باعتباري مدافعًا عن المطورين الذين يركزون على المؤسسات، يتضمن جزء كبير من دوري مساعدة المؤسسات على تحديد وإزالة الصوامع في عملية التطوير الخاصة بها والتي تؤدي إلى إبطاء وتيرة الابتكار. على الرغم من أن معظم المؤسسات تدرك أن هناك فوائد كبيرة لدورة التطوير المبسطة والتقدمية، إلا أن العديد منها إما غير متأكدة من كيفية تنفيذ واحدة بشكل فعال، أو غير مستعدة لإجراء التغييرات المطلوبة.
وكنتيجة مباشرة لذلك، أدى الكثير من الشركات إلى إدامة العزلة داخل عملياتها التنموية، الأمر الذي لا يعيق التعاون والرؤية فحسب، بل يعمل أيضًا كعائق رئيسي أمام التقدم.
نظرًا للسرعة الهائلة للتقدم التكنولوجي في تطوير البرمجيات، ربما يكون من المفهوم أن العديد من الشركات تكافح من أجل رسم مستقبل عملية التطوير بدقة. ومع ذلك، فإن الحقيقة هي أن مشاكل التكنولوجيا نادرًا ما تكون ناجمة عن التكنولوجيا نفسها. في أغلب الأحيان، تكون الثقافة التنظيمية هي التي تقف في الطريق. في كثير من الأحيان، يكون الوضع الراهن للشركة مناسبًا تمامًا في تلك اللحظة من الزمن، لذلك لا توجد رغبة كبيرة في إحداث تغيير جذري في الهيكل التنظيمي.
ربما يكون من المفارقة إذن أن التحول الديمقراطي الذكاء الاصطناعي التوليدي وسوف يؤدي إدخاله في عملية التطوير إلى تسريع التحول الثقافي في الطريقة التي تنظم بها المؤسسات نفسها لتبني التطوير التقدمي للبرمجيات. في بعض الأحيان يهز الذيل الكلب حقًا.
لقد أحدث الذكاء الاصطناعي التوليدي تغييرًا كبيرًا
وفي فترة قصيرة من الزمن، نجح الذكاء الاصطناعي التوليدي في تحقيق ذلك غيرت طريقة تطوير البرمجياتد عن طريق تحويل إنتاجية المطور. تأثير هذا ليس أقل من هائل. بحث من جيثب وتشير شركة التحليل Keystone.AI إلى أن فوائد إنتاجية مطوري الذكاء الاصطناعي تبدو جاهزة لتعزيز الناتج المحلي الإجمالي العالمي (الناتج المحلي الإجمالي) بأكثر من 1.5 تريليون دولار بحلول عام 2030.
هذا هو تأثير الذكاء الاصطناعي، حيث تستيقظ الشركات بسرعة على أهمية دمجه في عمليات التطوير الخاصة بها. تدرك الشركات إلى حد كبير ما هو على المحك. ويدرك قادة الأعمال أنه حتى التحسينات الصغيرة في الإنتاجية يمكن أن تؤدي إلى تسريع الوقت اللازم للابتكار بشكل كبير، مما يوفر ميزة مطلوبة بشدة على المنافسة. يتمتع الذكاء الاصطناعي بالقدرة على أن يكون أداة أعمال قوية وقد تحول تطبيقه من قبل المؤسسات من النظري إلى العاجل.
يجب أن يتحول التركيز إلى كيفية دمج الذكاء الاصطناعي بسرعة وكفاءة. ومع ذلك، في كثير من الحالات، لا يزال هناك حاجة إلى التخلص من أن التكنولوجيا هي العامل التمكيني، وأن التنظيم والأعراف الثقافية هي في الواقع التي تقف في طريق الابتكار الحقيقي. الشركات مع أ ثقافة قوية للمصادر المفتوحة هم في أفضل وضع لجني الثمار، لأنهم عادةً ما يجسدون نفس القيم التعاونية مثل المجتمعات مفتوحة المصدر – حيث يعملون بشفافية وانفتاح من أجل الصالح العام للمؤسسة.
ونظراً للارتباط الذي لا ينفصم بين الإنتاجية وسرعة الابتكار، نتوقع أن يصبح قضية رئيسية على المستوى التنفيذي تؤدي إلى دعم من أعلى إلى أسفل للقضاء على الصوامع العنيدة وتحقيق التغيير الثقافي الذي تشتد الحاجة إليه.
في بعض الأحيان، يتطلب الأمر تطورًا تكنولوجيًا سريعًا مثل الذكاء الاصطناعي لتغيير الهياكل المؤسسية الأكثر صرامة. في الأشهر المقبلة، سنرى الشركات تمزق طرقها القديمة في العمل وتضغط لإزالة الحواجز العنيدة أثناء محاولتها إطلاق العنان لموجة جديدة من الابتكار. لقد دفع الذكاء الاصطناعي المخاطر إلى مستوى أعلى من أي وقت مضى، وإذا لم تتمكن الشركات من تكييف هيكلها لتبنيه، فإنها تخاطر بالتخلف سريعًا عن الركب.
كريس ريدنجتون، هو المدير الأول لدعم المؤسسات (الدولية) في Github.
اقرأ المزيد عن الذكاء الاصطناعي والأتمتة والروبوتات
