تتسارع التكنولوجيا اليوم، مما يؤدي إلى سد الفجوة بين ما هو “الآن” وما هو “التالي” بمعدل متزايد باستمرار.
أعلن قانون مور أن سرعة الحوسبة سوف تتضاعف كل 24 شهرا، وهي حقيقة لا جدال فيها والتي ظلت قائمة لعقود من الزمن. وقد خفض الذكاء الاصطناعي هذه الفترة الزمنية إلى أقل من أربعة أشهر، وعلى مدى السنوات العشر القادمة يمكن أن ينمو الذكاء الاصطناعي التوليدي بمعدل أسرع بأكثر من 100 مليون مرة من قانون مور.
وهذا ليس كل شيء: فقد ارتفع عدد براءات الاختراع المقدمة للحوسبة الكمومية من أقل من 300 إلى أكثر من 6000 في أقل من 10 سنوات. أصبح الواقع الافتراضي أكثر سلاسة وحيوية. وكل هذا الابتكار يحدث بشكل أسرع وبإلحاح أكبر مما رأيناه مع الأجهزة المحمولة، أو وسائل التواصل الاجتماعي، أو حتى الإنترنت نفسه.
في شركة برايس ووترهاوس كوبرز البحوث الصادرة حديثا، لقد حددنا التقنيات الثمانية الأساسية التي تعمل على تغيير الأعمال والثقافة. من المرجح أن يكون فهم ما يمكن أن تفعله هذه التقنيات وغيرها من التقنيات الناشئة – ومتى يتم دمجها في عملك – أمرًا أساسيًا لكل من العمليات اليومية والاستراتيجية طويلة المدى.
يجب على كل صناعة وشركة، من الصغيرة إلى الكبيرة، أن تفكر في تنفيذ بعض هذه التقنيات على الأقل إذا كانت تأمل في المنافسة والنمو. لمساعدة الشركات على تقييم مكان توجيه الاستثمارات الإستراتيجية، قمنا بتنظيم التقنيات الثمانية الأساسية في ثلاث فئات: ضرورية للتوسع، وضرورية للتقييم، وضرورية للتجربة.
ضروري للتوسيع
تعمل هذه التقنيات على نطاق واسع اليوم، والعديد من الشركات مستعدة لتوسيع استخدامها بشكل أكبر.
الذكاء الاصطناعي
يحتل الذكاء الاصطناعي التوليدي العناوين الرئيسية لسبب وجيه – فهو قوي جدًا وسهل الاستخدام. في الحقيقة، 58% من الشركات تخطط لإعطاء الأولوية للاستثمار في الذكاء الاصطناعي، أكثر من أي تكنولوجيا أخرى، مع التركيز على تحولها من كونها أدوات مقيدة للمديرين التنفيذيين في مجال التكنولوجيا إلى الآن في أيدي الجماهير.
الذكاء الاصطناعي التقليدي يتقدم أيضًا. يتم استخدام التعلم الآلي وأنواع الذكاء الاصطناعي الأخرى بشكل مسؤول عبر المؤسسات لتحقيق إنتاجية أكبر وتعزيز عملية صنع القرار. تستمر قدرة الذكاء الاصطناعي على تقديم القيمة وحل التحديات في النمو، سواء كتقنية قائمة بذاتها أو كعامل تمكين للتقنيات الأساسية الأخرى في قائمتنا.
إنترنت الأشياء (IoT)
يظل إنترنت الأشياء حقيقة لا يتجزأ من حياتنا اليومية، مع تطبيقات تتراوح من الأجهزة الفردية القابلة للارتداء إلى الوظائف على مستوى المؤسسة مثل الصيانة التنبؤية وإدارة الأصول. سيزداد الاعتماد مع إدراك الشركات لكيفية تمكين إنترنت الأشياء للرؤى المستندة إلى البيانات.
ضروري للتقييم
تنمو هذه التقنيات في حالات الاستخدام القابلة للتطبيق ولكنها لا تمثل أولوية في معظم الشركات – حتى الآن. لقد حان الوقت للشركات لإعادة تقييم استراتيجياتها في ظل التطورات المستمرة.
بلوكتشين
يمكن أن توفر تقنية Blockchain طرقًا شفافة وفعالة من حيث التكلفة وآمنة لتخزين المعلومات والأصول ومراقبتها ونقلها – مما يتيح نماذج أعمال رقمية جديدة. يؤدي الاعتماد المتزايد والتقدم في قابلية التشغيل البيني والوضوح التنظيمي إلى وضع تقنية blockchain لتصبح عامل تمكين حاسمًا للابتكار والثقة في المؤسسات.
