أصبحت الممارسة المهنية للخصوصية رائجة. يتم تحفيز لحظة الدهشة هذه من خلال نشاط وحيوية المتخصصين في الخصوصية وكذلك العالم الذي يعملون فيه.
من حيث التنوع والحجم والسرعة، لم يكن عمل المتخصصين في مجال الخصوصية أكبر من أي وقت مضى. هناك حاجة إلى المزيد من محترفي الخصوصية، والدليل موجود في التوظيف. وفقًا لأبحاث IAPP، وعلى الرغم من الظروف الاقتصادية الصعبة، شهدت 33% من المؤسسات نمو فرق الخصوصية لديها في العام الماضي. لا يمكن المبالغة في أهمية حيوية محترفي الخصوصية داخل المؤسسات. إن ظهور وانتشار اللوائح الرقمية العالمية ذات الصلة والمتاخمة للخصوصية سيزيد من أهمية وأهمية محترفي الخصوصية داخل المؤسسات.
لقد ولت الأيام التي تم فيها تصوير قضايا الحوكمة التنظيمية بشكل خاطئ على أنها تقتصر على قضايا روتينية مفترضة تتعلق بتكوين مجلس الإدارة، وإعداد التقارير، وصنع القرار. إن انتشار وعمق دمج التقنيات الرقمية الجديدة داخل المنظمات والمجتمع، للأفضل أو للأسوأ، يقابله اتساع النشاط التنظيمي العالمي في نفس الوقت. إن تصميم وتطبيق قانون الخصوصية على التكنولوجيا الناشئة هو أمر قديم. ومع ذلك، فإن الأحدث هو ظهور المتطلبات في اللوائح الرقمية الجديدة والمقترحة التي تركز على السلامة، والمنافسة، وإمكانية الوصول، والتمييز، وحقوق الملكية، على سبيل المثال لا الحصر. الاتحاد الأوروبي استراتيجية رقمية، الذي يضم الاختصارات التنظيمية الناتج المحلي الإجمالي (GDPR)، وDSA، وDMA، وDGA، وNIS2، بالإضافة إلى قانون الذكاء الاصطناعي القادم، يلخص بشكل أفضل مجموعة أبجدية من المتطلبات التنظيمية في المجال الرقمي.
يعد فهم المتطلبات التنظيمية الرقمية الجديدة أولوية قصوى للمؤسسات في عام 2024. وسيكون الاستثمار في الحوكمة الرشيدة وتمكين الأشخاص الذين سيقومون بالعمل أمرًا ضروريًا لتحقيق النجاح على المدى الطويل. إن كيفية إدارة المؤسسات لمواردها والاستفادة من التقنيات الجديدة تبدأ من القمة. ستمتد اللغة المشتركة والأدوات والانضباط المهني المطلوب عبر الوظائف التنظيمية والأصول والمخاطر. وسوف تهيمن الضرورة الاستراتيجية للحكم الرشيد وسيف ديموقليس على التركيز على مستوى مجلس الإدارة. ومع توفر الوقت والموارد الوفيرة لرأس المال، ستسعى العديد من المنظمات إلى الاستفادة من الخبرات الحالية والذاكرة العضلية.
على نحو متزايد، أصبح متخصصو الخصوصية خبراء متعددي اللغات والتخصصات داخل مؤسساتهم، ويعملون على التواصل بشكل فعال وتنفيذ أفضل الممارسات والقواعد الناشئة للإدارة المسؤولة للتقنيات المستندة إلى البيانات عبر مختلف الفرق ووظائف الأعمال. وفقًا لتقرير حوكمة الخصوصية IAPP-EY لعام 2023، تواصل فرق الخصوصية تولي المزيد من العمل وتعمل بطرق متعددة ومتعددة التخصصات أكثر من أي وقت مضى، حيث أفاد 86% أنهم يعملون بانتظام مع ثلاثة فرق أو أكثر ضمن فرقهم. منظمة.
عمل متخصص في الخصوصية لتصميم وتنفيذ إشعارات الشفافية، وسياسات التعامل مع البيانات الداخلية، وتقييمات التأثير، بالإضافة إلى قدرتهم على ترجمة المصطلحات التنظيمية المعقدة إلى نصائح قابلة للتنفيذ للمهندسين، والمديرين التنفيذيين، وفرق التسويق على حد سواء (على سبيل المثال لا الحصر). بعض الأمثلة) كلها جاهزة للاستخدام في مجالات الإدارة الرقمية الأوسع، وخاصة في مجال تنظيم الذكاء الاصطناعي. لقد أظهر IAPP كيف أن أكثر من 50% من المشاركين الذين يصممون مناهج حوكمة الذكاء الاصطناعي يعتمدون على برامج الخصوصية وأكثر من 40% يستخدمون تقييمات الخصوصية الحالية لإدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي. وكشف تقرير منفصل كيف قامت 63% من المؤسسات بتكليف وظائف الخصوصية الخاصة بها بحوكمة الذكاء الاصطناعي، حيث أفادت 60% من المؤسسات أنها إما أنشأت بالفعل وظيفة حوكمة للذكاء الاصطناعي أو من المحتمل أن تنشئ واحدة في الأشهر الـ 12 المقبلة.
في حين أن الأمر سيستغرق مع ذلك قرية صغيرة حتى تتمكن المؤسسات من الارتقاء إلى مستوى التحديات والفرص التي يوفرها مشهد الحوكمة الرقمية المتزايد التعقيد والأهمية ومواجهتها، فإن متخصصي الخصوصية سيكونون مقيمًا رئيسيًا في تلك القرية. وبطبيعة الحال، هناك ما هو أكثر من الخصوصية في عصر الحوكمة الرقمية الجديد. أكثر بكثير. يتمتع متخصصو الخصوصية – الذين ارتقى العديد منهم في الواقع من أشكال أخرى من العمل، حيث تمثل الملكية الفكرية أرضية مشتركة – بموهبة المغامرة وتطبيق حرفتهم في مجالات جديدة، وبحيوية أيضًا. الخصوصية باعتبارها المياه الراكدة؟ لم يكن أبدا أو لا أكثر. تتمتع الخصوصية بلحظة va-va-voom.
