الاستثمار في المستقبل الأخضر

في مختلف الصناعات، ترسم الشركات مسارها نحو المستقبل. ولكن على عكس استراتيجيات الأعمال التي انتهجتها الأجيال السابقة، فإن الشركات الحديثة لديها مستقبل أكثر أهمية يجب مراعاته ــ بقاء كوكبنا وازدهاره.

أكثر من أي وقت مضى، يتم الاعتراف بالاستدامة باعتبارها أولوية مجتمعية ومؤسسية حاسمة، وهي موضوع مدرج في جدول أعمال كل مجلس إدارة تقريبًا. من أكبر 500 شركة في قائمة فورتشن إلى الشركات الناشئة المبتكرة، يواجه القادة معرفة أنه بدون وجود استراتيجية استدامة، سوف يتخلفون في نهاية المطاف عن المنافسة.

إحدى المجالات التي بدأت الشركات في تكريس اهتمامها لها هي سلسلة التوريد. ومن خلال الاستعداد للتخفيف من الأثر البيئي طوال عمر المنتج – بدءًا من المواد الخام وبصمة التصنيع وحتى الانبعاثات أثناء الاستخدام والتخلص منه عند نهاية العمر – فإن القادة مستعدون لتغيير الطريقة التي تصل بها المنتجات والخدمات والعمليات إلى السوق.

الحافز نحو التغيير

لا يمكن أن نعزو الدفع نحو سلاسل التوريد الأكثر استدامة إلى عامل واحد. إنها ظاهرة عالمية ناجمة عن عاصفة كاملة من الأولويات التجارية والشخصية المتغيرة. وبالتوازي مع ذلك، وجدت الشركات والحكومات والمستهلكون الاستدامة في قلب أنماط حياتهم المتطورة حديثًا.

متعلق ب:الأهداف القائمة على العلم هي صيغة للنجاح

على مدى السنوات القليلة الماضية، بدأ المستهلكون في إعطاء الأولوية للمنتجات ذات المصادر الأخلاقية والصديقة للبيئة. بحث عروض أنه عندما يعتقد عملاء الجيل Z وجيل الألفية أن العلامة التجارية تهتم بتأثيرها على الناس والكوكب، فإنهم أكثر عرضة بنسبة 27٪ لإجراء عملية شراء من تلك العلامة التجارية مقارنة بالأجيال الأكبر سناً. وهذا يدل على التأثير الواضح للاستدامة على السلوك الشرائي للأجيال الشابة. ما هو أبعد من ذلك، 63% من المستهلكين يريدون أن تلعب العلامات التجارية دورًا نشطًا في تعليمهم حول المنتجات المستدامة، ويعتقد 55% منهم أنه كلما زادت جهود الاستدامة التي تبذلها العلامة التجارية، كلما كان تصور المستهلك لهذه العلامة التجارية أكثر إيجابية.

وبسبب هذا التحول في العقلية، بدأت الشركات والحكومات في تحسين استدامة عملياتها وسلاسل التوريد الخاصة بها. من وجهة نظر المؤسسة، فإن الوعي المجتمعي المتزايد بالبيئة ليس هو المحرك الوحيد للمبادرات الخضراء. بدأت العديد من هذه العلامات التجارية في تحقيق وفورات في التكاليف المرتبطة بالاستدامة. وعلى المدى الطويل، تتباهى الشركات المستدامة بزيادة المدخرات المرتبطة بكفاءة الطاقة، وتقليل النفايات، والنقل. علاوة على ذلك، فإن العلامات التجارية التي تتمتع باستراتيجية استدامة قوية تخفف من المخاطر المرتبطة بتعطيل سلسلة التوريد وقضايا الامتثال.

متعلق ب:الذكاء الاصطناعي لقيادة مركز بيانات الطاقة

وبعيدًا عن التكلفة، فإن الشركات التي تتبنى الاستدامة غالبًا ما تشهد تعزيز ثقة المستهلك، مما يؤدي بدوره إلى تحسين سمعتها في السوق.

وتستفيد الحكومات أيضًا من هذه المناقشات. تحدد المعايير واللوائح الوطنية والعالمية هياكل الامتثال. وكالة حماية البيئة (EPA) لديها ملتزم للحد من انبعاثات الغازات الدفيئة والطاقة والمياه والنفايات في منشآتها ووضعت العديد من المبادئ التوجيهية الفيدرالية للاستدامة للشركات.

ومع سعي الشركات والحكومات والمستهلكين نحو نفس الهدف، فمن الواضح أن الدفع نحو الاستدامة موجود على المدى الطويل.

العوائق أمام تنفيذ سلسلة التوريد المستدامة

وفي حين أن الدافع للتحول المستدام واضح وقائم، إلا أن هناك تحديات لا تزال قائمة – وخاصة على المدى القصير.

نطاق 3 الانبعاثات، والتي تمثل جميع الانبعاثات الأولية والنهائية لمنظمة واحدة، تمثل تحديًا كبيرًا. على عكس انبعاثات النطاق 1 والنطاق 2، والتي يمكن التحكم فيها بشكل مباشر، فإن المحادثة حول النطاق 3 أكثر تعقيدًا بكثير. هناك مجموعة كبيرة جدًا من مصادر النطاق 3، مثل انبعاثات سلسلة التوريد، وسفر الأعمال، والتخلص من النفايات في نهاية العمر الافتراضي، وما بعدها. هناك مستوى متزايد من الصعوبة عند محاولة تتبع انبعاثات المؤسسة بدقة، بالإضافة إلى أي شركات تابعة وموردين وشركاء لوجستيين.

