يقدم الاقتصاد الدائري اقتراحًا مقنعًا: من الممكن توفير المال وتعزيز الاستدامة من خلال إعادة استخدام الموارد وتقليص النفايات والحد من الاستهلاك. ونتيجة لذلك، فإن 75% من سلسلة التوريد يصنف القادة الاقتصاد الدائري على أنه “مهم” لمؤسساتهم، وفقًا لدراسة أجرتها شركة جارتنر.
ومع ذلك، مع سلاسل التوريد وعمليات الأعمال المصممة لعالم خطي، قد يكون من الصعب للغاية إطلاق القيمة وتحقيق النتائج المرجوة. وجدت نفس دراسة جارتنر أن 19% فقط لديهم الأدوات والعمليات اللازمة لدعم مبادرات الدائرية. وبالتالي، انخفضت الدائرية من 9.1% في عام 2018 إلى 7.2% في عام 2023 – وهو انخفاض بنسبة 21%، وفقًا لتقرير الدائرية لمؤسسة اقتصاد الدائرة. تقرير الفجوة 2024.
يقول جاي بيلي، رئيس أسواق الزيوت والمواد الكيميائية في شركة وود ماكنزي: “على الرغم من الضجيج، فإن الاقتصاد الدائري لم يخرج بعد من المرحلة الأولى”. ويشير إلى أن هناك عدة عوامل تغذي المشكلة. ويشير إلى أن أنظمة جمع النفايات غير المتطورة، والحاجة إلى توسيع نطاق التقنيات الجديدة، و”عدم قدرة الشركات على بناء علاقات تعمل على توسيع نطاق الدائرية عبر سلسلة القيمة بأكملها، بدلاً من مجرد تحقيق مصالحها الخاصة”.
وتقول آن ميشيل أفوليو، محللة استدامة سلسلة التوريد في جارتنر، إنه من الضروري التركيز على عدد قليل من المجالات الرئيسية. وتشمل هذه المجالات التركيز على التقنيات التي تطلق العنان للقيمة من الاقتصاد الدائري، وتطوير علاقات ومعايير جديدة، وتحقيق الرعاية التنفيذية وإشراك أصحاب المصلحة. وتضيف: “المنظمات التي تحقق الهدف يمكنها تحقيق مكاسب كبيرة”.
ما وراء إعادة التدوير
تدور الدائرية حول فكرة بسيطة إلى حد ما: الحفاظ على الموارد قيد الاستخدام لأطول فترة ممكنة – وعند أعلى نقطة قيمة ممكنة. ومع ذلك، فإن تحويل المفهوم إلى عمل غالبًا ما يكون صعبًا. جزء من المشكلة هو الافتقار إلى المعايير. تعمل العمليات المعقدة والمجزأة على تقويض النتائج وتؤدي إلى خلافات حول ما يشكل القيمة. لا تكون سلسلة القيمة الدائرية قوية إلا بقدر أضعف حلقاتها. يشير بيلي إلى أن “ما يشكل تخصيصًا “عادلاً” للقيمة قد يبدو مختلفًا لمختلف المشاركين”.
ويؤدي هذا إلى قضية ثانوية، وهي اختلال التوازن بين العرض والطلب. ويشير بيلي إلى أن “التحدي الأساسي لأهداف الاقتصاد الدائري هو أن العرض من المواد المتجددة أو القابلة لإعادة التدوير مقيد للغاية. وقد وضعت الشركات أهدافا دائرية على أساس ما ترغب في تحقيقه، وعندما تفعل جميع الشركات ذلك، فإن الطلب يتجاوز العرض بكثير وترتفع الأسعار”.
بالإضافة إلى ذلك، لا يقوم قادة الأعمال دائمًا بتقييم فرص الدائرية بشكل صحيح. في كثير من الأحيان، هناك خوف من أن إطالة عمر المنتجات تقوض الإيرادات والربحية، ولكن العكس هو الصحيح في كثير من الأحيان. تشرح أوتمن ستانيش، مديرة ومحللة في قسم الأبحاث والاستشارات في جارتنر، “يمكن أن تقدم الدائرية فرصًا لنموذج الأعمال كخدمة”.
إن النتائج غالباً ما تكون مبهرة. وقد تمتد مكاسب الإيرادات إلى كل من العملاء الحاليين والعملاء المحتملين الجدد. ومن خلال تصميم المنتجات بطرق أكثر مرونة أو توسعة عمرها الافتراضي وتقديم سلع مجددة أو معاد تدويرها بتكلفة أقل، من الممكن دخول أسواق جديدة واكتساب حصة سوقية جديدة. ويقول ستانيش: “هناك وفورات في التكاليف ومكاسب في الابتكار وفوائد في الاستدامة”.
