بعد سنوات عديدة من إرسال أعباء العمل إلى السحابات العامة، يقوم عدد متزايد من المؤسسات بإحضار أعباء عمل مختارة إلى داخل الشركة، مما يخالف الاتجاه الذي بدا حتى وقت قريب أنه لا رجعة فيه. واليوم، يقوم مدراء تكنولوجيا المعلومات وغيرهم من قادة تكنولوجيا المعلومات بإعادة أحمال عمل معينة من السحابة العامة إلى البنية التحتية السحابية المحلية أو الخاصة.
لا علاقة لهذا الاتجاه بفشل السحابة – فهو تحرك نحو التحسين ومتطلبات الأداء المحسنة والتحكم الاستراتيجي الأكبر.
على الرغم من أن السحابة قد وفرت الراحة لإدارة البنية التحتية ومراكز البيانات وخدمات الاستضافة، إلا أنها لم يتم توفير المال حقًاأوضح سكوت ميسيريندينو، المدير التنفيذي للتكنولوجيا في شركة الخدمات الأمنية DataBee، إحدى شركات Comcast. وقال: “مهما كانت الكفاءات المكتسبة فقد تم استهلاكها كربح من قبل أصحاب النطاقات الفائقة”.
أشار ميسيريندينو إلى أن تحقيق تقدير موثوق للتكلفة لأحمال العمل السحابية كان دائمًا أمرًا صعبًا، ولكن مع وجود أعباء عمل أكبر تستخدم مجموعات بيانات أكبر – غالبًا ما تكون موجودة في بيئات سحابية مختلفة – تتباين تقديرات التكلفة مقابل التكاليف المحققة بشكل كبير أكثر من أي وقت مضى. وينطبق هذا بشكل خاص على تكاليف الخروج – تكلفة نقل البيانات بين أعباء العمل التي يستضيفها مقدمو خدمات سحابية مختلفون أو داخل بيئات سحابية خاصة.
وقالت كيلي راسكوفيتش، المدير المساعد في شركة ديلويت للاستشارات، إنه على مدى العقد الماضي، كان “السحابة أولاً” هو الوضع الافتراضي. وقالت إن هذا يتغير، ليس لأن المؤسسات تتخلى عن السحابة، ولكن لأنها أصبحت أكثر تعمداً بشأن مكان تشغيل أعباء العمل.
وقال راسكوفيتش: “أعتقد أن هذا هو “الذكاء السحابي”، حيث يتم وضع كل عبء عمل في البيئة التي توازن بشكل أفضل بين التكلفة والأداء والأمن والمخاطر”.
اقتصاديات نقل أعباء العمل مرة أخرى
وقال راسكوفيتش إن القدرة على التنبؤ بالتكلفة، أو عدم وجودها، هي أحد الاعتبارات الانتقالية الرئيسية. “لقد شهدت العديد من المؤسسات صدمة كبيرة بسبب نفقات التشغيل السحابية المتغيرة، وخاصة رسوم إخراج البيانات والتكلفة المستمرة لتشغيل أعباء العمل الثابتة في بيئة سحابية ديناميكية.” وأشارت إلى أنه بالنسبة للتطبيقات ذات الطلب المستمر، يمكن للبنية التحتية المحلية أن توفر قدرًا أكبر من الرؤية والتحكم في التكلفة.
وَرَاءَ رسوم الخروج والتكاليف ذات الصلة، هناك عقبات أخرى يجب موازنتها بعناية مع الفوائد طويلة المدى لنقل أعباء العمل مرة أخرى إلى أماكن العمل.
خذ بعين الاعتبار، على سبيل المثال، النقص الأخير في الذاكرة وذاكرة الوصول العشوائي (RAM)، والذي أدى إلى زيادة تكاليف الأجهزة بشكل كبير. هناك أيضًا العديد من تكاليف الترحيل التي يجب مراعاتها لمرة واحدة، بما في ذلك بناء البنية التحتية أو توسيعها، ووقت التوقف المحتمل أثناء الترحيل، وتكاليف نقل البيانات، ومعالجة التطبيقات، والتدريب على تكنولوجيا المعلومات. تتطلب هذه العوامل تخطيطًا دقيقًا وتحليل التكلفة الإجمالية للملكية.