متعلق ب:10 طرق يمكن لقادة تكنولوجيا المعلومات من خلالها تشجيع الموظفين على أن يكونوا أكثر مراعاة للبيئة

على سبيل المثال، يمكن أن يكون لدى شركات تصنيع السيارات آلاف الموردين والعديد من الشركاء اللوجستيين؛ يتطلب ضمان المواءمة بين جميع أصحاب المصلحة شفافية واسعة النطاق عبر سلسلة التوريد. بالإضافة إلى ذلك، يجب وضع آليات تتبع وإعداد تقارير قوية للحصول على قراءة دقيقة.

ويشكل جمع البيانات أيضًا عائقًا أمام بناء سلاسل التوريد المستدامة. فهو يتطلب التعاون بين جميع أصحاب المصلحة في الشركة، الأمر الذي قد يكون من الصعب السيطرة عليه في كثير من الأحيان. على سبيل المثال، لا تستطيع المؤسسة التحكم في استخدام العميل لمنتجها بمجرد شرائه، ولكن استخدام العميل هذا لا يزال مدرجًا في انبعاثات النطاق 3 الخاصة بهذه العلامة التجارية. ويزداد التحدي بشكل أكبر بسبب عدم وجود منهجية موحدة لجمع بيانات الانبعاثات.

وأخيرًا، تواجه العديد من الشركات التي تتطلع إلى بناء سلاسل توريد أكثر استدامة تحديات تتعلق بالتكلفة واللوائح التنظيمية. من الممكن أن تكون تكلفة الاستثمار الأولي في المبادرات الخضراء كبيرة، ويتعين على العديد من القادة أن يختاروا بين المدخرات القصيرة الأجل والفوائد الطويلة الأجل. وبالمثل، تتطور الأنظمة باستمرار، ويجب على القادة تقييم استراتيجياتهم وأهدافهم بشكل مستمر لضمان الحفاظ على الامتثال لها.

أفضل الممارسات للقادة

إن قيادة التحول بأي صفة ستتطلب قيادة قوية لضمان النجاح. عندما يتعلق الأمر بالاستدامة، تشرع الشركات في تجاوز عقلية استمرت لعقود من الزمن حيث تم وصف كوكبنا بأنه فكرة لاحقة.

من أجل تنفيذ الأهداف والالتزامات البيئية، يجب على القادة التركيز على العديد من أفضل الممارسات. أولاً، يعد وضع استراتيجية وأهداف واضحة لكيفية تتبع انبعاثات سلسلة التوريد والحد منها – وتحديدًا النطاق 3 – أمرًا بالغ الأهمية.

بالإضافة إلى ذلك، يجب على القادة نسج الاستدامة في نسيج مؤسستهم من الأعلى إلى الأسفل من خلال تعزيز الممارسات الصديقة للبيئة على مستوى الشركة. ويشمل ذلك إعادة التدوير وإعادة الاستخدام والاعتماد على الاقتصاد الدائري، ودعم المصادر المحلية حيثما أمكن ذلك.

ولعل الممارسة الأكثر أهمية بالنسبة للقادة هي الاستفادة من التقنيات المبتكرة للمساعدة في تتبع ومراقبة ثاني أكسيد الكربون والانبعاثات الأخرى. ستوفر هذه القدرات للمؤسسات طرقًا أكثر سلاسة وكفاءة لمراقبة عملياتها وتحسينها. بعض هذه التقنيات تشمل:

ومن خلال غرس أفضل الممارسات هذه، يستطيع القادة مواجهة تحديات الاستدامة بشكل مباشر وإعداد مؤسساتهم لتحقيق النجاح.

منهجية تقييم دورة الحياة

ماذا لو كان من الممكن التنبؤ بتأثير تغييرات التصميم على الاستدامة بضغطة زر واحدة؟ للسماح للمهندسين بإجراء تغييرات “افتراضية” على التصميم أو المواد أو سلاسل التوريد، وفهم كيفية تغيير مجموعة من القرارات للأثر البيئي الشامل لدورة الحياة؟ دخول تقييم دورة الحياة منهجية (LCA).

LCA هي منهجية موحدة تساعد مهندسي التصميم على تقييم التأثير البيئي لمنتج أو عملية أو خدمة. تتتبع هذه الطريقة التأثير عبر دورة الحياة بأكملها، بدءًا من استخراج المواد الخام وحتى التخلص منها في نهاية العمر. وتقوم بذلك من خلال توفير 18 مؤشر أداء رئيسيًا بيئيًا مرتبطًا بسلسلة التوريد – بما في ذلك البصمة الكربونية – لتحديد النقاط الساخنة التي تكون فيها انبعاثات الكربون أعلى.

على سبيل المثال، لنتأمل عملية استخراج المواد الخام. يمكن أن يساعد تحليل دورة الحياة في اختيار مواد خام أكثر استدامة وتوجيه العلامات التجارية نحو مصادر الطاقة المتجددة. في التصنيع، يمكن أن يسلط تحليل دورة الحياة الضوء على عدم الكفاءة ويوفر تقييمات واضحة تحدد مجالات المشكلة وتقدم الحلول. في التصميم، يمكن أن يساعد هذا النهج في اتخاذ قرارات تصميم المنتج، وتشجيع المنتجات ذات العمر الأطول أو سهولة إعادة التدوير.

إن إنشاء سلسلة توريد مستدامة لن يحدث بين عشية وضحاها، ولكن يمكن للمؤسسات أن تتعلم العديد من الدروس القيمة طوال رحلتها.

ومن خلال التركيز على أفضل الممارسات، وإعطاء الأولوية للتحول على المدى الطويل، يمكن للمؤسسات تعزيز مستقبل أكثر خضرة وتعزيز ثقة واحترام عملائها.