الواقع الافتراضي (VR)
يعد الواقع الافتراضي أداة قوية لتحسين المهارات والتعاون بين القوى العاملة، وتحويل تجارب الموظفين والعملاء بالإضافة إلى العمليات اليومية للشركات. ومن المتوقع أن يؤدي تكامل الذكاء الاصطناعي وتتبع العين والوجه إلى زيادة طمس الخط الفاصل بين العالمين الرقمي والمادي.
الواقع المعزز (AR)
على عكس الواقع الافتراضي، الذي يخلق عوالم افتراضية غامرة، يعتمد الواقع المعزز على العالم الحقيقي ويخلق طرقًا جديدة للتفاعل معه. غالبًا ما يساعد الواقع المعزز في حل المشكلات وتعزيز العمليات في الصيانة وتصور التصميم وإشراك العملاء.
الروبوتات المتقدمة
تدمج الروبوتات المتقدمة الذكاء الاصطناعي في الروبوتات حتى تتمكن من التفاعل والاستجابة لمواقف العالم الحقيقي. يمكن لهذه الروبوتات زيادة الإنتاجية وسلامة القوى العاملة، والتكيف مع البيئات الديناميكية، واتخاذ القرارات في الوقت الحقيقي.
ضروري للتجربة
وهذه التقنيات واعدة للغاية وتتقدم بسرعة. من المهم أن تفكر في كيفية تأثر عملك أو صناعتك.
الاحصاء الكمية
ومن الممكن أن تعمل هذه التكنولوجيا قريبًا على تمكين أجهزة الكمبيوتر والتطبيقات المستندة إلى الكمبيوتر (مثل الذكاء الاصطناعي) من أداء عمليات أكثر تعقيدًا، وحل المشكلات “غير القابلة للحل” في السابق بشكل أسرع من حلول الحوسبة الكلاسيكية. تتمتع قدرة معالجة الحوسبة الكمومية بالقدرة على إحداث ثورة في عمليات سلسلة التوريد، وإدارة المحافظ المالية، والأمن السيبراني.
الحوسبة العصبية
تستخدم الحوسبة العصبية الدوائر الإلكترونية لمحاكاة الدماغ البشري، مما يخلق كفاءات في كل من معالجة البيانات واستهلاك الطاقة لتحقيق استدامة أفضل وتوفير أكبر في التكاليف. إن مجال الواجهات العصبية ذي الصلة يأخذ التفاعل بين الإنسان والآلة إلى مستوى جديد، مما يسد الفجوة بين عقولنا وآلاتنا لتحسين حياة الناس (كما هو الحال مع الأطراف الاصطناعية أو الأطراف الآلية).
ما الذي يجب على الشركات فعله بعد ذلك؟
هذه التقنيات الثمانية ليست ضرورية في حد ذاتها فحسب، بل إنها تتقارب أيضًا.
ويمكن دمج إنترنت الأشياء مع الذكاء الاصطناعي وسلسلة الكتل من أجل عمليات سلسلة التوريد الأكثر مرونة؛ يمكن أن يساعد الذكاء الاصطناعي والحوسبة الكمومية في تحسين المسارات للمسافرين من رجال الأعمال؛ ويمكن للحوسبة العصبية والروبوتات المتقدمة أتمتة العمليات الصناعية المعقدة. ومن خلال تقريب هذه الحلول، يمكن للشركات أن تقوم بالتحديث وتضع سابقة قوية لتطورها المستقبلي.
وبينما نتطلع إلى تأثير هذه التقنيات الناشئة، فإن النشر المسؤول للتكنولوجيا سيكون حاسماً في بناء الثقة مع أصحاب المصلحة. يجب على الشركات وضع الحوكمة والمعايير والمساءلة الصحيحة لحماية أعمالها وعملائها. يجب على القادة البدء في تحسين مهارات القوى العاملة لاستخدام التقنيات الناشئة.
سواء كان عملك مستعدًا لتوسيع اعتماده على التقنيات الناشئة، أو يستعد للتقييم، أو يتطلع فقط إلى التجربة، فإن تجاهل عصر الابتكار المدمر والتحويلي هذا ليس خيارًا. إن تبني مستقبل يقوده الإنسان وتدعمه التكنولوجيا – التعرف عليه، والتخطيط له، والعمل على أساسه – سيكون ضروريا للجميع.