حرك عبء العمل، لا تعيد تصميمه، كما نصح ران عروسي، المؤسس المشارك التقني ورئيس قسم التكنولوجيا في شركة VarOps، التي تبني أنظمة الذكاء الاصطناعي وتنشرها. قال: “ارفع أولاً، ثم قم بالقياس ثانياً، ثم قم بالتحسين ثالثاً”. “لا يمكن للفرق التي تجمع بين الترحيل وإعادة كتابة البنية أن تحدد أبدًا التغيير الذي أدى إلى أي نتيجة.”
وقال العروسي: “يجب الحذر قبل الانتقال، لأنه لا يمكنك إثبات نجاح الهجرة دون وجود خط أساس”.
وقال: “إذا لم يكن لديك خط أساس لزمن الاستجابة، والتكلفة لكل طلب، ومعدل الخطأ والاستخدام الفعلي، فبعد الترحيل، فإنك ببساطة تتجادل حول الآراء”.
العودة إلى الوراء تتطلب مهارات مختلفة
حذر راسكوفيتش من أن العودة إلى العمل داخل الشركة يغير بشكل أساسي المهارات التي يحتاجها فريقك. على مدى السنوات القليلة الماضية، تم تحسين مهارات المهندسين في البنية السحابية وFinOps والخدمات السحابية الأصلية. ومع ذلك، تتطلب العودة إلى الوطن عودة هندسة البنية التحتية التقليدية، والشبكات المادية، وإدارة دورة حياة الأجهزة. يمكن أن يسبب هذا القلق بين بعض أعضاء الفريق الذين قد يشعرون أن الابتعاد عن السحابة يمثل خطوة إلى الوراء في حياتهم المهنية.
وقالت: “كقادة، يتعين علينا إعادة صياغة هذا الاتجاه”. “الهندسة الهجينة هي المستقبل، والمهندسون الذين يفهمون كلاً من البيئات السحابية الأصلية والمحلية هم الآن من بين المواهب الأكثر قيمة في سوق العمل.”
وقال ميسيريندينو إن الاستضافة الذاتية تخلق الكثير من الأعمال الجديدة، وقد اعتادت فرق إدارة البنية التحتية على استخدام الزر السهل. تتطلب الاستضافة الذاتية أيضًا مزيدًا من التفكير في استمرارية الأعمال ومرونة الفشل الفني.
وقال: “بالنسبة لبعض أعباء العمل الحرجة، تتطلب متطلبات المرونة وجود مراكز بيانات متعددة ومتفرقة جغرافيًا، وهو ما قد يكون من الصعب إدارته والحفاظ على مزامنته”.
“الهندسة الهجينة هي المستقبل، والمهندسون الذين يفهمون كلاً من البيئات السحابية الأصلية والمحلية هم الآن من بين المواهب الأكثر قيمة في سوق العمل.” – كيلي راسكوفيتش، المدير المساعد لشركة ديلويت للاستشارات
السحابة من أجل المرونة، والجاهزية من أجل الاتساق، والحافة من أجل السرعة
وشدد راسكوفيتش على أن عودة السحابة إلى موطنها لا تعني أن السحابة ستختفي.
وقالت “إنه يعكس سوقا أكثر نضجا وطريقة تفكير أكثر انضباطا بشأن البنية التحتية”. “ما نشهده الآن هو تطبيع نموذج هجين استراتيجي يتم فيه وضع أعباء العمل في البيئة الأكثر منطقية من الناحية المالية والفنية والتشغيلية.”
يعتقد راسكوفيتش أن المستقبل يكمن في أ نموذج من ثلاث طبقات، بما في ذلك السحابة من أجل المرونة، والمحلية من أجل الاتساق، والحافة من أجل الفورية. وقالت: “لم يعد مديرو تكنولوجيا المعلومات يتعاملون مع السحابة كوجهة تلقائية، بل كنموذج تشغيلي”. “لقد قمنا أخيرًا بتحديد أعباء العمل حيث تدعم التكنولوجيا حالة الاستخدام بشكل أفضل.”
وقال العروسي إن الحوسبة السحابية لم تكن أبداً الحل السحري العالمي، على الرغم من أنه تم الترويج لها في كثير من الأحيان على هذا النحو.
وقال: “يجد عبء العمل الآن المكان الذي كان ينبغي أن يكون فيه، وبالنسبة للكثير من أعمال الذكاء الاصطناعي، لم يكن هذا المكان أبدًا السحابة العامة”.
وقال العروسي إن السؤال الذي ينبغي طرحه الآن ليس محليًا مقابل السحابة، ولكن ما هي البيانات التي يحتاج النظام إلى الوصول إليها. وقال: “أجب عن ذلك بصراحة، وعادة ما يتخذ قرار الاستضافة نفسه”.
