قد يبدو الحد من الانبعاثات وتحديد المربعات التنظيمية بمثابة خطة ناجحة للاستدامة. تعمل هذه الإجراءات على استرضاء العملاء واسترضاء شركاء الأعمال وإرضاء الجهات التنظيمية.
ومع ذلك، فمن الأهمية بمكان، عند مرحلة ما، أن نواجه حقيقة مزعجة: وهي أن تقليص الانبعاثات، على الرغم من أهميته، لا يعالج قضية أكبر تتعلق بالتدهور البيئي. إزالة الغابات، تناقص التنوع البيولوجي، والإفراط المزمن في استخدام الأراضي و ماء تصعيد مخاطر الأعمال على المدى الطويل.
وهنا يدخل الإطار “الإيجابي للطبيعة” في الصورة. الإطار المتضمن في فكرة “اقتصاد الطبيعة“، تعمل في ظل فرضية مفادها أن الكوكب السليم يغذي الأعمال التجارية السليمة – ويحقق نجاحًا اقتصاديًا أكبر على المدى الطويل للجميع. يجب أن تتعلم المنظمات كيفية العمل ضمن النظم الطبيعية، وحساب التكاليف البيئية ضمن نماذج الأعمال والميزانيات العمومية.
تعمل الطبيعة الإيجابية على تحريك قرص الاستدامة إلى ما هو أبعد من الهدف النهائي المتمثل في صافي الانبعاثات الصفرية وإلى تفكير وإجراءات أكثر اتساعًا. يؤكد أدريان ديليكر، أحد كبار الباحثين في كلية إدارة الأعمال IMD في لوزان بسويسرا، أن “الطبيعة الإيجابية تلخص فكرة أن الشركات يجب أن تنتقل من التأثير الصفري إلى التأثير الإيجابي”.
النتيجة؟ إن الوصول إلى الطبيعة بشكل إيجابي يعني إعادة التفكير وإعادة اختراع الأنظمة الحالية من خلال الأهداف القائمة على العلم، وأرصدة التنوع البيولوجي، وتقنيات جمع البيانات والإبلاغ المتقدمة. وهذا يشمل الأدوات والتقنيات مثل الحمض النووي البيئيومراقبة الأرض وصور الأقمار الصناعية والصوتيات وأنظمة التصوير والذكاء الاصطناعي.
التطور إلى ما بعد الكربون
الطبيعة الإيجابية متجذرة في الحس التجاري والدولار. إنه يروج لفكرة أن النظرة الأكثر شمولية للطبيعة توفر قدرًا أكبر من الاستقرار والقدرة على الاستمرار في الأعمال على المدى الطويل. “صافي الصفر والطبيعة الإيجابية ليسا نفس الشيء. يقول توني جولدنر، المدير التنفيذي لمؤسسة “إن الحد من المخاطر وتحسين المرونة، على الرغم من أهميته، لا يعني دمج الطبيعة في النسيج العام للشركة”. فرقة العمل المعنية بالإفصاحات المالية المتعلقة بالطبيعة (تنفد).
تتطور المنظمات التي تتبنى إطارًا إيجابيًا للطبيعة من عقلية استدامة المعاملات إلى نموذج أكثر انتهازية واستراتيجية. يقول آدم كوكس، الشريك في شركة Bain & Company: “بدلاً من التفاعل والاستجابة لتقارير محددة للغاية ومتطلبات تنظيمية والتزامات أخرى، تنظر هذه الشركات إلى نجاح الأعمال من خلال عدسة الاستدامة الشاملة”.
تسعة عوامل حاسمة – يشار إليها باسم حدود الكواكب – هم في قلب الإطار الإيجابي للطبيعة. وتشمل هذه عوامل واضحة مثل تغير المناخ وفقدان التنوع البيولوجي، ولكن أيضًا التغيرات في أنظمة الأراضي، واستخدام المياه العذبة، والتدفقات الكيميائية الحيوية إلى الغلاف الجوي والتربة، وتحمض المحيطات. وفي الوقت الحاضر، يقع المجتمع خارج ستة من مجالات الاستدامة الحاسمة هذه. وهذا يعرض الاستقرار الاقتصادي العالمي للخطر.
إن النقص الحاد في السلع والمواد والمكونات ليس سوى نقطة البداية. يمكن أن تنتشر اضطرابات سلسلة التوريد – التي قد تتجاوز بكثير أسوأ لحظات الوباء – على نطاق واسع وقد تنقرض نماذج الأعمال بأكملها. “من المغالطة الاعتقاد بأن هناك حلاً بديلاً أو حلاً تكنولوجيًا لكل مشكلة – وأننا إذا أزلنا الكربون من الغلاف الجوي وتوصلنا إلى صافي الصفر، فإن ذلك سيحل جميع مشاكلنا”، كما أعلن ديليكر.
