يأمل العديد من أعضاء فريق تكنولوجيا المعلومات والقادة في نهاية المطاف أن يصبحوا مسؤولي المعلومات. لسوء الحظ ، تفشل معظم مديري مديري مديريشي الأمواج الطموح في فهم أن الانضمام إلى C-suite يتطلب معرفة تتجاوز مهارات الإدارة التقنية وإدارة الفريق.
يأتي الناس إلى دور CIO من جميع مناحي الحياة ؛ يقول شارون ماندل ، مدير المعلومات في شبكات Juniper Networks ، لا يوجد مسار واحد يناسب الجميع. لاحظت في مقابلة عبر الإنترنت: “البعض يحصل على درجات فنية ، والبعض الآخر لا”. “ما يشتركون فيه جميعًا هو التجربة والقدرة على التكيف ، والأهم من ذلك – شعورًا قويًا بالقيادة.”
يجب على أولئك الذين يرغبون في أن يصبحوا مديري إدارة المعلومات اتخاذ الخطوات التالية للتأكد من أنهم تطوير مجموعات المهارات اللازمة لكل من الجوانب التجارية والتقنية للوظيفة.
اعتماد الأعمال التركيز على مسار CIO
تعرف على العمليات التجارية ، وتقديم المشورة لمايك فانس ، نائب الرئيس التنفيذي ، الخدمات المهنية في شركة خدمات الاستشارات للبيانات والتكنولوجيا ، في مقابلة عبر البريد الإلكتروني. وهو أيضًا مديري إدارة المعلومات المخضرم في Steak ‘N Shake ، ومصمم حقيبة اليد فيرا برادلي ، وماتيلدا جين للملابس.
“الطريق إلى أن تصبح مديري إدارة المعلومات هو حول تحويل عقلك من السؤال” كيف يمكنني بناء هذا؟ ” إلى “لماذا يحتاج العمل إلى هذا ، وكيف يمكن للتكنولوجيا تمكينه؟” يقول فانس.
وهو يعتقد أن مديري المعلومات في وقت قريب الطموح تبدأ في ممارسة عقلية تركز على الأعمال التجارية ، كلما كان ذلك أفضل في دور تكنولوجيا المعلومات على مستوى C. “تشكيل العلاقات ، وطرح الأسئلة ، ولاحظ كيف يساهم كل قسم في الاستراتيجية الشاملة للشركة” ، كما يقترح. يقول فانس إن هذا النهج فعال لأنه يوسع منظور الفرد إلى ما وراء مجموعة المهارات الفنية الأساسية. “سوف يكتسب أمل CIO فهمًا أعمق لكيفية عمل الأعمال ، وأهدافها الاستراتيجية ، وكيف يمكن أن يساهم دورهم في تلك الأهداف.”
يقول جيمس ل. نوري ، أحد أعضاء هيئة التدريس ومعلم الأقران لدى القادة ، وهي منظمة تعليمية احترافية لتكنولوجيا المعلومات ، إن المهنيين المتوسطين يمكن أن يبدأوا رحلتهم إلى المستوى C من خلال تحويل تركيزهم من التنفيذ الفني إلى المزيد من المساهمات الاستراتيجية.
“ابحث عن مشاريع متعددة الوظائف ، وخاصة تلك التي تتضمن وظائف مثل التمويل أو العمليات أو إدارة المخاطر” ، ينصح في مقابلة عبر البريد الإلكتروني.
توسيع المهارات الأساسية
يقول مانديل: إن فهم مجال تكنولوجيا واحد لا يكفي. “يتطلب منك دور CIO العمل عبر طيف واسع – الشبكات والأمن والبنية التحتية والتطبيقات والبيانات.” وفي الوقت نفسه ، فإن فهم العمل سيساعد الموظفين المحترفين على إعطاء الأولوية بشكل أكثر فعالية.
يقول نوري إن CIOs المحتملة تحتاج أيضًا إلى شحذ مهارات الاتصال الخاصة بهم واكتساب قيادة ديناميات تنظيمية. ويوصي بتطوير وضعية قيادية متعمدة تتماشى مع ثقافة الشركات الداخلية الحالية.
يقول: “يمكن العثور على رؤى حول كيفية تحقيق هذا الهدف من خلال حضور جلسات التعليم التنفيذي المتقدمة ، وإيجاد معلم تنفيذي ، وإتقان سياق السياسة الداخلية”.
يقول ماندل إن فهم احتياجات تمويل الأعمال والعمليات أمر ضروري. وتقول: “على الرغم من أنك لست مضطرًا إلى أن تكون مديراً مالياً ، إلا أنك تحتاج إلى فهم كيف تناسب الميزانية في صورة الشركة الأكبر”. “يجلس CIO عند تقاطع التكنولوجيا واستراتيجية العمل وقيادة الأشخاص ، لذلك لا يتعلق الأمر فقط بمعرفة التقنية ، بل يتعلق بمساعدة الشركة على النجاح”.
يقول جون هيل ، الرئيس التنفيذي لشركة التوظيف في صناعة الطاقة ، إن الشبكات أمر بالغ الأهمية لأي شخص يأمل في الانتقال إلى دور C-Suite. “على مستوى القيادة العليا ، لا يتم نشر الفتحات غالبًا على مجالس الوظائف” ، كما يلاحظ في مقابلة عبر البريد الإلكتروني. “بدلاً من ذلك ، من خلال الاتصالات المهنية أو شركات البحث التنفيذي ، لذلك يمكن أن يكون التواصل مع القادة الآخرين في الصناعة مفيدًا للغاية.”
يقول هيل إن حضور مؤتمرات القيادة التنفيذية يمكن أن يكون خطوة ذكية بشكل خاص. “يمنحك فرصة للانخراط وجهاً لوجه مع المديرين التنفيذيين واللاعبين الرئيسيين الآخرين في مجال عملك.” إلى جانب إجراء اتصالات ، تتيح مثل هذه الأحداث أيضًا أن تتيح لمراقبة المعلومات الناشئة فرصة للتعرف على جانب أعمال الوظيفة.
تجنب الأخطاء الشائعة
يقول فانس إن الخطأ الأكبر الذي يرتكبه المبتدئون في العمل هو التركيز أكثر من اللازم على التكنولوجيا على حساب صورة الأعمال الأكبر. “بدون هذا المنظور الأوسع ، من الصعب الدخول إلى دور CIO بنجاح.”
يعد الإفراط في التأكيد على أوراق الاعتماد الفنية مع عدم شغل مهارات القيادة خطأ شائعًا آخر. يقول نوري إن الحصول على توظيف على المستوى التنفيذي يدور حول سرد قصة مقنعة عن تفكيرك الاستراتيجي وتأثير العمل وفهم كيفية تحويلها بفعالية.
الأفكار النهائية
لا تطارد العنوان ، تشيس إيمين ، ينصح نوري. “إن مديري تقنية المعلومات الأكثر فعالية هم شركاء استراتيجيون ، وليسوا مقدمي الخدمات الداخلية.”
يقول ماندل إن CIO هو دور قيادي دائمًا. “هذا يعني التفكير في ما يفعله أو لا يجعلك قائدًا فعالًا ، ثم العمل على سد تلك الثغرات والتوضيح حول سبب رغبتك في الوظيفة.”
