختناقات، لكن اللامركزية الكاملة يمكن أن تؤدي إلى الفوضى. المفتاح هو إيجاد حل وسط – التوحيد من خلال التصميم، حيث تحل الأتمتة وسير العمل الواضح محل الإشراف اليدوي.

يستخدم Backstage من قبل مليوني مطور، وهو إطار عمل مفتوح المصدر لبناء بوابات المطورين الداخلية. يقول نيلسون إن Backstage يوفر نقطة دخول واحدة ومتسقة لجميع أنشطة التطوير – الأدوات والخدمات والوثائق والبيانات. وتقول إن هذا يعني أن “المطورين يمكنهم التحرك بسرعة مع الحفاظ على توافقهم مع المعايير التنظيمية”.

ويشير نيلسون إلى أن توحيد أسطول المكونات التي تشكل حزمة تكنولوجيا المؤسسة يُنظر إليه أحيانًا على أنه جهد ترحيل كبير، حيث ينقل الجميع إلى إصدار واحد أو يدمج المنتجات في إصدار واحد. ومع ذلك، تقول: “على الرغم من أن هذا جزء مهم من توحيد الأسطول، إلا أنه من الأهم معرفة الحافز الجوهري للمؤسسة لإبقائها مبسطة وتعلم كيفية “الإصلاح الذاتي” لتجزئة التكنولوجيا”.

وفقًا لنيلسون، لهذا السبب من المهم دمج جميع الأدوات المضمنة داخليًا، بالإضافة إلى جميع أدوات المطورين التي اشترتها الشركة، في نفس IDP. وتلاحظ أن القيام بذلك يجعل من السهل جدًا اكتشاف الازدواجية. وتقول: “لن يستخدم المهندسون إلا ما يستمتعون باستخدامه، ونحن عادة نستمتع باستخدام الأشياء التي صنعناها بأنفسنا لأنها بالضبط ما نحتاج إليه”.

حقيقة أن Backstage عبارة عن إطار عمل هو أمر يحتاج قادة تكنولوجيا المعلومات إلى أخذه في الاعتبار. في الآونة الأخيرة مشاركة مدونة، حذر كريستوفر كوندو ولورين ألكساندر، محللا شركة Forrester، من أن معظم IDPs عبارة عن أطر عمل تتطلب التجميع: “بينما افترضت العديد من الفرق التي نفذت Backstage أنها ستكون إضافة سهلة ومجانية لممارسات DevOps الخاصة بهم، فإن هذا ليس هو الحال دائمًا. يمكن أن يكون Backstage معقدًا ويتطلب خبرة هندسية للتجميع والبناء والنشر”.

ومع ذلك، تشير شركة Forrester أيضًا إلى أن خيارات IDP التجارية متاحة الآن والتي تتضمن طبقة تنسيق أعلى Backstage. توفر هذه خيارًا آخر قد يكون مناسبًا بشكل أفضل لبعض المنظمات.