ولحسن الحظ، بدأت تظهر استراتيجيات وأدوات للوصول إلى الطبيعة الإيجابية. يقول كوكس إن الأمر يبدأ بالفهم الكامل للأولويات الإستراتيجية للمؤسسة وكيفية تأثير الاستدامة على كل جانب من جوانب العمل، بدءًا من دورات حياة المنتج وطرق التصنيع إلى أصحاب المصلحة والعملاء. الهدف ليس تحقيق الأفضل في فئته في جميع المجالات، بل هو تحديد العوامل الحاسمة، ووضع المقاييس، والتحسين المستمر.
طبيعة ثانية
إن التقدم من الوعي إلى العمل أمر بالغ الأهمية. وفقًا لشركة Bain & Company، يدرك 88% من المديرين التنفيذيين أن التكنولوجيا هي محور أي مبادرة فعالة للاستدامة. ومع ذلك، يعتقد 24% فقط أن لديهم الأدوات المناسبة للقيام بهذه المهمة. وبينما تحاول المنظمات تجاوز حساب الكربون والدخول في إطار إيجابي للطبيعة، فمن المرجح أن تتسع هذه الفجوة.
يقول ديليكر إن إحدى الطرق الفعالة هي التبني مادية مزدوجة المحاسبة التي تربط بين العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة. وفجأة، يمكن للمؤسسة فهم التأثيرات عبر مجموعة واسعة من الأنشطة التجارية. إن القدرة على قياس مدى تأثير تغير المناخ والتلوث واستخدام الأراضي وممارسات العمل وحقوق الإنسان على الاستدامة تكشف عن التكاليف التجارية والاجتماعية الفعلية.
تتطلب الأهمية المادية المزدوجة عادةً من الشركة توسيع إطار الاستدامة الخاص بها ليشمل القياسات المالية وآليات إعداد التقارير. وهي تشمل عوامل مثل العوائق الاقتصادية، والعوائق الفنية، والعوامل الثقافية – بما في ذلك كيفية تأثير الأنشطة التجارية على العمالة، وخاصة بالنسبة للفئات المحرومة والمهمشة تقليديا. المادية المزدوجة تمس أيضًا اللوائح، أهداف مبنية على أسس علميةوالخبرة من المنظمات غير الحكومية وغيرها.
أداة أخرى ناشئة لـ Nature Positive هي اعتمادات التنوع البيولوجي. ويمكن أن تكون هذه الطريقة التطوعية بمثابة جسر تمويلي بين السياسة والعمل من خلال وضع معايير ومكافآت واضحة للسلوكيات المرغوبة. يوضح ديليكر: “إنه يمثل فرصة للشركات وقادة الأعمال التطلعيين للمضي قدماً في المنحنى وتشكيل بيئة استثمارية تقدر الطبيعة والناس بالإضافة إلى النتيجة النهائية”.
كما تظهر أدوات وتقنيات ومفاهيم أخرى. على سبيل المثال، يمكن أن توفر مراقبة الحمض النووي البيئي فهمًا أعمق لتأثيرات الشركة على البيئة، بما في ذلك كيفية تأثير الأنشطة المختلفة على النباتات والأنواع والتربة والمياه والمزيد. يمكن لبيانات الأقمار الصناعية وأجهزة استشعار إنترنت الأشياء والمراقبة الصوتية باستخدام الميكروفونات التقاط البيانات وإدخالها في أنظمة الذكاء الاصطناعي لإجراء تحليل أعمق. يقول ديليكر: “تسمح هذه الأدوات للشركات باكتشاف التغيرات في البيئة ومراقبة التقدم على مدار السنوات”.
في النهاية، لا توجد طريقة واحدة لتصبح الطبيعة إيجابية، ولا يوجد طريق بسيط للوصول إلى اقتصاد الطبيعة. سيتعين على المنظمات الكبيرة والصغيرة تكييف إطار إدارة الاستدامة الخاص بها، وتوسيع دور كبير مسؤولي الاستدامة، واعتماد أدوات وتقنيات جديدة ودفع المفهوم بشكل أعمق في نسيج المنظمة. يقول ديليكر إنه من الضروري أيضًا إعادة صياغة اللغة والمحادثات. وفي نهاية المطاف، “يجب أن يمتد التفكير إلى ما هو أبعد من الحد من الكربون وأن يتطور إلى رؤية أوسع للاستدامة”.
والخبر السار هو أن الطبيعة الإيجابية بدأت تترسخ، وأن الفرص لخلق القيمة وتوسيع الفرص التجارية آخذة في الظهور. ويخلص كوكس إلى القول: “يجب على المؤسسات أن تدرك أن هناك فرصة هائلة للمضي قدماً في هذا المنحنى، وتعزيز الاستدامة، وبناء نموذج أعمال أكثر مرونة وانتهازية”. “يمكن للنهج الإيجابي الطبيعي أن يؤدي إلى تحسينات في الاستدامة ولكنه يؤدي أيضًا إلى تحسينات في المقاييس التقليدية لعائد الأعمال.”
