أطلقت مبادرة الأهداف القائمة على العلوم المدعومة من الأمم المتحدة (SBTI) حملة تضم 1،045 شركة مشاركة في يونيو 2019 للمساعدة في الحد من الزيادة المتوسطة العالمية على المدى الطويل في درجة حرارة سطح الأرض إلى 1.5 درجة مئوية.
وفقًا لتقرير نشرته SBTI في العام الماضي ، فإن رسم التقدم المحرز نحو تحقيق هدف 1.5 درجة مئوية ، تمت إزالة 239 من المشاركين الأصليين في 7 مارس 2024 لفشلهم في الوفاء بالمواعيد النهائية يفضي إلى تحقيق أهدافهم الصافية الصفر.
لهجة الوجهة صفر الصفر تقرير، تم نشره في نوفمبر 2024 ، إن الشركات في جميع الصناعات تحرز “تقدمًا مفيدًا” لتحقيق أهدافها الصافية ، لكن التقدم ليس سريعًا بما فيه الكفاية.
“نظرًا لأن الأهداف المناخية البعيدة تصبح أولويات عمل على المدى القريب ، فإن نسبة صغيرة فقط من أكبر الشركات في العالم تسير على الطريق الصحيح لتحقيق صفر [the] منتصف القرن ، “التقرير.
وهناك العديد من الأسباب التي تجعل الشركات تجد صعوبة في تحقيق أهدافها الصافية ، على ما يبدو.
الضغط الاقتصادي هو واحد ، مع غالب يقول شين هيرث ، رئيس تحالف الويب الصديق للبيئة.
“إن عدم اليقين الاقتصادي في عام 2024 يمثل تحديًا خطيرًا لجهود الاستدامة عبر الصناعات” ، كما يقول. “تم تأجيل المبادرات التي تهدف إلى الحد من التأثير البيئي في بعض الأحيان أو إعادة تحجيمها ، وتُنظر إليها على أنها مراكز للتكلفة بدلاً من الاستثمارات.”
وعندما تكون الأوقات صعبة ، فإن أصحاب المصلحة والمساهمين في الشركة سيتطلعون إلى إعطاء الأولوية للإنفاق الذي يحقق مكاسب مالية قصيرة الأجل وفوائد ملموسة ، والتي لا تنطبق دائمًا على الاستثمارات التي تركز على الاستدامة.
يقول كارمن إين ، المدير التنفيذي لمزود خدمة إدارة دورة حياة التكنولوجيا المستدامة BNP Paribas 3 Step ، إن الشركات في جميع أنحاء العالم قد حرمت أيضًا من العمل على أهدافها الصافية في عام 2024 بسبب الضغط السياسي.
الاستدامة والربحية ليست على خلاف – فهم شركاء أقوياء
Carmen Ene ، BNP Paribas 3 Step It
“في بعض أجزاء العالم ، السياسيون لديهم عمل سلاح على البيئةوتقول: “إن الاستدامة باهظة الثمن ومرهقة وتهديد للقدرة على تحمل التكاليف والازدهار”.
“في خضم أزمة تكاليف المعيشة وارتفاع أسعار الطاقة العالمية ، كان هذا صدى ، مما أضعف الدعم لنهاية سريعة للوقود الأحفوري.”
ونتيجة لذلك ، تقول إنه ليس من المستغرب أن تكون بعض الشركات أكثر ترددًا في احتضان استدامة تكنولوجيا المعلومات وحتى تراجعت عن أهدافها البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG).
“[They are] وتقول: “الحذر من تعقيدات الإبلاغ عن الاستدامة ، والتكلفة المتصورة لتنفيذ الحلول الخضراء ، والتأثير على القدرة التنافسية”.
ومع ذلك ، تظهر الأبحاث أن الشركات التي تتبنى الاستدامة تتفوق بشكل كبير على منافسيها الأقل صداقة في البيئة ، وأنها أكثر كفاءة أيضًا ، كما يقول ENE.
وتقول: “لقد حان الوقت لتحويل التركيز من التكاليف المتصورة وتعقيدات الاستدامة إلى الفرص الهائلة والمزايا الملموسة التي تقدمها ، ليس فقط للكوكب ولكن أيضًا للشركات والاقتصاد”.
“دعونا نعيد صياغة مناقشة المناخ ونروي قصة أكثر إقناعًا حول الانتصارات القابلة للقياس التي يمكننا تحقيقها ، مثل الوظائف ، والشراكات الجديدة ، ونمو الأعمال ، والمرونة والابتكار.”
وتضيف: “الاستدامة والربحية ليست على خلاف – فهم شركاء أقوياء”.
