في السابق محصورًا لعلماء البيانات والمتخصصين التقنيين ، دفعت أدوات الذكاء الديمقراطية إلى قادة الأعمال إلى وضع الذكاء الاصطناعي في مركز التخطيط الاستراتيجي. مع قيادة الذكاء الاصطناعى الآن العديد من العمليات التجارية ، يركز قادة الشركات على العائد على الاستثمار من مشاريع الأتمتة هذه من خلال تضمين أهداف تخفيض التكاليف وأهداف توليد الإيرادات.
في هذه المقابلة ، يقدم الفني والمعلم Daryle Serrant نظرة ثاقبة حول كيفية دمج الشركات من الذكاء الاصطناعي في استراتيجية العمل ليس فقط للتقدم التكنولوجي ، ولكن للحصول على فوائد ملموسة في القاع. يؤكد Serrant على أنه ينبغي النظر إلى استثمارات الذكاء الاصطناعى على أنها عامل تمكين للأعمال على المدى الطويل بدلاً من الإصلاح السريع ، ويحدد طرقًا لتحديد الفوائد المالية المحتملة لتكامل الذكاء الاصطناعي مع العمليات التجارية.
