المملكة العربية السعودية تنفق بشكل كبير عليها ، وعلى الذكاء الاصطناعي (AI) على وجه الخصوص ، في محاولة للتنويع من تبعيةها التاريخية والهائلة على إنتاج النفط وإيراداتها.
ميزة واحدة ضخمة هي أن لديها المال ، مع 15 مليار دولار من الاستثمار المخطط في الذكاء الاصطناعي أعلن في قفزة 2025 بالقرب من رياده الأسبوع الماضي.
كان هذا الحدث من الجدار إلى الجدار مع مكبرات الصوت الذين نسجوا رؤية المملكة العربية السعودية كقوة عظمى مدفوعة بتكنولوجيا المعلومات، مركز بيانات إقليمي وخلية من الابتكار الرقمي والتحول ، وكلها مغلفة في المملكة رؤية 2030 خطط.
المتحدث بعد أن استحضر المتحدث انطباعات مقنعة من قوة المملكة العربية السعودية الفعلية والمحتملة في مصطلحات تكنولوجيا المعلومات، ولكن للوصول إلى هناك ، سوف يتطلب كتلة حرجة من وجود شركة التكنولوجيا. هذا سيعني أيضًا جذب المواهب ورعايتها من خلال التعليم. كما يتطلب البنية التحتية ، المادية والرقمية.
كل هؤلاء معترف بهما ، وكذلك الرغبة في الانتقال من كونها اقتصادًا يهيمن عليه قطاع الدولة. لذا ، إلى أي مدى تقع المملكة على طول هذا الطريق ، ويمكن أن تتغلب على التحديات التي تواجهها؟
كما هو الحال غالبًا في مثل هذه الأحداث ، يبدو أن هناك تباينًا كبيرًا بين رؤى المتحدثين المتحمسين والحياة خارج أبواب قاعات الأحداث. وباعتباره زائرًا منذ فترة طويلة ومراقب في المنطقة-مع ما يكفي من اللغة العربية للالتفاف بشكل مستقل-يبدو أن هناك بعض التحديات الرئيسية في طريق خطط المملكة العربية السعودية الطموحة لتكون اقتصادًا رقميًا متطورًا.
بمعنى ما ، من المتوقع أن يكون البلاد أقرب إلى بداية رحلتها بدلاً من النهاية. لكنني تركت أتساءل ، هل كان العرض نفسه صورة مصغرة أبرزت بعض العقبات؟
الوصول إلى هناك
خذ الوصول إلى المؤتمر. تم الإعلان عن تطبيق التاكسي المحلي ، Careem ، بخصم 100 ٪ لحضور القفز. لم ينجح. عندما وصلت إلى الحدث عبر رحلتي الأولى ، لم أتمكن من الدفع عبر التطبيق ، باستثناء شحن محفظة بعملة الإمارات العربية المتحدة ، والتي لا تبدو عملية أو حكيمًا بالنظر إلى أنه لم يكن البلد الذي كنت فيه. وهكذا لم أتمكن من الحصول على الخصم لأنني اضطررت إلى الدفع باستخدام الدولارات النقدية (دائمًا ما يكون احتياطيًا مفيدًا).
وفي الوقت نفسه ، كان العرض يفتقر إلى حارة تاكسي لأخذ الحاضرين إلى الجزء الصحيح من الموقع. بدلاً من ذلك ، تم التخلص مني في موقف سيارات شاسع بعيدًا عن منطقة المعرض الرئيسية ، التي غطت موقعًا على بعد عدة كيلومترات2. يبدو أن سائقي Uber هم شخصيات غير مرغوبة في الموقع ، حيث قمت بتبديل اللافتة بسرعة في نافذته إلى Careem عندما اقترب من المكان.
كان من المستحيل أيضًا الترحيل إلى الموقع حيث بدا أن بقعة الالتقاط المعينة مغلقة من قبل السائقين الذين تم وضعهم على إزاحة أعلى الأجرة الممكنة من الحضور. كان السائقون يائسًا بشكل مفهوم لاسترداد النفقات المتأصلة في قيادة 60 كيلومترًا من الرياض والتعليق طوال اليوم. في إحدى هذه المناسبات ، اضطررت إلى التهديد بالاتصال بالشرطة عندما أعلن سائق سيارة أجرة فجأة عن مضاعفة الأجرة بعد رحلة قريبة من ساعتين من الحدث إلى الرياض. أظهرت صورة لمقياسه التقطت في الساعة 7:30 مساءً أنها كانت تعمل من الساعة 10:30 صباحًا.
