كان عدد النساء في صناعة التكنولوجيا في المملكة المتحدة تزداد ببطء في 11 سنة منذ كل امرأة تدير أول منتدى للتكنولوجيا.
ولكن لا يزال هناك نقص في النساء في القمة ، مع وجود أرقام تم جمعها من قبل ميثاق المواهب التقنية التي تعتمد فقط على نساء يتكونن فقط 21 ٪ من كبار قادة التكنولوجيا في المملكة المتحدة ضمن الموقعين ، وتجد مجموعة التوظيف في فرانك النساء يتكون فقط ربع مناصب CIO في شركات FTSE 100 في عام 2023.
هناك الكثير من الأسباب لذلك ، كما أشار كل من المؤسس المشارك للمؤسس Maxine Benson: “هناك العديد من التحديات ، مثل عدم وجود قدوة للإناث ، متلازمة الدجال ، والقضايا حول التوازن بين العمل والحياة وعدم الوصول إلى الأدوار القيادية ، والتي يجب معالجتها إذا أردنا الحفاظ على موهبة الإناث في مجال التكنولوجيا. “
الدفاتر و interlopers
متلازمة الدجال ، حيث يشك المصاب في مهاراتهم وقدراتهم على الرغم من إنجازاتهم السابقة ، شائع جدًا بين النساء في قطاع التكنولوجيا، ومن المرجح أن تحدث في الأفراد ذوي العالي.
يمكن أن يكون بمثابة عائق أمام النجاح العديد من النساء لا يتقدمن للحصول على أدوار إنهم أكثر من مؤهلين ، أو يجدون أنفسهم يخشون التحدث والتعبير عن آرائهم ، ولكن قد يكون ساري المفعول.
اعترفت Avril Chester ، كبير مسؤولي التكنولوجيا في جمعية الأدوية الملكية ، على الرغم من رتبها العالي الآن في قطاع التكنولوجيا ، حتى يومنا هذا ، تحصل على أفكار السباق ومتلازمة الدجال ، لكنها تتعلم العيش معها.
في رحلة إلى الإدارة العليا ، اقترح تشيستر الاستماع إلى أمعائك – هناك فرق بين الشعور بالخوف وعدم الارتياح ومعرفة ما هي الخطوة الصحيحة.
قالت: “لن تشعر كل لحظة على صواب. لذلك عندما تستمع إلى نفسك ، إذا أخبرك الشجاعة ، فهي ليست الخطوة الصحيحة ، فلا تفعل ذلك. ولكن إذا وجدت نفسك في أفكارك … العثور على كل عذر تحت أشعة الشمس حتى لا تذهب إليه ، فربما تغتنم هذه الفرصة. ربما تعلمت من هذه الفرصة “.
عند الهدف من وظيفة الإدارة العليا ، ذكر تشيستر خطوة في أي دور جديد سيكون مخيفًا لأنها جديدة ، ويجب أن يكون الأفراد على دراية بما إذا كانوا عائقهم على النجاح – تقديم المشورة للناس إلى الاستفادة من “هديرهم” الكلمات ما الذي يجعلك فردًا.
كما هو الحال مع أي دور ، تأتي القيادة مع مجموعة المهارات الخاصة بها ، وستحدد مهاراتك كفرد نوع القائد الذي أنت عليه.
وأشار Mivy James ، مدير التحول الرقمي وزميل الهندسة في BAE Systems Applied Intelligence ، في كثير من الأحيان موصوف باستخدام اللغة المذكر – “ألفا ، المذكر ، السلوكيات المنفتحة”.
ووصفت أنها شعرت “متلازمة interloper” في الماضي وحاولت عرض هذه السمات الذكورية عادة لتناسب دور قيادي في قطاع التكنولوجيا ، لكنها انتهى بها الأمر إلى فقدان شعورها بروح الدعابة.
بدلاً من ذلك ، من المهم بالنسبة للشركة وفريقًا لإحضار شخصيتك إلى دور – لا توجد “طريقة واحدة لتكون قائدًا”.
كما قال جيمس: “نحن بحاجة إلى تنوع حقيقي ونسمح للناس بالتصرف وأن يكونوا أنفسهم الأصيلة في تلك الأدوار القيادية.
“أنا كبير مسؤولي التكنولوجيا ، لذلك اتضح أنه من المقبول أن أكون امرأة ، وأن أكون أنثويًا ، وأن يكون هذا النوع من المسار الوظيفي.”
قادة متنوعة
وافق المتحدثون على وجود نقص في التنوع في قمة التكنولوجيا ، مما يؤثر على تخفيف التنوع داخل المنظمات ، و بدون ثقافة شاملة الركض في جميع أنحاء الشركة ، يصبح من الصعب بشكل متزايد جذب مواهب متنوعة والاحتفاظ بها.
ذكر جيمس حقيقة أن الكثير من الاعتقاد بأن الصفات الذكور هي أكثر ملاءمة للقيادة هي مثال على مدى التنوع في القيادة التقنية على “المستوى السطحي” – ستقدم الشركات ظاهريًا تلبي احتياجات الأشخاص المختلفين ، ولكن لا يوجد إدراج بمجرد الوصول إلى هناك .
