مركز أبحاث استدامة تكنولوجيا المعلومات: لماذا كان عام 2025 نقطة تحول لتخضير تكنولوجيا المعلومات في المؤسسات
مع اقتراب عام 2025 من نهايته، أجد نفسي أفكر في كيفية القيام بذلك لقد تغير بشكل كبير الحديث حول استدامة تكنولوجيا المعلومات في الأشهر الـ 12 الماضية. لقد كان هذا عامًا من التحول – ليس لأن المؤسسات أصبحت فجأة خبراء في مجال تكنولوجيا المعلومات المستدامة، ولكن لأنها توقفت أخيرًا عن التعامل معها كموضوع هامشي.
لأول مرة في مسيرتي المهنية، لم تعد الاستدامة بمثابة “الإضافة” إلى استراتيجية تكنولوجيا المعلومات – بل أصبحت الآن ركيزة هيكلية تشكل المشتريات وتخطيط البنية التحتية وقرارات دورة الحياة وخرائط طريق التحول طويلة المدى.
ومع ذلك، كما هو الحال مع معظم المجالات التي تشهد تغيرا سريعا، كان التقدم متفاوتا. لقد شهدنا خطوات مشجعة للأمام من بعض المنظمات، وركودًا في منظمات أخرى، وارتباكًا مستمرًا حول ما تتطلبه استدامة تكنولوجيا المعلومات الهادفة والقابلة للقياس فعليًا.
ومع أخذ ذلك في الاعتبار، إليك ما لاحظته حول كيفية تطور الحديث حول استدامة تكنولوجيا المعلومات في عام 2025.
1. أصبحت الاستدامة أخيرًا مسؤولية على مستوى مدير تكنولوجيا المعلومات
لسنوات عديدة، كانت الاستدامة موجودة في المقام الأول ضمن فرق المسؤولية البيئية أو الشركات. ولكن في عام 2025، أصبح مديرو تكنولوجيا المعلومات، ومديرو التكنولوجيا، ومديرو تكنولوجيا المعلومات، وحتى المديرون الماليون مشاركين مباشرين في محادثة الاستدامة. أصبحت عقارات تكنولوجيا المعلومات – مراكز البيانات، والأجهزة، وأحمال العمل السحابية، والخوادم، والشبكات، والتخزين، ودورة الحياة الشاملة بأكملها – معروفة الآن كمساهمين رئيسيين في الانبعاثات والنفايات واستهلاك الموارد.
بدأت المجالس بطرح أسئلة مختلفة. فبدلاً من طرح السؤال “هل لدينا خطة للاستدامة؟”، بدأوا يتساءلون “كيف تؤثر تكنولوجيا المعلومات لدينا على مسار صافي الانبعاثات الصفرية لدينا؟”
وكانت عملية إعادة التأطير هذه سبباً في تحويل المساءلة إلى أعلى وأجبرت القادة على مواجهة أوجه القصور والافتراضات التي تم تجاهلها لعقد من الزمن.
2. الابتعاد عن المطالبات الرئيسية نحو نتائج قابلة للقياس
في السنوات السابقة، كانت محادثات الاستدامة مدفوعة بالطموح وليس الأدلة. بدأت الشركات هذا العام باتخاذ قراراتها على أساس:
- تخفيضات الطاقة قابلة للقياس
- انبعاثات دورة الحياة الموثقة
- تقارير شفافة
- الأطر المعتمدة
- فحص سلسلة التوريد
- مقاييس دائرية الأجهزة
- بيانات حقيقية وقابلة للتدقيق
ويقوم القادة الآن باستجواب الموردين عن كثب، ويطلبون تقييمات دورة الحياة، ومعدلات إعادة الاستخدام، وقابلية الإصلاح، وتأثيرات الكربون، وأدلة سلسلة الحضانة – بدلاً من قبول مطالبات واسعة النطاق.
3. الاعتراف بأن الاستدامة وإدارة المخاطر لا ينفصلان
لقد انتقلت الاستدامة بقوة إلى مجال إدارة المخاطر. إن التخلص من الأجهزة بشكل سيء، وسلاسل التوريد المبهمة، والتوسع السحابي المفرط وتدمير البيانات غير المتوافقة، كلها تخضع الآن للحوكمة والتدقيق على نطاق أوسع.
أصبحت المحادثة أكثر واقعية وأساسية، حيث تربط أهداف الاستدامة بتخفيف المخاطر والكفاءة التشغيلية والمرونة المالية.
