ما يقرب من واحد من كل ثمانية شباب في المملكة المتحدة الذين تتراوح أعمارهم بين 16 إلى 24 عاما، أي ما يقرب من مليون فرد، ليسوا في التعليم أو العمل أو التدريب (نييت). بالنسبة للكثيرين، الطموح وحده لا يكفي. الفرص غالبا ما تعتمد على من تعرفه، وليس على ما يمكنك القيام به. هذه الفجوة ليست مجرد تحدي اجتماعي؛ إنها فرصة اقتصادية ضائعة، خاصة بالنسبة للاقتصاد الرقمي المتنامي في المملكة المتحدة.
من كرويدون إلى البرمجة: رحلة الملاك
إنجل، من كرويدون، يعرف هذه الحقيقة جيدًا. نشأت في أسرة ذات والد واحد وموازنة بين المدرسة ومسؤوليات الرعاية، ولم تكن متأكدة من إمكانية العمل في مجال التكنولوجيا. “لم أكن أعلم حتى أن أشخاصًا مثلي يمكنهم العمل فيها هندسة البرمجيات“تتذكر. “اعتقدت أن وظائف مثل هذه مخصصة فقط للأشخاص الذين لديهم اتصالات أو الخلفية الصحيحة. لم أكن متأكدًا من أنني سأتأقلم يومًا ما.”
تغير ذلك عندما انضمت آنجل إلى برنامج الإرشاد والخبرة العملية المصمم لدعم الشباب الذين يواجهون حواجز الحراك الاجتماعي. من خلال ورش عمل منظمة، وأيام ثاقبة في الشركات الكبرى مثل طومسون رويترز، ومدفوعة التلمذة الصناعيةاكتسبت خبرة عملية وقامت ببناء شبكات مهنية. وتقول: “إن مقابلة المرشدين الذين آمنوا بي وأظهروا لي ما هو ممكن غيَّرت نظرتي تمامًا”. “لقد انتقلت من التفكير بأنه ليس لدي أي خيارات إلى رؤية عالم كامل من الفرص التي لم أكن أعلم بوجودها.”
اليوم، تسعى Angel للحصول على تدريب مهني في هندسة البرمجيات بدوام كامل، وتكسب المال أثناء التعلم، وتبني مستقبلًا اعتقدت ذات يوم أنه بعيد المنال. وتقول: “ما زلت أتذكر أول يوم لي في المكتب”. “شعرت بالتوتر، ولكني كنت متحمسًا أيضًا. للمرة الأولى، شعرت وكأنني أنتمي إلى مساحة احترافية، وكأنني أستطيع فعل ذلك حقًا.”
وتوضح قصة آنجل اتجاها أكبر. يمكن أن يؤدي الإرشاد والتعرض المبكر للصناعة إلى تغيير قواعد اللعبة. بيانات من استبيان الخريجين لعام 2025 الذي أجرته Urban Synergy، تظهر مؤسسة خيرية لتمكين الشباب والحراك الاجتماعي، أن الشباب الذين يشاركون في التوجيه المنظم وخبرة العمل هم أكثر عرضة بمرتين للوصول إلى عمل بدوام كامل. والأمر الأكثر إثارة للدهشة هو أن 5 في المائة فقط من غير العاملين في مجال التعليم والتدريب، أي أقل من نصف المعدل الوطني.
لماذا تحتاج التكنولوجيا إلى الحراك الاجتماعي؟
بالنسبة لقطاع التكنولوجيا في المملكة المتحدة، الذي يواجه مزمنًا نقص المهارات وفي الذكاء الاصطناعي، وهندسة البرمجيات، والأمن السيبراني، فإن هذه الأرقام أكثر من مجرد إحصاءات اجتماعية. إنهم يسلطون الضوء على مجموعة واسعة من المواهب غير المستغلة. غالبًا ما يفضل التوظيف التقليدي المرشحين الذين لديهم شبكات مهنية قائمة، مما يؤدي إلى إغفال الأفراد ذوي الإمكانات العالية المنتمين إلى خلفيات محرومة. إن مثل هذه البرامج تكسر هذا النمط وتخلق قوة عاملة أكثر مرونة والتزامًا.