قالت: “نحن بحاجة إلى هذه القيادة المتنوعة لأن أي نوع من صنع القرار يحتاج إلى مجموعة مختلفة من الأصوات ، لذلك في أي مكان في صنع القرار ، لديك هذا التنوع. خلاف ذلك ، ينتهي بك الأمر إلى التفكير في المجموعة ، وقرار لا يعمل إلا لمجموعة صغيرة من الناس. “
أحد الأسباب وراء وجود نقص في التنوع في قمة شركات التكنولوجيا هو “تحيز التقارب” ، وفقًا لجيمس ، الذي ذكر الكثيرين في دور قيادي يشعرون بأنهم أكثر أمانًا للتفويض وترويج الأشخاص مثلهم.
شارك تشيستر بعض القصص تسليط الضوء على التحيزات والقضايا الأخرى يمكن أن يقف ذلك في طريق الارتفاع إلى القيادة ، بما في ذلك القول إنه بينما كانت مثالية لوظيفة ، كانت في “قائمة انتظار” لأن شخص ما كان ينتظر لفترة أطول للترقية ، وسألها عن كيفية التأكد من أنها يمكن أن تتأكد من أنها لن يكون لديك طفل قريبا يتداخل مع عملها لأنها كانت في سن معينة.
عندما يتعلق الأمر بإيجاد فرص قيادتك ، وصف العديد من المتحدثين اختيار الشركة التي تعمل من أجلها بعناية لتناسب احتياجاتك وأسلوب القيادة ، مع الإشارة إلى أن الأشخاص الذين تعمل معهم سيعني أكثر من أي شيء آخر.
أوضحت شيريل رازل ، رئيسة العمارة في مجال حلول الحساب في Amazon Web Services ،: “عندما أتطلع إلى العمل في مؤسسة ، أنظر إلى مبادئ القيادة وأحاول فهم ماهية قيم الشركة. أريد أن أعمل لدى شركة تبرز الأفضل في داخلي. “
في النهاية ، يريد الناس العمل مع أشخاص جيدين آخرين ، كما قال رازل: “لا أحد يريد أن يتبع قائد لا يلهمك. ويجب أن تكون حقيقية أن تكون قادرًا على إلهام الآخرين. “
ال نوع القائد الذي يمكنك تحديده سواء كنت قادرًا على تشجيع الأشخاص من مجموعات ممثلة تمثيلا ناقصا للانضمام إلى فريقك.
قال Razzell: “نحن بحاجة إلى المزيد من نماذج الأدوار ، ونحن بحاجة إلى مزيد من التنوع ، ونحن بحاجة إلى التقاطع. التنوع ، كل شخص يتحدث عن الإناث في التكنولوجيا ، لكنه أكثر من ذلك. إنه شمولية لكل نوع من أنواع المجموعة. وهذا يشمل ، كما تعلمون ، تنوع لون البشرة والتنوع العصبي. “
دائما تعلم
النجاح في يتوقف قطاع التكنولوجيا على التعلم المستمر؛ طبيعة التكنولوجيا هي التغيير والتكيف باستمرار ، مما يعني أن مهارات الناس يجب أن تكون كذلك.
لقد أصبح من الواضح بشكل متزايد في السنوات القليلة الماضية أن التعلم المستمر سيكون جزءًا كبيرًا من ضمان الجميع يحافظ على مهاراتهم التقنية مع تسريع اعتماد التكنولوجيا، لكن التعلم بشكل عام هو أيضًا شيء لا يتوقف أبدًا في الحياة.
قال تشياماكا أوديكانوا ، رئيس إدارة المنتجات (CTO) في HSBC: “أتذكر منذ سنوات عندما أنهيت امتحانات درجة الماجستير في السنة الأخيرة ، وكنت سعيدًا جدًا لأنني كنت أفكر في نفسي ، لقد انتهيت من الامتحانات ، لست مضطرًا للقيام بذلك بعد الآن. لن يكون هناك المزيد من الاختبارات ، والتعلم قد انتهى. وكم كنت خطأ؟ “
وأوضح تشياماكا أن جزءًا من كونه قائدًا جيدًا ، هو تسهيل التعلم والتحسين من خلال جعل الموظفين آمنين للموظفين.
هل تفعل هذا من خلال تقديم فرقها مع السؤال: ماذا يمكننا أن نتعلم؟
“أحب هذا السؤال لسببين. أولاً ، لا يركز على الوجهة ، ويخبرنا أننا في رحلة ، ويمكننا الاستمرار في التحسن “.
“السبب الثاني الذي يعجبني هذا السؤال هو أنه ينفجر جميع السلوكيات المختلفة التي نريدها. نريد فرقنا وأنفسنا لتجربة المزيد. نريد أن نفشل بأمان ، والفضول ، والابتكار ، والسلامة النفسية ، والقيادة ، وأكثر من ذلك بكثير. لذا فإن هذا السؤال هو طريقة مهمة بالنسبة لنا لبدء التفكير بعمق حول كيفية جلب تعلمنا إلى عوالمنا لرفع أداء الفريق حقًا. “
أخيرًا ، ادعى جو تشرشلي ، رئيس قسم التسليم للبنية التحتية والمنصات في SSE ، أنه من المحتمل أن تكون مديرًا وقائد أفضل إذا كنت تستمتع بما تفعله – وعادة ما تستمتع به هو ما أنت جيد فيه.
كلما زاد عدد الأشخاص الذين يرغبون في العمل معك هو مقياس لمدى فعالية قيادتك ، وبمجرد أن تصل إلى وضع جيد في حياتك المهنية ، نصحت Churchley “بدفع القليل من ذلك”.
سواء كان ذلك من خلال التوجيه أو التدريب أو ترشيح الأشخاص للحصول على فرص ، فإن جزءًا من هدف القيادة الجيدة هو رفع الآخرين خلفك.
