التعلم من الرياضيين الأولمبيين: ما يمكن لقادة الأعمال أن يتعلموه من الرياضة النخبوية

سيشارك أكثر من 10 آلاف رياضي في الحدث الرياضي الأعظم في العالم. وسواء كانوا يمارسون الجري أو السباحة أو القفز أو القفز إلى الخلف، فإن الألعاب الأوليمبية تمثل قمة الإنجاز البدني البشري.

كثيراً ما نرسم أوجه تشابه بين الرياضة النخبوية وعالم الأعمال. ولا شك أن هناك اختلافات ــ على سبيل المثال، إذا كان كل فرد في مؤسستي عداءً مبتدئاً في سباق 100 متر يحلم بالميدالية الذهبية، فإننا سوف ننجز شيئاً واحداً على أكمل وجه، ثم ننهار في حين نهمل آلاف الأشياء الأخرى التي يتعين علينا إنجازها.

ولكن مع ذلك، هناك أوجه تشابه – إن أخذ الأشخاص ذوي الموهبة الخام ورفع مستواهم (حرفيًا، في هذه الحالة) هو بالتأكيد شيء يطمح إليه كل قائد أعمال لفريقه.

إن الشعار الأولمبي – “أسرع، أعلى، أقوى – معًا” – يمكن تطبيقه على بيئة الأعمال بقدر ما ينطبق على الساحة الرياضية.

ثلاثة دروس لقيادة فريق عالي الأداء

لقد كنت أفكر في هذا الأمر مؤخرًا، وكان من بين هذه الأمور الفرصة التي سنحت لي للتحدث إلى ليون تايلور الذي فاز بالميدالية الفضية في مسابقة الغوص لمسافة 10 أمتار في أولمبياد أثينا 2004. ومنذ ذلك الحين، فضلاً عن كونه “صوت الغوص” على هيئة الإذاعة البريطانية، أصبح ليون مرشدًا للرياضيين الآخرين ومدربًا تنفيذيًا. ومن خلال محادثتنا وتفكيري الشخصي، تبرز ثلاث نقاط:

1. “الحب وليس الخوف” في ثقافة التحسين المستمر والتدريب

إن أحد أكبر أوجه التشابه بين الأعمال والرياضة هو أنه إذا لم تواصل التحسن فسوف تتحرك فعليًا إلى الوراء مع رفع المنافسة لمستوى أدائها. وغالبًا ما يتعلق هذا التحسن بأشياء صغيرة – مفهوم المكاسب الهامشية أو ما أطلق عليه ليون “التدخلات الدقيقة” التي تتراكم لتحدث فرقًا حاسمًا. جنبًا إلى جنب مع هذا، لا يمكنك تحقيق التحسن المستمر دون وجود شخص يقدم ملاحظات وبصيرة ونصائح، سواء كان مدير خط أو مرشدًا أو مدربًا. هنا، طرح ليون نقطة مثيرة للاهتمام. ما تفعله الرياضة حقًا بشكل جيد هو تقديم ملاحظات حول الأداء – وليس الشخص. من الضروري ألا تؤخذ الملاحظات على المستوى الشخصي، باعتبارها انتقادًا أو إهانة. قال ليون: “في الرياضة، تدفع ملاحظات الأداء إلى الحب أكثر من الخوف. إنها ليست شخصية، بل مصممة لمساعدة الفرد على إطلاق العنان لإمكاناته والقيام بعمل أفضل. عليك تجنب عامل الخوف أو الشعور بالفشل”. يمكننا أن نتعلم من هذا في مجال الأعمال. غالبًا ما يتجنب الناس الملاحظات لأنهم يشعرون بالتوتر بشأن ما قد يسمعونه؛ في حين أن المدير إذا اقترح على شخص ما أن يحصل على مرشد، فقد يكون رد الفعل “لماذا، ما الخطأ الذي ارتكبته؟” بدلاً من ذلك، يجب أن نتبنى ثقافة الإرشاد ونستخدمها للإشارة إلى الفرصة، وليس التهديد. إذا تم استغلالها بشكل جيد، يمكن أن تكون تحويلية حقًا.

2. النجاح يبدأ في العقل

لا يمكنك أن تؤدي بشكل جيد في أي شيء، سواء كان جسديًا أو فكريًا، إذا لم يكن توازنك العقلي صحيحًا. وهذا يعني تبني عقلية إيجابية، وتصور النجاح، وإزالة الشك الذاتي والحواجز – وهذا يعني أيضًا الاهتمام بالصحة العقلية. يمكن لأي شخص أن يشعر بالإرهاق في عالمنا المتصل دائمًا. في الواقع، يقع على عاتق القادة والمديرين واجب الاعتناء بأنفسهم – لأنه بخلاف ذلك، كيف يمكنهم قيادة وتوجيه الآخرين في فرقهم الذين يعتمدون عليهم؟ كما قال ليون: “عادةً ما تكون آثار الإجهاد وضعف الصحة العقلية قابلة للتتبع بسهولة. يبدأ الأمر بالشعور بالإرهاق ويمكن أن يتحول بسرعة إلى الاحتراق. أنا متفائل لأن المزيد من الرياضيين الرائدين وقادة الأعمال يتحدثون عن ذلك. إن إيجاد مساحة للصحة العقلية يفتح الباب أمام أداء أفضل”.

3. الأداء الأعلى يأتي عندما يكون الفريق والفرد في حالة توازن

إن أغلب الأحداث الأوليمبية عبارة عن مسابقات فردية ـ ولكن لا يمكن لأي رياضي أن ينجح بدون الفريق الذي يحيط به. ويتنافس الرياضيون البريطانيون تحت مسمى فريق بريطانيا العظمى الذي طور مجموعة من القيم والهوية الخاصة به. وكما لاحظ ليون: “هناك الكثير من النصوص المكتوبة باللغة اليونانية على ظهر ميداليتي في أثينا ـ ولكن في واقع الأمر ينبغي أن تكون قائمة بأسماء كل من ساعدني في الوصول إلى هناك: مدربي، وزملائي في الفريق، وأخصائي العلاج الطبيعي، وأخصائي التغذية، وغيرهم الكثير. إن الأداء العالي يعتمد على الدعم والتحدي من الآخرين”. وفي بيئة الأعمال، يكمن التحدي في الحفاظ على التوازن بين الفريق والفرد. ويتعين عليك أن تضمن وجود شعور قوي بالعمل الجماعي، مع فهم الجميع للصورة الكبيرة والهدف النهائي الجماعي، وكيف يندمجون في هذه الصورة، وكيف يمكنهم المساعدة في تحقيقها. ولكن في إطار أخلاقيات الفريق هذه، يتعين عليك أن تمنح الأفراد الحرية في الأداء والتفوق وفقاً لقوتهم الخاصة. ومن الصعب تحقيق هذا التوازن، ولكنه قد يكون حاسماً لتحقيق النجاح.