لا تحتاج، لا تهدر
في حين أن صناعة تكنولوجيا المعلومات قد أثبتت نفسها كـ قائد في مجال الدائرية ــ أجهزة الكمبيوتر والهواتف الذكية وحتى وحدات معالجة الرسوميات تشكل جميعها نظاماً بيئياً قوياً من المنتجات المعاد تدويرها ــ بدأت قطاعات أخرى تنتبه إلى هذا. على سبيل المثال، تستبدل الموضة صورتها السريعة القابلة للتخلص منها بصورة أكثر استدامة. وتصدر بعض شركات التجزئة الآن ائتمانات أو خصومات عندما يحضر العميل زوجاً قديماً من الجينز أو البلوزة. دائرة عظمى توجيه الملابس إلى شركات أخرى لتقوم بإعادة بيعها – أو إعادة تدوير الأقمشة لصنع منتجات جديدة.
كما بدأت عمليات التغليف الخالية من النفايات تتشكل في المطاعم ومحلات البقالة وخدمات توصيل الطعام. قابلة لإعادة الاستخدامعلى سبيل المثال، قدمت شركة Reusables حاويات طعام ومشروبات قابلة للتتبع باستخدام تقنية RFID وQR coded. يدفع العملاء الذين يختارون المشاركة رسومًا فقط إذا احتفظوا بالحاويات؛ ويمكنهم تسليم الحاويات في مواقع عديدة. تقوم الشركة بتنظيف الحاويات وتعقيمها قبل إعادتها إلى التداول. حققت شركة Reusables معدل نجاح يتجاوز 95% في أكثر من عشرين مؤسسة في فانكوفر، كندا.
يقول بيلي إن الصناعات مثل البتروكيماويات والتصنيع الثقيل يمكن أن تستفيد أيضًا. إن مفتاح النجاح هو خلق الشراكاتإن التحول إلى الاقتصاد الدائري يتطلب إنشاء أنظمة جديدة وتحقيق التكامل الرأسي داخل سلسلة التوريد. ويقول: “إذا أردنا أن نصل إلى نقطة الانطلاق، فيتعين على قادة الأعمال إيجاد سبل لتقاسم عائدات الدائرية حتى يتسنى لجميع المشاركين في سلسلة القيمة الحصول على الحوافز اللازمة للعمل. وسوف يتطلب هذا نماذج أعمال جديدة، والتفكير الجاد لدعمها”.
القيم مهمة
إن إطلاق العنان لقيمة أكبر من الاقتصاد الدائري يتطلب تغيير التفكير الأساسي. ويقول بيلي: “يتعين على الشركات أن تقوم بالتغيير الكبير في أهدافها من “ما” تريد تحقيقه، إلى “كيف” ستحققه”.
ويتطلب هذا المزيد من نماذج الأعمال الإبداعية والابتكار إلى جانب أهداف وحوافز أكثر وضوحًا، وهو موضوع تتناوله شركة وود ماكنزي في تقريرها لعام 2024. تحويل النفايات إلى ثروة: فتح سلاسل القيمة الدائريةومن المهم أيضاً وضع معايير عبر الصناعة وسلسلة التوريد. ويتعين على قادة الأعمال أن يواجهوا “أسئلة أكثر صعوبة حول كيفية تحقيق هذه الأهداف على وجه التحديد”.
يقول أفوليو من شركة جارتنر إن بعض الأسئلة الحرجة تشكل محور النهج الأكثر استنارة للدائرية. وهذا يشمل:ماذا يعني الاقتصاد الدائري بالنسبة لنا؟ كيف يمكننا تكييفه مع مؤسستنا؟ كيف نبني دراسة جدوى؟ وتقترح البدء بعدد قليل من المنتجات والمشاريع التجريبية والتوسع مع تعلم المنظمة ما ينجح وما لا ينجح. ويشمل ذلك مجال B2C وكذلك ساحة B2B.
وتقول إن النظرة الأوسع إلى الدائرية يمكن أن تؤدي إلى مكاسب أخرى. على سبيل المثال، تركز معظم الشركات على تطوير المنتجات والخدمات الدائرية. ومع ذلك، توجد فرص هائلة فيما يتعلق بالعمليات الدائرية. ويشمل ذلك تصميم المرافق التي تعمل على تحسين مواد البناء والآلات والطاقة والمياه والمزيد. وتقول أفوليو: “يمكن للمنظمات التي تجمع بين المنتجات الدائرية والعمليات الدائرية تحقيق مكاسب كبيرة”.
وبطبيعة الحال، فإن وضع خطة موضع التنفيذ قد يتطلب أيضًا تقنيات جديدة – بما في ذلك ترقيات تخطيط موارد المؤسسات، والبرامج المتخصصة، والأجهزة المتصلة، كما يقول ستانيش. يمكن للذكاء الاصطناعي أن يلعب دورًا أيضًا إن هذا يتطلب منا أن ننقب عن البيانات ونرصد الفرص المتاحة للابتكار والمكاسب العملية. ويشير بيلي إلى أن هذا يشمل تعزيز إمكانية التتبع والتحقق من أن المادة أو المكون جاء من مصدر أصيل.
ويخلص أفوليو إلى أن “النموذج الدائري يشكل تحولاً هائلاً بالنسبة للعديد من الشركات. فهو يتطلب دعماً تنفيذياً وتنسيقاً بين أصحاب المصلحة الداخليين والمجموعات الخارجية. وتكتشف المنظمات التي تطبقه على النحو الصحيح أنه يشكل رافعة قوية للغاية للابتكار والإيرادات والاستدامة”.
