إن سياسات الرئيس دونالد ترامب التجارية – خاصة مع المصدر الرئيسي للتكنولوجيا الصين – ستصبح تأثير كبير على ميزانيات قسم تكنولوجيا المعلومات. على الرغم من أن ملحمة التعريفات المتاحة للخلفيات لا تنتهي ، إلا أن الخبراء يقولون إن هناك طرقًا يمكن لمراقبة المعلومات إدارة الميزانيات لتستعد للنتائج.
تتعرض لمراقبة الجهد لمراقبة المعلومات لضغوط هائلة مع ارتفاع احتياجات التحول الرقمي مع الطلب على Genai في درجة حرارة. من خلال المشهد الجيوسياسي والاقتصادي المتطاير ، يواجه قادة تكنولوجيا المعلومات صداعًا حقيقيًا عندما يتعلق الأمر بالتخطيط.
الملحمة التجارية المستمرة لديها العديد من الاقتصاديين يحذرون من الركود القادم. في الأسبوع الماضي ، زادت JP Morgan من تنبؤها على احتمال الركود من 40 ٪ إلى 60 ٪ ، في حين أن S&P Global Pegged Rescession Probable بنسبة 35 ٪.
بدأت ملحمة تعريفة إدارة ترامب في فبراير ، بدءًا من التعريفة الجمركية الجديدة على البضائع من المكسيك وكندا والصين – تم إيقاف تلك التعريفة الجمركية لمدة 30 يومًا وأعادتها مع بعض الإعفاءات. في وقت سابق من هذا الشهر ، أعلنت الإدارة عن حزمة جديدة من التعريفات “المتبادلة” على العشرات من الأمم ، والتي ترتدي التعريفات على البضائع الصينية 34 ٪. بعد تسرب سوق أمريكي شديد ، توقف ترامب عن التعريفات الجديدة (باستثناء) لأولئك الذين في الصين ، وإرسال الأسهم إلى الوراء.
شهدت الصين المتخلفة ، حيث رفعت ترامب إجمالي ضريبة الاستيراد للسلع الصينية إلى 145 ٪ ؛ عادت الصين مع 125 ٪ تعريفة انتقامية على الواردات الأمريكية. في أواخر الأسبوع الماضي ، أعلن ترامب أنه سيتم إعفاء بعض الإلكترونيات وأشباه الموصلات والهواتف وأجهزة الكمبيوتر والشاشات المسطحة. ومع ذلك ، تلاشى يوم الأحد على إعفاءات أشباه الموصلات ، وقال إن تعريفة أشباه الموصلات ستأتي قريبًا. ليس من الواضح كم من الوقت ستطبق أي إعفاءات.
لا تنتهي الحرب التجارية ، حيث رفضت الصين حتى الآن مفاوضات مباشرة مع القادة الأمريكيين.
يضطر قادة التكنولوجيا إلى محاولة مواكبة وضع السوائل مع الميزانيات التي كانت ضيقة بالفعل.
تكلفة الفوضى التجارية
يقول مارك موتشيا ، نائب الرئيس ومدير الأبحاث لممارسة CIO في Forrester: “ستشهد البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات على الأرجح زيادة كبيرة في الأسعار حيث تواجه دول التصنيع الرئيسية معدلات تعريفة عالية ، خاصة في الولايات المتحدة”. “يمكن أن تكون التكاليف المتزايدة ميزانيات البالون وإجبار مديري تقنية المعلومات على تأخير أو إعطاء الأولوية للمشاريع الأكثر أهمية.”
ولكن مع عدم اليقين بشأن مكان هبوط التعريفات ، يواجه قادة تكنولوجيا المعلومات مهمة صعبة في التكيف مع زيادة التكاليف. “لا أحد لديه أدنى فكرة إلى أين سيذهب هذا” ، يخبر Moccia Information Week في دردشة حية. “وسيتغير ذلك يوميًا. من الصعب حقًا أن يضطر مديري خرسانة مديري المعلومات والتكيف في الوقت الفعلي من هذا القبيل.”
وفق ديلويت، ميزانيات تكنولوجيا المعلومات للشركات 5.49 ٪ من الإيرادات. مع قيام مشاريع الذكاء الاصطناعى الجديدة بتأخذ لدغة من هذا الإنفاق ، يمكن أن تكون زيادة تكاليف الأجهزة بمثابة استنزاف كبير على الميزانيات الضيقة. في شهر مارس ، قفزت صادرات الصين بنسبة 12.4 ٪ عن العام السابق حيث تتقدم شركة رويترز ، وفقًا لرويترز.
وتقول Moccia إن الشركات الكبيرة التي لديها المزيد من النقود في متناول اليد كانت في وضع أفضل لتخزينها.
ماذا يمكن أن تفعل CIOS؟
يعتقد جيم دوبوا ، مستشار ومؤلف ومؤلف من Microsoft CIO السابق ، أنه قد يكون هناك بطانة فضية.
“يبدو أن الاستعداد لتوقف التعريفة الجمركية يشير إلى أن التعريفة الجمركية هي تكتيك تفاوضي أكثر من شيء مخطط للاستمرار” ، كما يقول لـ Information Week في مقابلة عبر البريد الإلكتروني. “يجب أن تكون CIOs انتهازية بشأن عمليات الشراء المطلوبة في حالة عدم اليقين الحالية ، ومدروسة حول كيفية التأثير على أسعار شركتهم الخاصة ، ومضاعفة استخدام الذكاء الاصطناعي لدفع الكفاءة وتوفير التكاليف.”
Moccia Forrester ، مؤلف مشارك للشركة تقرير، “قادة التكنولوجيا: كيفية الازدهار من خلال التقلب” ، يحذر من التخفيضات التي قد تؤثر على آفاق الشركة.
يقول Moccia: “سيحتاج CIO وقادة التكنولوجيا الآخرين إلى تحليل التكاليف بشكل استباقي ، وتنويع المصادر ، وتحسين المخزون ، وتحديد أولويات المشاريع التي لا تضحي طموحات الذكاء الاصطناعي الحرجة” ، مضيفًا أن تخفيض الموظفين يجب أن يكون الملاذ الأخير. “نحث CIOs على الإدراج بشكل كبير في طرق أخرى للإنفاق على التحسين قبل تقليل نفقات العمالة بشكل كبير. سيسمح تقليل الموظفين إلى موظفي تكنولوجيا المعلومات بالشراء المزيد من الديون الفنية [and] تحسين قدرات إدارة البيانات لإعداد عمليات نشر الذكاء الاصطناعي للنجاح. “
يقول Moccia إنه يمكن لقيادة استخدام الدروس المستفادة خلال جائحة Covid-19.
يقول: “كنا في وضع مماثل حيث لم نكن نعرف حقًا إلى أين تسير – مع الفوضى الاقتصادية في الأسواق وقيود سلسلة التوريد”. “واصل أولئك الذين استمروا لفترة من الوقت. لذا ، فقد رأيت بعض السلوكيات المماثلة حيث كانت المنظمات التي كانت تفكر في المستقبل وخرجت العاصمة واشترت طنًا على الفور وجلبوها في المنزل. لقد كان لديهم ما يحتاجون إلى تنفيذه. والبعض الآخر مجرد توقف مؤقتًا ، أو ربما لم يكن لديهم رأس المال للاستفادة منه. إنه سيناريو مشابه.”
