كومة تقنية تم اختيارها بشكل مناسب يعزز الإنتاجية، تنسيق عمليات العمل ، ويشجع الموظفين على تحقيق نتائج عالية الجودة. على العكس ، يمكن أن يؤدي الاختيار غير الصحيح إلى موقف تفشل فيه الأدوات والتقنيات في تلبية المطالب المحددة للوظيفة أو لا تتماشى مع مهارات وخبرات أعضاء الفريق.
يؤدي النظام الإيكولوجي للبيانات غير المحسّنة إلى وقت التعلم الممتد. في بداية المشروع ، يستثمر أخصائيو البرمجيات الوقت في إتقان أدوات جديدة ، والتي قد تبطئ عملية التطوير نفسها. حتى بعد اكتساب الكفاءة في التقنيات المطلوبة ، قد يعاني المهندسون مع تطبيقهم مما يؤدي إلى زيادة عدد الأخطاء وارتفاع تكاليف الصيانة وانخفاض كفاءة عملية التطوير بأكملها.
إن استخدام الحلول غير المحسنة يؤثر سلبًا على أداء الفريق والابتكار على المدى الطويل. عندما انضممت إلى سوق مشترك ، لاحظت أن الفريق كان يستخدم تقنيات متعددة للواجهة الأمامية ، مما أدى إلى قاعدة كود مكسورة. أدى تطبيق أدوات التقييس إلى تحسين الإنتاجية وجودة الرمز ، وأثار أفكارًا فعالة مثل تحسينات تحسين محركات البحث (SEO) ، وتقديم جانب الخادم ، واختبار A/B.
مداخن التكنولوجيا الخاطئة تحد من التطوير المهني
يحد مكدس التكنولوجيا غير المحسّن من قدرة الفريق على اكتساب مهارات جديدة والنمو احترافيًا. تقنيات عفا عليها الزمن تضعف الدافع للمهندسين وتعزيز الشعور باللامبالاة. يكرس المطورون المزيد من الوقت للحفاظ على الأنظمة القديمة ولديهم فرص أقل لاستكشاف التقنيات المبتكرة.
لقد رأيت مثل هذا الموقف في Mail.Ru Games حيث تم تكليف المهندسين بالحفاظ على الألعاب القديمة. استنفدت العملية المستمرة لتثبيت الأخطاء دوافعها وتقييد قدرتها على تنفيذ الحلول الإبداعية. سمحت هذه المشاريع القديمة للمهندسين بالتركيز على التقنيات الجديدة وتعزيز النمو المهني.
الاختلال ضار بشكل خاص للعمال عن بعد. كشفت دراسة ذلك 60 ٪ من المهنيين عن بعد يشعرون أن مداخنهم التقنية غير كافية ، مما يؤدي إلى الوقت الضائع في الاجتماعات والبحث عن معلومات عبر التطبيقات غير المتصل. يعد تعزيز المكدس عن بُعد أكثر صعوبة ولكنه ضروري للإنتاجية في بيئات العمل الهجينة.
يؤدي الفريق بشكل متكرر إدارة الفرق متعددة الوظائف ، مع تقنيات مميزة. وبالتالي ، يصبح من الأهمية بمكان تنسيق هذه الأدوات بحيث لا يصبح أي من المكونات عنق الزجاجة. يدعم مكدس جيد التنظيم التعاون ، وزيادة الإنتاجية وتحقيق أهداف العمل. تشير الأبحاث إلى أن المنظمات ذات التعاون متعدد الوظائف القوي ترى تقريبا ضعف نمو الإيرادات.
تؤثر مكدس التكنولوجيا المبسطة بشكل كبير على قابلية التوسع ، خاصة بالنسبة للشركات الناشئة التي تحتاج إلى دورات تكرار سريعة. تتيح التقنيات الموثقة جيدًا والمستخدمة على نطاق واسع أن تنمو الفرق بسرعة وضمان المرونة استجابةً للمتطلبات السريعة المتغيرة.
يوقع على مكدس التكنولوجيا الخاص بك هو نمو الفريق الخانق
علامة أخرى على أن التكنولوجيا تعيق قدرة الفريق على القيام بعملها بشكل جيد هي عندما يحتاج المطورون في كثير من الأحيان إلى مساعدة من قيادة الفريق أو كبار المهندسين. يحدث هذا عندما لا يكون لدى الشركة قاعدة معرفة مركزية حيث يتم تنظيم جميع المعلومات وفقًا للعمليات ، كما في التقاء.
تشمل العلامات الأقل وضوحًا صعوبة في وضع أعضاء الفريق الجدد. في السوق المشترك الذي عملت فيه ، أدى التبني السريع لتقنيات الواجهة الأمامية المتعددة إلى التعقيد ، ولم يتمكن الفريق من ابتكار أو إطلاق ميزات جديدة. على النقيض من ذلك ، في تطبيق المواعدة Badoo ، كان لدينا مكدس تقني جيد التنظيم تم تمكينه على متن الطائرة خلال يوم واحد.
زيادة الديون الفنية وعامل الحافلة المنخفض – حيث عدد قليل من المهندسين هم خبراء في بعض التقنيات – خنق النمو أيضًا.
بشكل عام ، يمكن لـ CTO اتخاذ خطوات عملية لتحديد ما إذا كانت مكدس التكنولوجيا تحد من إمكانات فريقهم وإعادة تنظيم المكدس للنمو:
-
إجراء مخزون شامل لتقنيات الشركة. تعتبر إدارة أصول البرمجيات هذه مهمة بشكل خاص للمؤسسات الكبيرة حيث قد يفتقر استخدام المداخن إلى التوحيد.
-
تحديد الأطر والمكتبات التي عفا عليها الزمن التي لم تعد تحت الدعم على المدى الطويل. هذه يمكن أن تقلل من الإنتاجية وتشكل المخاطر الأمنية.
-
جمع ملاحظات من الفرق لتحديد المخاوف بشأن المكدس الحالي ، بما في ذلك الحدود الفنية ومشاعر المهندسين حول استخدامه. يمكن للموظفين توفير نظرة ثاقبة على الأدوات التي تعزز أو تعيق الإنتاجية.
-
وضع خطة ذات أولويات لترقية أو التخلص التدريجي من التقنيات القديمة استنادًا إلى فوائد قابلة للقياس مثل إنتاجية المطور وتكاليف البرامج ، وكذلك العوامل الذاتية مثل رضا الفريق.
-
ناقش التغييرات المقترحة مع قيادة الفريق وأصحاب المصلحة الرئيسيين. ابدأ بمجموعات أصغر للحصول على ملاحظاتهم ثم توسيع المحادثة إلى فريق التطوير بأكمله للحصول على الموافقة.
المكدس التكنولوجي الذي تم اختياره بشكل مناسب هو أحد الأصول الاستراتيجية التي يمكن أن تعزز إنتاجية الفريق بشكل كبير ومعنويات الموظفين. من خلال تحسين سير العمل وتلبية احتياجات الموظفين ، يمكن للمؤسسات إنشاء بيئة عمل أكثر كفاءة ومجزية ، مما يؤدي في النهاية إلى نجاح منتج في مشهد تنافسي.