في هذه النقطة ، يوافق هيرث ، ويقول إن كبار القادة بحاجة إلى إدراك أن الاستثمار في مبادرات الاستدامة في تكنولوجيا المعلومات له فوائد طويلة الأجل للشركات ، لا سيما عندما يتعلق الأمر بخلق الكفاءة ، وزراعة سمعة مواتية ، وتوليد المزيد من الأعمال في وقت لاحق.
يقول: “أظهرت الشركات التي دمجت الاستدامة في نماذج أعمالها الفوائد المالية والتشغيلية للتقدم الأخضر”.
ويضيف أن هناك طرقًا لا تعد ولا تحصى يمكن للشركات تحقيق ذلك من منظور التكنولوجيا.
“إن الاستثمار في الأجهزة الموفرة للطاقة ، والخدمات السحابية التي تدعمها مصادر الطاقة المتجددة وأنظمة إدارة البيانات الأكثر ذكاءً هي خطوات قابلة للتنفيذ يمكن أن تقدم نتائج قابلة للقياس” ، كما يقترح Herath.
“سيكون التعاون عبر الإدارات لمواءمة أهداف الاستدامة أمرًا بالغ الأهمية ، خاصة في مجالات مثل المشتريات وإدارة دورة حياة المنتج.”
تعد الاستثمار في الأجهزة الموفرة للطاقة والخدمات السحابية مدعومة من مصادر الطاقة المتجددة وأنظمة إدارة البيانات الأكثر ذكاءً خطوات قابلة للتنفيذ يمكن أن تقدم نتائج قابلة للقياس
على سبيل المثال ، يوصون أن تقوم المؤسسات بانتظام بمقدمي الخدمات التكنولوجية الذين يشكلون سلاسل التوريد الخاصة بهم ، لضمان أنها تعمل فقط مع الموردين الذين يعطيون الأولوية للاستدامة.
في سياق مماثل ، ينصح الزوج أيضًا للمؤسسات بتقييم تقييمات منتظمة للبرامج والأجهزة التي تشكل عقارات تكنولوجيا المعلومات الخاصة بهم لضمان عدم استخدام أي منها كميات غير ضرورية من موارد الحساب ، في شكل مثيلات سحابية غير مستخدمة ، على سبيل المثال.
“الطريقة التي تحصل بها المؤسسات على جميع التقنيات – بما في ذلك البرمجيات والأجهزة – تساهم في ممارسات الاستدامة الجيدة” ، كما يقول Gibbons و Old.
“تمتلئ مركز البيانات المحليين بالخوادم والمعدات للتخزين والشبكات ، في حين أن المستخدمين عبر المؤسسة يمثلون مئات وآلاف أجهزة الكمبيوتر المحمولة وأجهزة الكمبيوتر المكتبية والهواتف المحمولة والأجهزة اللوحية والمزيد. كل هذه لها بصمة الكربون طوال دورة حياة الخلق والاستخدام والتخلص.
“مع وضع ذلك في الاعتبار ، يجب أن تتطلع الشركات أيضًا إلى تنفيذ نموذج اقتصاد دائري في عمليات تكنولوجيا المعلومات من خلال التركيز على إعادة استخدام أصول تكنولوجيا المعلومات وتجديده وإعادة تصنيعه وإعادة تدويره لتمديد دورة حياتها وتقليل النفايات” ، يضيف الزوج.
ضربات التكنولوجيا الكبيرة مع تحديات الاستدامة
عمالقة التكنولوجيا Google و Microsoft مثالان على الشركات التي واجهت صعوبات في تحقيق التوازن بين التزامات المناخ مع نمو الأعمال ، مع كل من نشر تقارير الاستدامة في عام 2024 أظهرت أن انبعاثات الكربون ترتفع ، بدلاً من انخفاض.
كما ذكرت Computer Weekly في ذلك الوقت ، تم الاستشهاد بمواكبة الطلب المتزايد للمؤسسات على خدمات السحابة والذكاء الاصطناعي (AI) كعامل في كلتا الحالتين.
كشف تقرير الاستدامة البيئية في Microsoft May 2024 أنه على الرغم من التعهد بأن تصبح كيانًا سلبيًا للكربون بحلول عام 2030 ، فإن انبعاثات غازات الدفيئة (GHG) في الشركة كانت أعلى بنسبة 29.1 ٪ من خط الأساس لعام 2020.
عزا التقرير هذا الارتفاع إلى زيادة بنسبة 30.9 ٪ في انبعاثات النطاق غير المباشر للشركة ، والتي تم إنشاؤها جزئيًا من خلال جهود Microsoft لتوسيع نطاقها للمركز العالمي.
أشار تقرير الاستدامة من Google ، الذي نشر في يوليو 2024 ، إلى زيادة في استهلاك طاقة البيانات كعامل في سبب ارتفاع انبعاثات غازات الدفيئة لعام 2023 بنسبة 13 ٪ في العام السابق.
