تتعرض الفرق دائمًا لضغوط من أجل التنفيذ، ولكن ماذا لو كان المشروع يتطلب العمل الإضافي في جميع أنحاء المؤسسة؟ ماذا يحدث إذا تم سحب تلك الفرق في اتجاهات متنافسة؟
عندما تكون المشاريع الكبرى على المحك، قد تواجه فرق التطوير ظروفًا غير مثالية: سباق للوفاء بالمواعيد النهائية مع العمل الإضافي شبه الإلزامي.
مثل هذا “الوقت العصيب” يمكن أن يعني أن أعضاء الفريق ينجذبون في اتجاهات مختلفة مع القليل من الراحة في الأفق حتى يتم الانتهاء من المشروع.
في ظل هذه الظروف، يجب على CTOs تحديد الأولويات التي تركز عليها فرق التطوير، ولكن ماذا يحدث إذا كانت موارد تكنولوجيا المعلومات الأخرى بحاجة أيضًا إلى دعم عاجل؟ قد يلزم تسليم برامج وتطبيقات جديدة، لكن التطبيقات الحالية قد تظل بحاجة إلى الاهتمام.
في هذه الحلقة من البودكاست، يناقش كين رينغدال، مدير التكنولوجيا التنفيذي في شركة Emburse، ولاريسا شنايدر، المدير التنفيذي للعمليات والمؤسس المشارك لشركة Unframe AI، ما يحدث عندما تكون الفرق منتشرة بشكل ضئيل ويجب عليها التسليم، وكيف يمكنهم العمل لتجنب فترات زمنية عصيبة في المستقبل.
كما قاموا أيضًا بالتنقل في تمارين الطاولة “Questionable Ideas ‘R’ Us”، لمساعدة الشركة الخيالية على معالجة مشكلات الوقت العصيب.
