يقع دور كبير مسؤولي الخصوصية – كبير مسؤولي الخصوصية – على مفترق طرق. أدى العدد المتزايد بسرعة من خروقات البيانات، واللوائح التنظيمية المتطورة باستمرار، والتعقيد المتزايد للأنظمة البيئية الرقمية، إلى جعل النهج القوي الذي يضع الخصوصية أولاً لإدارة البيانات أكثر أهمية للشركات من أي وقت مضى. كان دور كبير مسؤولي السياسات واضحًا في السابق: ضمان الامتثال لقوانين الخصوصية، وإدارة ممارسات جمع البيانات، والتخفيف من مخاطر البيانات. الآن، يعمل مديرو البرامج على الموازنة بين المسؤوليات أكثر من أي وقت مضى. الخصوصية لها تأثير على كل مجال من مجالات العمل. إذًا، هل لا يزال CPO هو CPO، أم أن الدور أكبر؟ وهل هو دور يمكن أن يقوم به شخص واحد فقط؟
النطاق الموسع لـ CPO
في حلقة حديثة من البودكاست الخاص بي بعنوان “The Privacy Insider”، أشار كيث إنرايت، كبير مسؤولي الخصوصية المنتهية ولايته في Google، إلى أن دور خصوصية البيانات لقد توسعت كثيرًا، فهي تتطلب رافعة لجميع المهن. في العديد من المؤسسات، قد يقوم كبير موظفي الشراء بإدارة الخصوصية، ولكن أيضًا جوانب الأمان وأخلاقيات البيانات وحتى إدارة الذكاء الاصطناعي. تلعب الخصوصية دورًا في كل هذه المجالات. ولكن هل يستطيع كبير مسؤولي المشتريات – أو كبير مسؤولي أمن المعلومات (CISO)، أو كبير مسؤولي البيانات (CDO)، أو كبير مسؤولي الذكاء الاصطناعي – ارتداء كل هذه القبعات وجعلها مناسبة؟
