في خضم الأسبوع الثاني من سلسلة Informationweek حول تكلفة الذكاء الاصطناعي ، يتحول الانتباه إلى فهم بعض الحدود الحالية على موارد الذكاء الاصطناعي وكيف يمكن أن يؤثر ذلك على خطط المؤسسات للتكنولوجيا.
حتى الآن ، غطت السلسلة العديد من الجوانب من الاحتياجات المرتبطة بتقديم الذكاء الاصطناعي ، وتتميز الفيديو التالي بمقابلات حول قضايا العرض والطلب عندما يتعلق الأمر بالتكنولوجيا ، والأشخاص اللازمين لقيادتها ، والموارد الأخرى المطلوبة لدعمها.
تريد العديد من المنظمات استكشاف الطرق التي يمكنهم استخدامها من الذكاء الاصطناعي ، والأفكار المذهلة التي يعتقدون أنها يمكن أن ترفع عملياتها. المشكلة هي – قد لا يكونون قادرين على ذلك لأن الموارد التي يحتاجونها ليست متوفرة دائمًا. يمكن أن يعني ذلك عدم الوصول إلى التكنولوجيا الأكثر شعبية ، أو نقص في منظمة العفو الدولية ، أو لا يوجد ما يكفي من الطاقة لدعم طموحاتهم.
هذا لا يعني بالضرورة أنهم يجب أن يتخلى عن الذكاء الاصطناعي. ليز فونغ جونز ، CTO Field for Honeycomb ؛ براندون لوسيا ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك للكمبيوتر الفعال ؛ Simeon Bochev ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لـ Compute Exchange ؛ وتناقش Chaitanya Upadhyay ، كبير موظفي المنتجات في Aarki ، الطرق التي يمكن للشركات تبنيها استراتيجيات ترتكز للتنقل في العرض والطلب على الذكاء الاصطناعي.