غالبًا ما ينطوي اصطياد سيارات الأجرة على الدراما. لقد كانت لديّ تجربة مثيرة للاهتمام في الترحيب بأمر ، وأخبرني التطبيق أنه وصل ، ثم في طريقه إلى وجهتي دون أن أكون فيه. لم أكن لأتناول الكثير من سيارات الأجرة ، لكن في الرياض ، إذا كان هناك طريق رئيسي في الطريق – فكر في ثمانية ممرات ذات حجم كبير في الحجم العالي – كانت الطريقة الوحيدة للوصول إليها.
داخل الحدث ، كانت المتحدثين منتشرة عبر مراحل عديدة على مساحة واسعة. كانت خريطة تطبيق العرض صغيرة ، وكانت الخرائط المادية غير موجودة وكانت اللافتات مفيدة فقط إذا كنت بالقرب من المكان الذي تريد الذهاب إليه.
كان هناك عدة مئات من الموظفين. قال Tabards “سيطرة الحشود” ويبدو أنهم في الغالب هناك للتأكد من أن الأعداد الضخمة من الحاضرين ساروا على الجانب الأيمن من الممرات بين المدرجات أو شارات تم مسحها ضوئيًا.
كان طلب الاتجاهات غير مثمر إلى حد كبير لأن موظفي “السيطرة على الحشود” نادراً ما يعرفون أين كان أي شيء. تم تذكيرنا بمسألة نقص التوظيف ، وهي ظاهرة موجودة تاريخياً بين الجيوش العربية والبيروقراطية المدنية ، حيث يقوم أعداد كبيرة من الناس فقط بعمل أساسي أو لا شيء على الإطلاق ، ويفتقرون إلى التدريب والمبادرة التي يمكن أن تنتج عنها.
وفي الوقت نفسه ، إذا كانت هناك حاجة إلى استشارة خريطة التطبيق ، فشلت Wi-Fi في الوقت الخطأ. فاتني العديد من الجلسات لأن التنقل في الحدث كان صعبًا للغاية.
سنترك جانباً قوائم الانتظار للمراحيض الذكور التي امتدت 25 شخصًا إلى القاعات الرئيسية.
التحول الرقمي
ما علاقة كل هذا بتحقيق أهداف التحول الرقمي؟ حسنًا ، كصحفي مقره في المملكة المتحدة ، ربما أتناسب مع وصف العامل الأجنبي الماهر ، وربما ليس بمستوى متباينة لنوع أصحاب العمل السعوديين الذين قد يرغبون في جذبهم.
يتضمن الاحتفاظ بالمواهب التأكد من أن حياة هؤلاء الأشخاص يمكن أن تعمل بسلاسة.
بالتأكيد ، يمكنك التغلب على المتاعب اليومية للحياة في السعودية من خلال إلقاء الأموال عليهم ، وتوفير السائقين والمثبتات ، وما إلى ذلك ، ولكن هذا لا يزيل عقبة ، إنه يعمل حوله.
وفي الوقت نفسه ، فإن العديد من القضايا الدنيوية في الحياة اليومية التي كنت أتذوقها هي نتيجة التقسيم الطبقي وعدم المساواة في المجتمع السعودي ، الذي وثق التحديات في عدد وحالة العمال الأجانب وكذلك التغلب على العجز التاريخي في نظامه التعليمي.
مرة أخرى ، بالتأكيد ، هناك الكثير من السعوديين المتعلمين جيدًا الذين يتحدثون الإنجليزية التي لا تشوبها شائبة ، لكن هذا الطريق ليس مفتوحًا لجميع أفراد المجتمع ، وهذا قيود على تجمع المواهب الذي لا تواجهه البلدان المتقدمة أو يواجهونه مدى أقل بكثير.
هذا يتضاعف من هيمنة القطاع العام ، حيث يعني التأثير والأسرة أن التقدم على الأرجح حالة من تعرفها أو تتعلق بها.
بعد قول كل ذلك ، كان كل السعوديين الذين قابلتهم دافئين وسخاء ومضيافين إلى مستوى ينزع سلاحه تمامًا إلى شمال أوروبا. ومثل الناس في كل مكان ، إذا أعطيت الفرصة الصحيحة ، فأنا متأكد من أنهم سوف يرتفعون إلى التحديات أمامهم. والسؤال هو ، إلى أي مدى يمكن للدولة السعودية والمجتمع التنقل في التغيير المطلوب لكي يحدث ذلك؟