نائب رئيس جارتنر بوب جونسون يسلط الضوء على الضغوط المختلفة يضع الطلب الأسي على خدمات الذكاء الاصطناعي من المؤسسات على مراكز بيانات فرط الاسترخاء واستراتيجيات الاستدامة الأوسع.
تُظهر بيانات Gartner ، على سبيل المثال ، أنه بحلول عام 2027 ، سيواجه 40 ٪ من مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي قيودًا تشغيلية بسبب نقص الطاقة ، لأن كمية الكهرباء التي تستهلكها هذه المنشآت يتم تحديدها بنسبة 160 ٪ خلال السنوات الثلاث المقبلة.
يقول جونسون: “تهدد هذه الزيادة بتغلب على مقدمي الخدمات ، وتعطيل توافر الطاقة وتقويض أهداف الاستدامة مع استمرار تشغيل محطات الوقود الأحفوري للمواكبة مع الطلب”.
“إن شهية الطاقة التي لا تشبع من مراكز البيانات الفائقة تفوق على قدرة شبكات الطاقة على التغلب [because] تتطلب نماذج الذكاء الاصطناعي قوة حسابية هائلة للتدريب والعمليات ، مما يجعل توافر الطاقة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع ضروريًا “.
“الضغط على شبكات الطاقة [this situation is creating] هو تأثير على أهداف الاستدامة. على المدى القصير ، ستحتاج العديد من ماركات البيانات إلى الاعتماد على الوقود الأحفوري ، وزيادة آثار أقدامها الكربونية وتأخير التقدم إلى الأمام نحو أهداف NET-Zero. “
ومع ذلك ، هناك إجراءات يمكن أن يتخذها فرط الشركات والمؤسسات الأخرى الآن والتي يمكن أن تخفف من بعض هذه التأثيرات ، حتى يزداد توافر الطاقة المتجددة لتشغيل أعباء عمل الذكاء الاصطناعي ، على سبيل المثال.
“موازنة نشر Genai كثيفة الطاقة [generative artificial intelligence] تتطلب التطبيقات ذات المسؤولية البيئية مناهج مبتكرة ، مثل تبني نماذج لغوية أصغر ، والاستفادة من الحوسبة الحافة والتعاون مع مقدمي مركزي البيانات لتحسين استخدام الطاقة “، كما يقول جونسون.
ويضيف: “يجب على المؤسسات إعطاء الأولوية للكفاءة في أعباء عمل الذكاء الاصطناعي ، وإعادة تقييم أهداف الاستدامة ، ودعم بنشاط تطوير بدائل الطاقة الخضراء مثل الهيدروجين النظيفة والمفاعلات النووية الصغيرة”.
“نظرًا لأن متطلبات Genai يعيد تشكيل المشهد العالمي للطاقة ، فإن النجاح سيتطلب أكثر من مجرد براعة تكنولوجية. سيطالب التبصر والتعاون والرغبة في الابتكار بشكل مستدام. “
وحيث يتعلق الأمر بمجتمع التكنولوجيا الأوسع ، فإن BNP Paribas 3 Step ، فهي إن Ene تقول إن المسؤولية هي الآن لضمان أن حواجز الطرق التي ظهرت في عام 2024 لا تصبح أكثر انخفاضًا ، وتسبب المزيد من المؤسسات في تحويل ظهورها على الاستدامة و دائري.
وتقول: “سيكون الأمر متروكًا لمقدمي التكنولوجيا المذهلين للاستمرار في الدفاع عن القضية وتسليط الضوء بوضوح على الطيف الكامل لمزايا الأعمال التي يمكن أن تقدمها نماذج الأعمال المستدامة – التشغيلية والمالية والسمعة والتجاوز”.
“لي، [2025] يدور حول التأكد من أن الجميع على متن الطائرة – موظفينا وشركائنا وعملائنا – لفهم مدى قوة الاقتصاد الدائري للتكنولوجيا في مساعدة المؤسسات على البقاء تنافسية مع أحدث التقنيات مع إدارة التكنولوجيا القديمة بطريقة تعود قيمتها وتقليل تأثيرها على البيئة “، تستمر.
“لا يمكننا إلا تعزيز فهم مشترك لإمكاناته التحويلية من خلال الانخراط في حوار مفتوح وشفاف حول التحديات والفرص التي يمكن أن تخلقها الاستدامة. إذا كانت المنظمات مسلحة بالمعلومات والأدلة والأدوات اللازمة لتوضيح القضية للاستثمار المستدام ، فستكون التغيير الإيجابي في الأفق بالتأكيد. “
