مركز أبحاث استدامة تكنولوجيا المعلومات: كيف دخلت استدامة تكنولوجيا المعلومات إلى عصر التفويض خلال عام 2025
بينما يطوي التقويم الصفحات الأخيرة لعام 2025، يقف قطاع تكنولوجيا المعلومات عند منعطف حرج فيما يتعلق بالتزاماته البيئية. ولم يتميز هذا العام بالاختراقات التكنولوجية التي حلت مشكلة إزالة الكربون، بل بالنضج الحاسم للاستدامة من عامل تمييز استراتيجي إلى حتمية تشغيلية وتنظيمية.
وتضمن هذا التحول حسابًا مؤلمًا لتعقيد البيانات، وواقع سلسلة التوريد، وشهية الطاقة الهائلة للحوسبة الحديثة، مدفوعة في المقام الأول بالانتشار السريع للذكاء الاصطناعي (AI).
لقد دخلنا عام 2025 بأهداف مؤطرة بالطموح؛ نخرج بموجب التفويض الملزم للواقع. التحول المركزي عميق: لم تعد استدامة تكنولوجيا المعلومات مبادرة بيئية واجتماعية وإدارية موازية.
لقد أصبح الأمر متشابكًا بشكل عميق مع استمرارية الأعمال الأساسية، ومخاطر سلسلة التوريد الجيوسياسية، والإفصاح المالي الإلزامي. وفي حين يشير هذا التحول إلى التقدم، فإن الزخم مدفوع بالضرورة والتهديد بالمسؤولية أكثر من الالتزام الأخلاقي المشترك.
تتطور المحادثة من الطموح إلى المساءلة
وكان التحول الأكثر عمقاً خلال العام الماضي هو الارتقاء القسري لحوار الاستدامة مباشرة إلى محفظة المخاطر الأساسية للجنة التنفيذية. هذه الحركة ليست طوعية. فهو مدفوع بالتنظيم الوشيك والإدراك الواقعي بأن الفشل البيئي يحمل الآن عقوبات مالية مباشرة وقابلة للتدقيق ومسؤولية على مستوى مجلس الإدارة.
قبل عام واحد فقط، كانت المناقشات تدور حول فوائد لا يمكن قياسها تتعلق بالسمعة. اليوم، تهيمن على المعجم اختصارات تشير إلى الامتثال الإلزامي: CSDDD, CSRD، وتشديد SBTi Net-Zero Standard V2. تجبر هذه الأطر المديرين التنفيذيين على تجاوز الروايات ومواجهة البيانات الدقيقة القابلة للتدقيق المرتبطة بكل أصل وبائع واستخدام سحابي.
بالنسبة إلى مدير تقنية المعلومات، يتجلى هذا في مجالين حاسمين. أولاً، تتم إعادة صياغة كفاءة الطاقة بشكل حاسم باعتبارها تكلفة ممارسة الأعمال، وهو أمر بالغ الأهمية للتحكم في الإنفاق التشغيلي وسط أسواق الطاقة العالمية المتقلبة. ثانيًا، أدى الطلب المفاجئ على الطاقة للذكاء الاصطناعي التوليدي إلى إثارة نقاش داخلي سريع حول هندسة الحوسبة المسؤولة.
يضطر القادة بشكل متزايد إلى تبرير الاستثمار في الذكاء الاصطناعي ليس فقط على أساس عائد الاستثمار التقليدي، ولكن من خلال نموذج “العائد على الحوسبة” الناشئ الذي يدمج بالضرورة الإنفاق على الكربون ويضعه في الاعتبار. وهذا يجعل التكلفة البيئية لتكنولوجيا المعلومات مدخلاً متكاملاً في حساب التكلفة الإجمالية للملكية، وليس مجرد حاشية مهذبة.
وعلى الرغم من هذه المشاركة رفيعة المستوى، لا يزال التقدم معقدا. غالبًا ما تفتقر وظيفة تكنولوجيا المعلومات إلى السلطة اللازمة لفرض التغيير عبر الصوامع الداخلية المعقدة، وتظل الميزانية اللازمة والقدرة على تحمل المخاطر اللازمة للتحولات التحويلية الحقيقية محدودة للغاية.