التأثير يتجاوز التوظيف. ومن بين الخريجين، يأتي 36% من عائلات لم يلتحق أي من الوالدين بالجامعة، وكان أكثر من الثلث مؤهلين للحصول على وجبات مدرسية مجانية، ونشأ ربعهم في أسر ذات والد واحد. أفاد العديد منهم بزيادة الثقة والمهارات الجديدة والشبكات المهنية الأوسع. والأهم من ذلك، أولئك الذين تلقوا على المدى الطويل التوجيه كانوا أكثر احتمالاً بكثير للحفاظ على عمل مستقر واستقلال مالي، مما يساعد على رفع مستوى أسرهم وتعزيز المجتمعات.
التدريب العملي على الجذع تجارب الأبواب المفتوحة
تساعد المبادرات التي تقودها الصناعة أيضًا في إزالة الغموض عن المهن التقنية. تمنح برامج مثل ورش عمل Copilot AI في مجموعة بورصة لندن للشباب خبرة عملية في مجال التقنيات الناشئة، مما يوضح أن الأدوار في العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (Stem) يمكن الوصول إليها وتحقيقها. ومن خلال تجاوز التعلم في الفصول الدراسية إلى التعرض للعالم الحقيقي، تساعد هذه البرامج في إثارة الاهتمام بالمهن التقنية قبل فقدان الموهبة بسبب الانعزال.
ولعل العلامة الأكثر دلالة على التأثير طويل المدى هي ثقافة العطاء. يرغب تسعة وثمانون بالمائة من الخريجين في العودة كموجهين، مما يؤدي إلى إنشاء نظام بيئي مستدام ذاتيًا يعزز كلاً من القوى العاملة والمجتمع. يخطط Angel ليكون جزءًا من ذلك. وتقول: “أريد أن أظهر للشباب الآخرين مثلي أن هذا ممكن”. “إذا كان بإمكاني القيام بذلك، فيمكن لأي شخص ذلك. أريد رد الجميل لأن هناك من آمن بي أولاً “.
بناء قوة عاملة جاهزة للمستقبل على نطاق واسع
أصبح توسيع نطاق هذه النماذج أمرًا بالغ الأهمية الآن. التآزر الحضري تهدف إلى دعم 50000 شاب بحلول عام 2027، ولكن التكامل الأوسع بين القطاع الثالث وأقسام تكنولوجيا المعلومات في الشركة أمر ضروري لتحقيق أقصى قدر من التأثير. إذا كان للمملكة المتحدة أن تحافظ على مكانتها كدولة رائدة في مجال التكنولوجيا على مستوى العالم، فيتعين عليها أن تنظر إلى ما هو أبعد من مجموعات المواهب التقليدية. لم يعد الاستثمار في الإرشاد وإزالة العوائق غير المرئية أمام الدخول أمرًا اختياريًا؛ إنها ضرورة استراتيجية.
إن رحلة Angel من عدم اليقين إلى الفرصة هي مخطط لما هو ممكن عندما يلتقي التوجيه والتعرض والإيمان بالطموح. وتقول: “لم أعتقد قط أنني سأكون هنا”. “الآن أنا لا أقوم ببناء مهنة فحسب، بل أقوم ببناء الثقة والاستقلال والأمل في المستقبل.” ومن خلال إطلاق العنان لإمكانات الشباب غير العاملين في مجال التعليم والتدريب، تستطيع المملكة المتحدة إنشاء قوة عاملة أكثر تنوعا ومهارة واستعدادا للمستقبل، مما يثبت أن الحراك الاجتماعي ليس مجرد ضرورة أخلاقية؛ إنها اقتصادية.
