InformationWeek Podcast: كيف يقوم مديرو تكنولوجيا المعلومات بتصحيح مبادرات الذكاء الاصطناعي
ماذا تفعل القيادة التقنية لتصحيح المسار إذا فشلت مبادرات الذكاء الاصطناعي في تحقيق أهدافها؟ هل هناك خطر من أنهم قد يبالغون في رد فعلهم ويقومون بإجراء تغييرات في وقت مبكر جدًا قبل أن تصبح المبادرة فعالة؟
في أيام المراهقة هذه بالنسبة للذكاء الاصطناعي في المؤسسة، قد تبدو بعض المبادرات وكأنها استكشاف لبلد غير مكتشف. إن القيمة التي تأمل الشركة في الحصول عليها من الطيار قد تكون بعيدة المنال، إن لم تكن بعيدة المنال.
في هذه الحلقة من InformationWeek Podcast، يشارك فيجاي كوتو، كبير مسؤولي التحليلات في ServiceNow، وجوناس هانسون، مدير تكنولوجيا المعلومات في Axis Communications، كيفية تقييم التقدم المحرز في مبادرات الذكاء الاصطناعي ومتى يكون من المنطقي إجراء تغييرات استراتيجية.
متى يكون من الضروري التحول بالكامل عن الخطة التجريبية الأولية؟ هل تم تحديد المعالم الرئيسية لمبادرات الذكاء الاصطناعي بشكل مختلف مقارنة بالمشاريع الأخرى؟ هل من الأفضل اتخاذ الإجراءات مبكرًا عند ظهور العلامات الأولى لأخذ مبادرة الذكاء الاصطناعي منعطفًا خاطئًا؟
بعد ذلك، يتولى هانسون وكوتو تمرين الطاولة “الأفكار المشكوك فيها”، حيث يتعاملان مع أدوار المديرين التنفيذيين المؤقتين في الشركة الخيالية ويتعاملان مع مكائد الجريملين والكوبولدز والعفاريت في فريق تكنولوجيا المعلومات.
كيف تتعامل مؤسستك مع مبادرات الذكاء الاصطناعي التي تأخذ منعطفات غير متوقعة؟ اسمحوا لنا أن نعرف في [email protected].
