تعمل أبوظبي على تسريع وتيرة هدفها لتصبح مركزًا عالميًا للتكنولوجيا العميقة وفي قلب هذا الجهد يوجد VentureOne، وهي شركة إنشاء مشاريع مدعومة من الحكومة تعمل على تحويل الأبحاث المتطورة إلى شركات ناشئة جاهزة للسوق.
ففي غضون 18 شهراً فقط، أطلقت أربع شركات تعمل في مجال التكنولوجيا العميقة، وهي وتيرة تؤكد كيف أن النهج المنسق الذي تتبعه دولة الإمارات العربية المتحدة في مجال الابتكار يعيد تشكيل الرحلة من الاختراقات المختبرية إلى النجاح التجاري.
وهذه الوتيرة ليست من قبيل الصدفة. يقع VentureOne ضمن مجلس أبحاث التكنولوجيا المتقدمة (ATRC)، جنبًا إلى جنب مع Aspire، الذي يحدد تحديات العالم الحقيقي، ومعهد الابتكار التكنولوجي (TII)، الذي يطور التكنولوجيا لحل هذه التحديات. ثم تأخذ شركة VentureOne هذه الإنجازات وتحولها إلى مشاريع تجارية.
يقول رضا نيداكو، الرئيس التنفيذي لشركة VentureOne: “تأتي وتيرتنا من وجود نظام بيئي متكامل للابتكار في إطار ATRC”.
“يعمل خط الأنابيب هذا على تقليل التجزئة وتسريع الرحلة من المختبر إلى السوق. يمنح التمويل الداخلي المبكر كل شركة ناشئة مجالًا للتحقق من التكنولوجيا الخاصة بها وتوظيفها حسب الحاجة، مما يضمن السرعة والجودة.”
ويعكس هذا النهج طموحاً وطنياً أوسع نطاقاً، ألا وهو تحقيق الهدف إن دولة الإمارات العربية المتحدة ليست مجرد مستهلك للتكنولوجيا العالمية فحسب، بل هي أيضاً صانعة لها. ومن خلال ربط الأبحاث والابتكار والتسويق تحت مظلة واحدة، قامت أبوظبي ببناء نموذج مصمم لتقديم الشركات الناشئة المحلية عالية التأثير على نطاق واسع.
على عكس الحاضنات التقليدية، لا يطارد VentureOne الاتجاهات السائدة – فهو يركز على حل التحديات الحاسمة. يقول نيداكو: “نحن لا نختار القطاعات، بل نختار المشكلات”. وقد أدى ذلك إلى مشاريع في الذكاء الاصطناعي، والروبوتات المستقلة، والأمن السيبراني ما بعد الكم، وتكنولوجيا المناخ، وهي المجالات التي تتطلب غالبا بحثا وتطويرا مكثفا ورؤية طويلة الأجل ولكنها تقدم قيمة تحويلية بمجرد تسويقها تجاريا.
تبدأ العملية مع أسباير، التي تتعاون مع الجهات الحكومية وقادة الصناعة والمستخدمين النهائيين لاختيار المشكلات التي تستحق الحل. يقوم باحثو معهد دراسات الترجمة بعد ذلك بتطوير نماذج أولية أو إثباتات للمفهوم، وتتدخل شركة VentureOne لتقييم قابلية التوسع والتجربة مع العملاء وتصميم نماذج أعمال قابلة للتطبيق.
يقول نيداكو: “إن هذا النموذج القائم على الطلب والبيانات يحل محل المضاربة والتحقق من الصحة”. “إنه يزيد بشكل كبير من فرصنا في تحقيق تأثير قابل للقياس في العالم الحقيقي.”
إن العامل الرئيسي الذي يميز نموذج أبو ظبي هو الموهبة. لقد نجح VentureOne اجتذبت باحثين ومهندسين من عمالقة التكنولوجيا العالمية مثل جوجل، وديب مايند، وميتا، ومايكروسوفت. وفقاً لنيداكو، فإن الأمر يتعلق بما هو أكثر من مجرد رواتب تنافسية أو نوعية حياة: “في ATRC، يتمكن الأشخاص من بناء شيء ذي قيمة من البداية إلى النهاية. إنهم يعملون على مواجهة تحديات عالية التأثير ويرون ابتكاراتهم منتشرة. وهذا الشعور بالهدف هو أمر محفز للغاية”.
ويدعم هذا النظام البيئي الإطار التنظيمي المرن لدولة الإمارات العربية المتحدة وأجندة الابتكار الموحدة. ويعمل التمويل المدعوم من الحكومة على الحد من المخاطر في المراحل المبكرة، في حين تعمل المسارات الواضحة للترخيص ودخول السوق على تسهيل نمو الشركات الناشئة.
يقول نيداكو: “تريد الحكومة تصدير التكنولوجيا العميقة”. “إنها تخلق بيئة يمكن من خلالها تطوير التقنيات والتحقق من صحتها وتوسيع نطاقها بسرعة.”
وبطبيعة الحال، فإن تحويل البحوث إلى منتجات قابلة للتطبيق لا يخلو من التحديات. ويعترف نيداكو بأن الجزء الأصعب هو عبور “الميل الأخير” بين الاستعداد الفني والانتشار في السوق. تفشل العديد من النماذج الأولية لأنها غير مصممة للتكامل أو الامتثال. تعالج VentureOne هذه المشكلة من خلال دمج فرق هندسية واستشارية جنبًا إلى جنب مع العملاء للمشاركة في تطوير حلول قابلة للتطوير وجاهزة للسوق.
النتائج مرئية بالفعل. تم إطلاق أربع شركات ناشئة في قطاعات متعددة، تعالج كل منها مشاكل العالم الحقيقي باستخدام التكنولوجيا المتقدمة والتحقق الاستراتيجي من السوق، ومن المقرر أن يتبعها المزيد خلال العام المقبل.
يقول نيداكو: “إننا نشهد جذبًا كبيرًا على الصعيدين المحلي والدولي”. “يساعد مشروع VentureOne في تعزيز مكانة دولة الإمارات العربية المتحدة كمركز عالمي لمشاريع التكنولوجيا العميقة الجريئة وعالية التأثير. هدفنا الآن هو الحفاظ على الزخم وبناء نظام بيئي قوي للشركات المحلية الناجحة.”
