قبل أن تتمكن أي مؤسسة من تنفيذ أي استراتيجية للذكاء الاصطناعي، يجب على القيادة العليا أن تقرر ما هي خطة العمل. السؤال هو من يجب أن يوجه المحادثة؟
الرئيس التنفيذي، القائد التنفيذي العام؟ مدير تنفيذي أكثر توجهاً نحو التكنولوجيا مثل CTO أو CIO؟ ما هو القدر الذي يجب أن تقوله الأقسام الأخرى التي تعتمد على العمليات؟
وتتزايد الضغوط لتحقيق استخدامات فعالة للذكاء الاصطناعي، خاصة وأن المنافسين يتسابقون لإيجاد ميزة تنافسية مع هذه التكنولوجيا. وهذا، إلى جانب الاختلافات المحتملة في الرأي داخل المجموعة التنفيذية، يدعو إلى الوضوح والتماسك في القيادة.
جمعت هذه الحلقة من DOS Wn’t Hunt بين آدم كابلان، رئيس الأعمال الرقمية والذكاء الاصطناعي في Altimetrik؛ برادون روجرز، كبير مسؤولي العملاء في Island؛ ماكس تشان، رئيس قسم المعلومات في شركة Avnet؛ بن وابر، دكتوراه، علماء زائرون في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا؛ وكليف يوركيويتش، نائب رئيس الإستراتيجية العالمية لشركة Phenom.
وناقشوا أسئلة مثل كيف تميل قيادة المجموعة التنفيذية إلى اعتبار الذكاء الاصطناعي، والاعتبارات الرئيسية عند استكشاف كيفية الاستفادة من التكنولوجيا الجديدة، وما إذا كان ينبغي للمديرين الذين ليسوا جزءًا من المجموعة التنفيذية أن يكونوا جزءًا من المحادثة؟
