نظرًا لأن الذكاء الاصطناعي التوليدي يغير المؤسسة، فقد أصبح مسرعًا وظيفيًا قويًا، خاصة بالنسبة للنساء في مجال التكنولوجيا. لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد أداة للأتمتة، بل يفتح الأبواب أمام القيادة والرؤية والتأثير. إن النساء اللاتي يبنين خبرات في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI) لا يعملن على تحسين أدائهن فحسب، بل يتدخلن أيضًا في الأدوار التي تشكل مستقبل التكنولوجيا وثقافة مكان العمل.
وفقا ل”تقرير التحدث لعام 2025” من Ensono، 89% من النساء في مجال التكنولوجيا يوافقن على أن مهارات GenAI لديهن ساعدت في تسريع حياتهن المهنية، سواء من خلال تعزيز الأداء في أدوارهن الحالية أو فتح فرص جديدة. وتضاعفت نسبة النساء اللاتي صنفن مهاراتهن في GenAI على أنها “خبيرة” عامًا بعد عام إلى 24% من 1500 مشارك.
وبينما تحتضن النساء GenAI، فإنهن لسن كذلك فقط الارتقاء بمسيرتهم المهنية ولكنها تلعب أيضًا دورًا محوريًا في تشكيل مستقبل التكنولوجيا وتعزيز ثقافة شاملة في مكان العمل.
GenAI: محفز الوظيفي
إن قدرة الذكاء الاصطناعي التوليدي على أتمتة المهام المتكررة موثقة جيدًا، مما يخلق نقطة انعطاف تمكن الموظفين من إفساح المجال للتفكير الاستراتيجي، وحل المشكلات بشكل إبداعي، والقيادة.
نظرًا لأن الذكاء الاصطناعي أصبح محوريًا في استراتيجية الأعمال، فإن أولئك الذين يفهمونه ويطبقونه يُنظر إليهم بشكل متزايد على أنهم مبتكرون وقادة. بالنسبة للنساء، يمثل هذا التحول فرصة لتجاوز أدوار الدعم التقليدية إلى مواقع التأثير – قيادة الابتكار، وقيادة المبادرات متعددة الوظائف، وصياغة نتائج الأعمال.
الرؤية في الأعلى
لا يقتصر دور GenAI على تغيير كيفية إنجاز العمل فحسب، بل إنه يغير أيضًا الأشخاص الذين يمكن رؤيتهم. تجذب مبادرات الذكاء الاصطناعي اهتمام القيادة العليا، وتكتسب النساء اللاتي يقودن هذه المشاريع أو يساهمن فيها شهرة ربما كانت بعيدة المنال في السابق.
ويساعد هذا التعرض على إبراز القادة الناشئين وتعزيز الابتكار متعدد الوظائف. إن أولئك الذين هم في طليعة التحول القائم على الذكاء الاصطناعي لا يعملون على تعزيز مساراتهم المهنية فحسب، بل يعملون أيضًا على تسريع نتائج الأعمال. ونتيجة لذلك، تتم دعوتهم للمشاركة في محادثات استراتيجية، ويطلب منهم توجيه الآخرين، ويتم الوثوق بهم لتشكيل مستقبل مؤسساتهم.
تعزيز اعتماد الذكاء الاصطناعي من خلال التأثير
يسلط تقرير Speak Up أيضًا الضوء على أن النساء يبنين بسرعة خبرات الذكاء الاصطناعي ويطمحن إلى تولي أدوار قيادية. لا تستخدم هؤلاء النساء الذكاء الاصطناعي فحسب، بل يؤثرن أيضًا على كيفية استخدامه عبر الفرق، غالبًا من خلال التعاون والتجريب ومشاركة المعرفة.
هذا النوع من التأثير – سواء من خلال قيادة الطيارين، أو المساهمة في مشاريع متعددة الوظائف، أو مساعدة الأقران على التنقل بين أدوات جديدة – هو شكل قوي من أشكال القيادة. إنه يعكس المبادرة والتفكير الاستراتيجي والالتزام بالابتكار.
التبني المبكر، التأثير طويل المدى
في السباق لتبني GenAI، ويشهد المتبنون الأوائل بالفعل عوائد كبيرة، ومن بينهم النساء في مجال التكنولوجيا.
وحقيقة أن 89% من النساء اللاتي شملهن الاستطلاع قلن إن مهاراتهن في الذكاء الاصطناعي ساهمت في تسريع حياتهن المهنية، وأن عدد أولئك الذين يعتبرون “خبراء” تضاعف عاما بعد عام، لا تشير إلى حماسهن فحسب، بل وأيضا استعدادهن للقيادة، على الرغم من منحنى التعلم الحاد.
غالبًا ما يكون الموظفون الذين يتبنون الذكاء الاصطناعي في وقت مبكر هم الأفضل في قيادة التحول. إنهم يفهمون الأدوات، ويرون الفرص، ويكونون على استعداد للتجربة.
قيمة وجهات النظر المتنوعة في الذكاء الاصطناعي
مع قيام GenAI بتغيير كيفية عمل المؤسسات، فإن وجهات النظر التي تشكل اعتمادها لا تقل أهمية عن التكنولوجيا نفسها.
تجلب النساء مجموعة من الخبرات والأساليب التي يمكن أن تثري كيفية تنفيذ الذكاء الاصطناعي، وغالبًا ما تؤكد على التعاون والاعتبارات الأخلاقية والتصميم الذي يركز على المستخدم. وقد أصبحت هذه الصفات ذات أهمية متزايدة مع قيام الشركات بالتعامل مع الآثار الثقافية والتشغيلية والإدارية للذكاء الاصطناعي.
إن بناء فرق متنوعة لقيادة مبادرات الذكاء الاصطناعي يمكن أن يساعد المؤسسات على توقع المخاطر، وتحسين التبني، والتأكد من أن الابتكار يعكس احتياجات القوى العاملة وقاعدة العملاء الأوسع.
ضرورة استراتيجية
إن GenAI هو أكثر من مجرد تحول تكنولوجي: إنه فرصة للقيادة.
المرأة في مجال التكنولوجيا يقومون ببناء الخبرة بسرعة، ودفع التبني، والتأثير على كيفية دمج الذكاء الاصطناعي عبر المؤسسة. تعمل مساهماتهم على تسريع الابتكار وتحسين أداء الفريق وإعادة تشكيل شكل القيادة في مكان العمل الرقمي أولاً.
الرسالة واضحة: دعم النساء في مجال الذكاء الاصطناعي لا يتعلق فقط بالمساواة، بل يتعلق أيضًا بالاستراتيجية. ومن خلال الاستثمار في تحسين المهارات الشاملة، والاعتراف بالقادة الناشئين، وتعزيز فرق الابتكار المتنوعة، يمكن للمؤسسات إطلاق العنان للإمكانات الكاملة لـ GenAI وبناء قوة عاملة أكثر مرونة وجاهزة للمستقبل. ويجري تشكيل مستقبل العمل الآن. إن قادة تكنولوجيا المعلومات الذين يناصرون القيادة الشاملة للذكاء الاصطناعي لن يواكبوا التقدم فحسب، بل سيحددونه.