تقدم حقيقي حيث تترسخ البراعم الخضراء
وعلى الرغم من الجمود النظامي، فقد حقق عام 2025 تقدما قويا وملموسا في بعض المجالات التشغيلية، مما يوفر مخططا جزئيا لجهود خفض الانبعاثات الصفرية في المستقبل. تتعزز ثقتنا بثلاثة أمثلة، على الرغم من أنه من المهم أن نفهم أن الاعتماد على نطاق واسع عبر المؤسسة المتوسطة لا يزال ناشئًا وغالبًا ما يقتصر على البرامج التجريبية:
1. فصل نمو السحابة عن الكربون: لقد فاز مقدمو الخدمات السحابية فائقة الحجم إلى حد كبير في معركة شراء الطاقة المتجددة. وشهدت الحدود التالية – تحسين العمليات المادية – مشاركة المؤسسات. لقد شهدنا اعتماداً متسارعاً لتقنيات التبريد السائل المتقدمة (التي لا تزال تتركز بشكل أساسي في البيئات واسعة النطاق، ولكنها ضرورية لتوسيع نطاق الذكاء الاصطناعي في المستقبل). نجحت المؤسسات التي تعمل على تحسين أعباء العمل في المناطق منخفضة الكربون واستخدام البنى التحتية بدون خادم في فصل التوسع السحابي السريع عن الارتفاع النسبي في الانبعاثات. يعود هذا النجاح في الغالب إلى المتوسعين الفائقين، ويظل تحسين المؤسسة حملة مستمرة.
2. نضوج نموذج تكنولوجيا المعلومات الدائري (كخدمة): شهد عام 2025 تحول نموذج الأجهزة المُدارة كخدمة (MDaaS) إلى عامل تمكين بيئي بالغ الأهمية. من خلال الاستعانة بمصادر خارجية لدورة حياة الجهاز بأكملها، تلتزم الشركات عمليًا بالتجديد والخدمات اللوجستية العكسية القوية. تستفيد الشركات الناجحة من هذه العقود لضمان إعادة دخول الأصول إلى سلسلة القيمة من خلال التجديد المعتمد، مما يقلل بشكل كبير من النفايات الإلكترونية. التحذيرات ذات شقين: اعتماد MDaaS ليس عالميًا على الإطلاق، ولا يزال التحقق من هذه السلاسل الدائرية يفتقر إلى التدقيق الضروري والقوي من طرف ثالث.
3. الصعود الناشئ لهندسة البرمجيات الخضراء: وربما كان الظهور الرسمي لهندسة البرمجيات الخضراء (GSE) هو التطور الأكثر تشجيعاً. لفترة طويلة جدًا، كان التركيز البيئي منصبًا على الأجهزة فقط. في هذا العام، بدأت المؤسسات في قياس استهلاك طاقة التعليمات البرمجية – من خلال تحسين الخوارزميات وإعادة هيكلة التطبيقات لتقليل الاعتماد على الحوسبة كثيفة الاستخدام للموارد.
كان التطور المهم هذا العام هو نشر إرشادات W3C لاستدامة الويب (WSG) مسودة مذكرة. تم تطوير المبادئ التوجيهية من خلال جهد عالمي تعاوني – والذي سعدت بالمشاركة فيه – وهي تقدم مجموعة منظمة وذات صلة دوليًا من أفضل الممارسات لتقليل البصمة البيئية لمنتجات وخدمات الويب. في حين أن النطاق يركز بشكل خاص على الويب بدلاً من النطاق الكامل لتكنولوجيا المعلومات في المؤسسة، إلا أن مسودة المذكرة تمثل خطوة مهمة إلى الأمام بالنسبة لهذه الصناعة.
وتؤدي الفجوات المستمرة إلى تقويض زخم صافي الصفر
وعلى الرغم من كل التسارع الحقيقي، فإن عام 2025 تم تحديده بالتساوي من خلال فجوتين حاسمتين مستمرتين تهددان بعرقلة مسارات صافي الانبعاثات الصفرية وتتطلبان اهتماما عاجلا.
1. هوة الانبعاثات في النطاق 3: وتظل الفجوة الأكثر انتشارًا وإحباطًا هي قياس انبعاثات النطاق 3 وخفضها بشكل ملموس، وخاصة من السلع المشتراة والأصول النهائية في نهاية عمرها الافتراضي.
وعلى الرغم من الضرورة التنظيمية الملحة، فإن الغالبية العظمى من الشركات لا تزال تعتمد على بيانات موردين مجمعة للغاية ومتوسطة في الصناعة (على أساس الإنفاق أو على أساس النشاط)، وهي غير قابلة للتدقيق ولا تكفي للإفصاح الإلزامي. إن الآلية اللازمة – البصمات الكربونية التفصيلية والحبيبية للمنتج (PCF) التي يقدمها كل بائع – هي ببساطة غير متوفرة على نطاق واسع أو بدقة كافية.
