شارك شارون ماندل ، كبير مسؤولي المعلومات في جونيبر نيتوركس ، عقدت أدوارًا مختلفة من CIO و CTO على مدار الـ 25 عامًا الماضية ، كل مبنى على تجربتها السابقة ومطابقة مرحلة حياتها الحالية. في دورها الحالي ، تتولى مانديل مسؤولية استراتيجية تكنولوجيا المعلومات وتنفيذها لمؤسسة توفر منتجات شبكات عالية الأداء والأمن السيبراني لمقدمي الخدمات والشركات ومؤسسات القطاع العام.
في مقابلة عبر البريد الإلكتروني الحديثة ، ناقش ماندل الخيارات المتاحة لمراكمة مفاشيات مديري مديري المعلومات التي تتطلع إلى زيادة حياتهم المهنية.
ما الذي ينبغي أن يكون الخطوة الوظيفية المنطقية التالية لمدير مالي حالي؟
هذا يعتمد حقًا على CIO الفردي ، ووقتهم في الدور ، ونطاق مسؤولياتهم ، وحجم الشركات التي عملوا عليها ، والأهم من ذلك ، اهتماماتهم الشخصية وطموحاتها.
يمكن أن تكون الخطوة التالية دورًا آخر في مجال CIO في شركة أكبر في نفس الصناعة ، أو التحول إلى صناعة مختلفة-أصغر أو نفس الحجم أو أكبر-إذا كان التحدي مقنعًا. قد تكون منظمة أصغر مع مهمة أو فرصة كنت ترغب دائمًا في توليها.
تتولى بعض مديري تحديد ملكية وظائف مجاورة أو إضافية – دعم العملاء ، والهندسة ، والتسويق ، والموارد البشرية. لم أر بعد انتقال مدير المعلومات إلى المدير المالي أو كبير المستشارين ، ولكن مع الخلفية الصحيحة ، لم يكن الأمر غير وارد.
يمكنك التدخل في COO أو حتى دور الرئيس التنفيذي. بعض [CIOs] الانتقال إلى رأس المال الاستثماري أو الأدوار الاستشارية. لا توجد الخطوة التالية “الصحيح” “الصحيح” – إنها تتعلق بما هو منطقي لمسارك وهدفك الفريد.
ما هو أفضل وقت للقيام بخطوة مهنية؟
عندما تشعر أنك لم تعد لها تأثير كبير أو إضافة قيمة ذات مغزى في دورك الحالي. لقد شعرت في كثير من الأحيان أن تحمل أدوارًا جديدة يمكن أن تشعر بأنها يتم إلقاؤها في النهاية العميقة للمسبح – غارقة تمامًا في البداية ، ولكنك في النهاية تقوم بتطوير رؤية وتبدأ في القيادة. عندما تبدأ هذه التغييرات في الشعور بالتزايدي بدلاً من التحول ، قد يكون الوقت قد حان للمضي قدمًا.
في بعض الأحيان ، تظهر الفرص عندما لا تبحث بنشاط – وهو أمر يملأ الفجوة في خلفيتك ، أو يمتلك بشكل كبير ، أو يقدم تحديًا كنت ترغب دائمًا في مواجهته. حتى لو كنت سعيدًا أين أنت – ليس أن دور CIO مريح حقًا – يجب أن تكون منفتحًا على تلك اللحظات.
ما هو أفضل وقت للبقاء في مكانه؟
لا أحب ترك دور عندما أخاطر بمشروع أو تقنية أو تحول ولم أره بعد إلى نتيجة صلبة أو مستقرة.
أنا أيضًا لا أريد أن أترك فريق قيادة يحمل الحقيبة ، خاصةً إذا كنت أدفعهم خارج مناطق الراحة الخاصة بهم. أريد أن يفهم زملائي سبب اتخاذ بعض القرارات ، وهذا يعني عادة البقاء لفترة طويلة بما يكفي لتحقيق نتائج حقيقية.
ومع ذلك ، لن تنتظر الفرص في بعض الأحيان. سيكون عليك أن تزن ما إذا كان البقاء لإنهاء شيء ما أو إجراء خطوة يوفر قيمة طويلة الأجل. في نهاية اليوم ، أريد الأشخاص الذين أتركهم وراءهم يريدون العمل معي مرة أخرى في حالة ظهور الفرصة المناسبة.
ما هو أكبر الخطأ الذي يرتكبه مديري المعلومات عند التخطيط لخطوة مهنية؟
مطاردة العنوان أو المكانة أو التعويضات باعتبارها السائق الوحيد للقرار ، أو على افتراض أن “الأكبر” أفضل دائمًا.
في نهاية اليوم ، فإن أكثر ما يهم هو الأشخاص الذين تحيطون بنفسك ، والتأثير الذي يمكنك إنشاؤه ، وما تتعلمه على طول الطريق. يجب أن يمتلك الدور الصحيح ، ويتحدىك ، ويسمح لك بالمساهمة بشكل مفيد في نجاح المنظمة. هذا ما يجعل الخطوة المهنية تستحق ذلك حقًا.
هل هناك أي شيء آخر ترغب في إضافته؟
لم أكن أبدًا شخصًا قام بتعيين مسار مهووس. لقد اتخذت قرارات بناءً على ما شعرت به في حياتي في ذلك الوقت. كانت هناك نقاط عندما أخذت أدوارًا أصغر لأنهم أعطوني التوازن الذي احتاجه كأم عزباء. لقد مررت بفرص كبيرة لأنني لم أرغب في الانتقال. لقد انتقلت ذهابًا وإيابًا بين أدوار CIO و CTO أكثر من مرة.
كان الخيط المشترك هو: أبحث عن أدوار تتحدىني ، وتوسيع وجهة نظري ، وأعطيني تجارب جديدة كبيرة للنمو منها – حتى لو كنت أعلم أنها لن تكون سهلة أو ممتعة. تلك هي التي تبني الحصباء والمرونة والعاطفة.
يميل المال والعنوان والنطاق إلى متابعة إذا كنت تنفذ بشكل جيد. قد لا ينتهي بي الأمر بأكبر وظيفة أو أعلى راتب ، لكن كان لديّ رحلة واحدة ، وهذا ما يجعل الأمر يستحق كل هذا العناء.
