إنها بداية الشهر، وقد حصل المدير المالي للتو على فاتورة سحابية أعلى. ومرة أخرى – كما حدث في كثير من الأحيان من قبل – وصلت إلى أعلى مستوى يتجاوز الميزانية المتوقعة.
يبدوا مألوفا؟
كل منظمة لديها قصة مماثلة. تتزايد تكاليف السحابة لأن المؤسسات غالبًا ما تفشل في تحسين البنية التحتية السحابية الخاصة بها وينتهي الأمر بإنفاق المزيد على الخدمات السحابية. وفقا ل تقرير ماكينزي، ينمو الإنفاق السحابي بنسبة 20٪ إلى 30٪ سنويًا.
مع تزايد تعقيد بيئة الاقتصاد الكلي، يبحث القادة المؤسسيون ومديرو تكنولوجيا المعلومات والمديرون الماليون ومديرو التكنولوجيا عن استراتيجيات سحابية أكثر ذكاءً لتحسين تكاليف السحابة الخاصة بهم. دعنا نستكشف ثماني إستراتيجيات سحابية للتنقل في دورات التكلفة السحابية الأعلى دون المساس بالأمان والأداء.
1. تبني نهج السحابة المتعددة
بدلاً من وضع كل البيض في سلة واحدة، فإن تنويع البنية التحتية السحابية من خلال دمج نهج هجين متعدد السحابة يمكن أن يوفر التكاليف. يتيح توزيع أعباء العمل عبر موفري الخدمات السحابية للمؤسسات الاستفادة من الأسعار التنافسية ومجموعات الميزات التي يقدمها مقدمو الخدمة المختلفون. وبالتالي، فإن تبني نهج السحابة المتعددة يمكن أن يخفض تكاليف السحابة مع توفير المرونة والمرونة والتخفيف من تقييد البائعين.
2. تحسين تخصيص الموارد
يعد تحسين تخصيص الموارد أحد المبادئ الأساسية لاعتماد استراتيجيات سحابية أكثر ذكاءً. يتضمن ذلك تحديد الحجم الصحيح للبنية الأساسية الخاصة بك لتتناسب مع احتياجات الاستخدام الفعلية للمؤسسة. إجراء عمليات تدقيق منتظمة لتحديد الموارد غير المستغلة وإيقاف تشغيلها للتخلص من التكاليف غير الضرورية. بالإضافة إلى ذلك، يمكنك الاستفادة من الأدوات والخدمات التي يقدمها موفرو الخدمات السحابية لتحسين البنية التحتية وضمان الاستخدام الفعال لموارد الحوسبة والتخزين والشبكة.
3. تنفيذ مراقبة التكاليف والحوكمة
من الصعب جدًا التحكم في التكاليف بشكل فعال دون رؤية مناسبة للإنفاق السحابي. يتيح تنفيذ ممارسات قوية لمراقبة التكلفة والحوكمة للمؤسسات إمكانية تتبع الإنفاق عبر مختلف الخدمات السحابية وتحديد محركات التكلفة. ومع ذلك، يمكن للمؤسسات أيضًا استخدام الأدوات السحابية الأصلية للحصول على رؤية واضحة لإنفاقها، وفرض سياسات التكلفة، وتحسين استخدام الموارد.
4. الاستفادة من المثيلات المحجوزة وخطط التوفير
يقدم معظم موفري الخدمات السحابية خصومات مثل المثيلات المحجوزة (RIs) وخطط التوفير للمساعدة في تقليل الإنفاق على السحابة. يمكن للمؤسسات تقييم أنماط أعباء العمل الخاصة بها والالتزام بالمثيلات المحجوزة أو خطط التوفير لأعباء العمل التي يمكن التنبؤ بها مع أنماط استخدام ثابتة دون التضحية بالأداء وقابلية التوسع.
-
تعتبر المثيلات المحجوزة مثالية لأحمال العمل المستقرة والتي يمكن التنبؤ بها. يمكن للمؤسسات توفير ما يصل إلى 75% المعلن عنها مقارنة بالتسعير عند الطلب لأحمال عمل مستقرة ويمكن التنبؤ بها.
