أورلاندو، فلوريدا – مرتديًا سترته الجلدية السوداء المميزة، ألقى الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia Jensen Huang يوم الثلاثاء كلمة رئيسية طال انتظارها في ندوة Gartner’s IT Symposium/Xpo – حيث تحدث عن مجموعة من موضوعات القيادة.
حققت Nvidia نجاحًا هائلاً مع وحدات معالجة الرسومات (GPUs) الخاصة بها. كان يُنظر إليه في السابق على أنه معالج للتعامل مع أعباء العمل ذات الرسومات المكثفة، مثل ألعاب الفيديو، ولكن تبين أن الوحدات عالية الأداء كانت أيضًا أدوات فعالة لنماذج اللغات الكبيرة (LLMs). أدى النجاح الذي حققه ChatGPT من OpenAI بين عشية وضحاها بعد إطلاقه قبل عامين إلى خلق سباق تسلح بين الشركات لبناء منصات ذكاء اصطناعي مولدة. لقد استفادت شركة Nvidia بشكل جيد من هذا السباق، حيث أطلقتها إلى قمة الشركات الأكثر قيمة في العالم.
لذلك كان مديرو تكنولوجيا المعلومات حريصين على الاستماع إلى هوانغ حول تحقيق نجاح مماثل. واصطف المئات من الحاضرين قبل أكثر من ساعة من فتح أبواب خطاب هوانغ الرئيسي.
جلس هوانغ لإجراء مقابلة مع داريل بلامر، المحلل لدى شركة جارتنر ونائب الرئيس.
قال بلامر قبل ظهور هوانغ على المسرح: “لقد أظهرت لنا Nvidia مسارًا مختلفًا، من رقائق الرسومات إلى مراكز البيانات إلى الذكاء الاصطناعي التوليدي واسع النطاق، فقد أطلقوا قوة حاسوبية تضرب الذكاء الاصطناعي، واللعبة، ثم الظاهرة المتغيرة للعالم كما هي اليوم”.
ردًا على سؤال من بلامر حول أسلوبه الشخصي – والذي يتكون من نفس الملابس السوداء التي يرتديها الجمهور – وإذا كانت هذه البساطة تترك مجالًا لرؤيته القيادية، قال هوانغ إن قيادته تتعلق بالميل إلى المستقبل أكثر من التركيز على الاسلوب.
“عندما ترى شيئًا مؤثرًا، شيئًا مفاجئًا وغير متوقع، عليك أن تسأل نفسك: ماذا يعني هذا وما هو التأثير على المدى الطويل؟” … الآن الجزء التالي هو أنك إذا كنت تؤمن بشيء ما بشدة، فسوف تفعل شيئًا حيال ذلك. أفضل أسلوب هو البدء.”
العيش في المستقبل و”الترميز”
وقال هوانغ إن مدراء تكنولوجيا المعلومات يجب أن يتبنوا عقلية استشرافية تسمح لهم بتبني مشهد تكنولوجي سريع التغير. وقال وسط التصفيق: “إن العيش في المستقبل أسهل من العيش في الماضي”. “العيش في الماضي أكثر إيلاما.” التفكير المستقبلي هو “آمال وأحلام، إنه إيمان… والسؤال هو، بمجرد إظهار هذا المستقبل في عقلك، هل ستفعل شيئًا حيال ذلك؟”
من المؤكد أن نفيديا فعلت شيئًا حيال ذلك. إن التحول السريع للشركة إلى مورد مهم لوحدات المعالجة التي تدعم الذكاء الاصطناعي قد أتى بثماره. في أحدث تقرير مالي لها، أعلنت الشركة عن إيرادات بقيمة 30 مليار دولار في الربع الثاني من عام 2024، مما يمثل زيادة بنسبة 15٪ عن الربع السابق وزيادة بنسبة 122٪ على أساس سنوي.
وتحدث عن كيفية تغير الصناعة بسرعة كبيرة، من صناعة تركز على الأجهزة والبرمجيات، إلى صناعة تركز على “الرموز المميزة” غير المرئية التي يمكنها ترجمة البيانات المرئية واللغوية إلى سلع قابلة للاستخدام.
“هذه الصناعة لم تكن موجودة من قبل، وهذه الصناعة سيكون لديها مصانع – هذه المباني التي تحتوي على أجهزة كمبيوتر بداخلها – وهذه أجهزة الكمبيوتر جيدة بشكل لا يصدق في تحويل المواد الخام، وهي البيانات، إلى هذا الشيء الجديد غير المرئي الذي يستثمره الملايين من الرموز في الساعة… أرقام الفاصلة العائمة التي يمكن إعادة تشكيلها في اللغة، وإعادة تشكيلها في الصور ومقاطع الفيديو.
وفي نهاية المطاف، قال هوانغ: “سنقوم بترميز التعبير الآلي، وسنكون قادرين على ترميز البروتينات والمواد الكيميائية… ما نشهده… هذه بداية لثورة صناعية جديدة”.
العمال الرقميون مقابل العمال البشريين
وفي حين أعرب الكثيرون عن مخاوفهم بشأن التطور السريع للذكاء الاصطناعي الذي ربما يحل محل عدد كبير من القوى العاملة، يقدم هوانج رؤية أكثر تفاؤلاً. سيؤدي العمل الرقمي جنبًا إلى جنب مع العمال البشريين إلى زيادة الإنتاجية وخلق المزيد من الفرص للجميع.
وقال إن الذكاء الاصطناعي الوكيل سيكون لديه موظفين بشريين يتفاعلون مع القوى العاملة الرقمية التي ليست بالضرورة موجودة لتحل محلهم، ولكن لتعزيز الإنتاجية والنمو للشركة بأكملها.
“وجميع هؤلاء الموظفين الرقميين… أنا أشجعهم بنفس الطريقة التي أشجع بها الموظفين البيولوجيين. سوف يجدون بعضهم البعض، وسيعملون معًا كفريق، وسنمنحهم المشكلات التي يمكنهم إنجازها معًا.
وأضاف: «نحن بحاجة إلى خلق المزيد من وظائف الذكاء الاصطناعي أولاً حتى نتمكن من خلق المزيد من الوظائف البشرية.. إذا قمت بإنشاء المزيد من وظائف الذكاء الاصطناعي الآن، فستكون شركة أكثر إنتاجية. ستحقق المزيد من الأرباح، مما سيسمح لك بتوظيف المزيد من الأشخاص.