حيث شهدت صناعة تكنولوجيا المعلومات تقدماً حقيقياً في عام 2025
1. ارتفاع ملموس في ممارسات تكنولوجيا المعلومات الدائرية
هذا العام، المزيد من المنظمات الملتزمة بما يلي:
- إعادة الاستخدام بدلاً من إعادة التدوير الافتراضية
- التجديد وإعادة الانتشار
- نماذج استرداد القيمة
- تمديد عمر الجهاز
- التخطيط الذي يركز على دورة الحياة
أصبحت الدائرية عملية وليست نظرية. لقد أظهرت هيئات القطاع العام والمؤسسات المالية والشركات المتوسطة الحجم انضباطًا أقوى في إدارة الأجهزة بشكل مسؤول مع استخلاص أقصى قيمة.
2. زيادة الطلب على تقارير الاستدامة التي يتم التحقق منها بشكل مستقل
أصبحت المنظمات متشككة في المطالبات البيئية والاجتماعية والحوكمة التي لم يتم التحقق منها. وبدلاً من ذلك، يبحثون عن شركاء يمكنهم تقديم ما يلي:
- عمليات ITAD المعتمدة
- الإدارة البيئية والأمنية الحاصلة على شهادة الأيزو
- مسارات تدقيق شفافة
- التقارير التي تم التحقق منها بشكل مستقل
وقد أدى هذا إلى رفع التوقعات في جميع أنحاء الصناعة برمتها – وهو تطور مرحب به.
3. التركيز المتجدد على الكفاءة بدلاً من التوسع
وبدلاً من التخلف عن البنية التحتية الجديدة، ركزت الشركات بشكل أكبر على تحسين ما لديها بالفعل. رأينا:
- توحيد الأجهزة على فرضية
- ترشيد البيئات السحابية
- تقليل ازدواجية البيانات
- وقف تشغيل الخوادم غير المستخدمة
- بنيات التخزين الأمثل
وقد حققت هذه التدابير مكاسب الاستدامة وفوائد كبيرة من حيث التكلفة – وهو حافز رئيسي في عام يتسم بالحذر المالي.
حيث لا تزال هناك فجوات
1. عدم وجود معايير موحدة بين المناطق والموردين
لا يزال التقدم في مجال الاستدامة مجزأً لأن المنظمات لا تزال تواجه ما يلي:
- مقاييس إعداد التقارير غير متناسقة
- مستويات متفاوتة من نضج المورد
- متطلبات نهاية الحياة غير واضحة
- جودة البيانات غير المتكافئة
- الاختلافات التنظيمية الإقليمية
وفي غياب المزيد من التوحيد القياسي، تُترك الشركات لتفسير الاستدامة بنفسها ــ بشكل غير صحيح في كثير من الأحيان.
2. الاعتقاد الخاطئ بأن السحابة تساوي الاستدامة
لا تزال العديد من المؤسسات تفترض أن الانتقال إلى السحابة يمثل استراتيجية استدامة. في الواقع، يمكن أن تكون البيئات السحابية غير فعالة بنفس القدر إذا كانت إدارتها سيئة. يستمر الزحف السحابي والمثيلات غير المستخدمة وأحمال العمل كبيرة الحجم في زيادة الانبعاثات والتكلفة.
3. يظل التخلص من الأجهزة نقطة عمياء رئيسية
لا يزال التخلص من أصول تكنولوجيا المعلومات تحت الإدارة بشكل خطير. لا تزال العديد من المنظمات:
- الاعتماد على شركات إعادة التدوير غير المعتمدة
- فشل في تتبع الأرقام التسلسلية
- عدم وجود دليل على تدمير البيانات المعتمدة
- التعامل مع التخلص باعتباره فكرة لاحقة
- اختيار الشركاء فقط على التكلفة
وهذا يعرض الشركات لفشل الامتثال والضرر البيئي ومخاطر الإدارة الكبيرة.
الطريق إلى الأمام في عام 2026
إذا كان عام 2025 هو العام الذي دخلت فيه الاستدامة مسار الحوكمة السائد، فإن عام 2026 يجب أن يكون العام الذي تصبح فيه الاستدامة جزءا لا يتجزأ من الناحية التشغيلية. وهذا يتطلب:
- تخطيط الأجهزة لدورة الحياة أولاً
- أطر الشراء المستدامة
- حوكمة سحابية منضبطة
- التخلص من أصول تكنولوجيا المعلومات المعتمدة
- استراتيجيات تكنولوجيا المعلومات الدائرية
- تدمير البيانات الجاهزة للتدقيق
- تقارير شفافة وقابلة للتحقق
- ملكية متعددة الوظائف
لم تعد الاستدامة اتجاهًا أو تمييزًا تنافسيًا. لقد أصبحت سمة مميزة أساسية لقيادة التكنولوجيا المسؤولة. ورغم استمرار التحديات، فإن الزخم الذي شهدناه هذا العام يشير إلى أن القطاع مستعد بشكل متزايد لمواجهة مسؤولياته البيئية وإحداث تغيير ملموس وقابل للقياس.