-
توفر خطط التوفير مرونة أكبر من المثيلات المحجوزة ويتم قياسها بالساعة بغض النظر عن نوع المثيل أو المنطقة. تعد خطط الادخار منطقية بالنسبة للمؤسسات التي من المحتمل أن يتغير الطلب على الإنفاق السحابي فيها.
5. احتضان البنية بدون خادم
يعد اعتماد بنية بدون خادم بمثابة نهج استراتيجي لتحسين الكفاءة وقابلية التوسع في البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات اليوم. مع البنية بدون خادم، تحتاج المؤسسات إلى الدفع فقط مقابل موارد الحوسبة المستهلكة أثناء تنفيذ الوظائف أو التطبيقات، مما يلغي الحاجة إلى توفير الخوادم وإدارتها بشكل مستمر. يمكن للمؤسسات اعتماد تقنيات بدون خادم مثل AWS Lambda أو Azure Functions لتحسين التكاليف وتحسين قابلية التوسع وتبسيط عملية التطوير.
6. اختر مزود خدمة سحابية أفضل
عادةً ما يتقاضى مقدمو الخدمات السحابية تكاليف أعلى لترحيل البيانات عبر مناطق ومواقع أو تطبيقات مختلفة داخل النظام البيئي السحابي الخاص بهم. يتمتع معظم موفري الخدمات السحابية بتسعير أساسي مرتفع للمنتجات، وتسعير الخروج، وأسعار إضافية للوظائف الإضافية مثل الدعم. وبالتالي، يمكن للمؤسسات البحث عن مزود خدمة سحابية أفضل بناءً على احتياجاتها ومتطلباتها من خلال تقييم خطط الخدمة السحابية وأسعارها. ومع ذلك، يمكن للمؤسسات أيضًا استخدام استراتيجيات التحسين مثل ضغط البيانات والتخزين المؤقت وشبكات توصيل المحتوى لتقليل أحجام نقل البيانات ويمكنها تقليل التكاليف المرتبطة بنقل البيانات السحابية بشكل كبير.
7. تنفيذ أدوات إدارة التكلفة السحابية
تعتبر أدوات الإدارة ضرورية للمؤسسات التي تهدف إلى تحسين وتعظيم إنفاقها على الاستثمار السحابي. توفر أدوات الإدارة مثل AWS Cost Explorer وFlexera One وما إلى ذلك رؤى وتحليلات مثل تصور التكلفة واكتشاف الحالات الشاذة ووضع علامات تخصيص التكلفة والتوصيات لتحديد فرص توفير التكلفة وتبسيط عمليات إدارة التكلفة. ومع ذلك، تحتاج المؤسسات إلى تقييم أدوات مختلفة بناءً على متطلبات محددة لتحسين رؤية التكلفة والتحكم فيها.
8. التحسين المستمر والتكرار
يعد التحسين والتكرار المستمر بمثابة خريطة طريق رائعة لتحقيق النجاح على المدى الطويل في إدارة التكاليف السحابية. تحتاج المنظمات إلى تعزيز ثقافة التحسين المستمر والمراقبة اليقظة والتحليل والتكيف مع احتياجات العمل المتغيرة. يمكن للمؤسسات أيضًا تمكين الفرق من تحديد وتنفيذ تدابير توفير التكاليف ودمج أحدث التقنيات لتحسين حلولها الحالية. وبالتالي، يمكن للمؤسسات الاستجابة لارتفاع تكاليف السحابة وتشكيل بيئة تزدهر على الكفاءة والقدرة على التكيف والفعالية المستدامة من حيث التكلفة بشكل استباقي.
يعد التنقل بين تكلفة السحابة جزءًا أساسيًا من إدارة العمليات السحابية. عند استخدام السحابة على نطاق واسع، من المحتمل أن تقوم المؤسسات بشكل ثابت بتجميع الموارد الزائدة عن الحاجة والكبيرة الحجم والتي تمت تهيئتها بشكل خاطئ والتي تضيف إلى تكلفة السحابة دون توفير أي قيمة للمؤسسة. مع تطور المؤسسات، يؤدي التحسين المستمر والالتزام بالممارسات السحابية الأكثر ذكاءً إلى إنشاء أساس للمرونة وسرعة الحركة والاستدامة في المشهد الرقمي المتغير باستمرار.