وتستمر المشكلة لأنها تتطلب التعاون عبر سلاسل التوريد العالمية المعقدة والمملوكة في كثير من الأحيان. فالموردون متحفظون في الكشف عن البيانات التفصيلية، مستشهدين بمخاوف تنافسية، في حين يفتقر المشترون إلى النفوذ الذي يسمح لهم بذلك. والنتيجة هي “ثبات النطاق 3”: حيث يتم تحديد الأهداف، ولكن الانبعاثات الأساسية تظل مرتفعة بشكل عنيد، الأمر الذي يخلق خطراً كبيراً على المصداقية. ما زلنا نقيس إلى حد كبير الانعكاس، وليس الواقع.
2. دين الطاقة المولد للذكاء الاصطناعي: في حين أن الذكاء الاصطناعي يعد أداة قوية لتحسين الاستدامة، فإن الطلب الفوري وغير المُدار على الطاقة في نماذج اللغات الكبيرة (LLMs) يمثل فجوة عميقة ومتنامية. إن سرعة تبني الذكاء الاصطناعي، جنباً إلى جنب مع الحوسبة عالية الأداء المطلوبة والمكلفة بطبيعتها، تعمل على خلق “دين الطاقة” الذي يعوض المكاسب التي تم تحقيقها بشق الأنفس في أماكن أخرى.
التحدي هو الحكم. تقوم المؤسسات بنشر حلول الذكاء الاصطناعي دون وجود سياسات إلزامية قوية بشأن اختيار النموذج أو كفاءة الاستدلال أو إيقاف تشغيل الموارد. والأهم من ذلك، أن معظم المؤسسات لا تزال تركز على تحقيق مقاييس عائد الاستثمار الأولية، مما يؤدي إلى تحويل كفاءة استخدام الطاقة إلى تعديل اختياري للأداء. إن الفشل في فرض إطار عمل لـ “الحوسبة المسؤولة” يخاطر بإبطال القوة التحويلية للذكاء الاصطناعي بسبب تأثيرها البيئي المتزايد. وهذا هو الخطر الأكبر الذي يهدد رحلة صافي الصفر في قطاع تكنولوجيا المعلومات.
الأولويات الاستراتيجية لعام 2026 وما بعده
وبينما يتطلع مركز أبحاث استدامة تكنولوجيا المعلومات نحو عام 2026، يجب أن يتحول التركيز من تحديد المشكلة إلى حل منهجي إغلاق الفجوات المتبقية مع الانضباط المؤسسي. يجب أن نتعامل مع هذه الأولويات باعتبارها عناصر غير قابلة للتفاوض لمرونة الأعمال في المستقبل:
- تفويض تفاصيل البيانات للنطاق 3: الاستفادة من تأثير الشراء لفرض امتثال المورد بشأن البصمة الكربونية للمنتج (PCF) التي يمكن التحقق منها. يجب أن يكون التفويض غير قابل للتفاوض، ويتم تنفيذه من خلال بطاقات أداء واضحة للبائعين ومتطلبات تعاقدية.
- إضفاء الطابع المؤسسي على هندسة البرمجيات الخضراء: استثمر بكثافة في التدريب والأدوات اللازمة لدمج كفاءة استخدام الطاقة في دورة حياة تطوير البرمجيات (SDLC). يجب أن يتم التعامل مع بنية البرمجيات بنفس التدقيق البيئي الذي يتم التعامل به مع تبريد مركز البيانات، مما يجعل الكفاءة مطلبًا يتم تدقيقه.
- إدارة تكلفة طاقة الذكاء الاصطناعي: تنفيذ إطار عمل مسؤول للذكاء الاصطناعي يتضمن مقاييس استهلاك الطاقة الإلزامية وسياسات تخصيص الموارد لجميع عمليات نشر الذكاء الاصطناعي التوليدي.
كان عام 2025 هو العام الذي انتقلت فيه استدامة تكنولوجيا المعلومات إلى ملف تدقيق مجلس الإدارة. يجب أن يكون العام المقبل هو العام الذي نجمع فيه البيانات التفصيلية، ونفرض الانضباط اللازم، وندير شهية الطاقة المتزايدة بسرعة لاختراعاتنا. لقد انتهى وقت البيانات الطموحة بشكل نهائي؛ وتتمثل المهمة العاجلة الآن في نقل هذه الجهود الناشئة إلى المساءلة الكاملة والقابلة للتحقق.
