وارن جونز هو CTO في SAILGP ، منظم ما يصفه بأنه سباق العالم الأكثر إثارة على الماء. يحتوي الحدث على قوارب F50 عالية التقنية تتسارع عبر الأمواج على بعد 100 كيلومتر في الساعة (62 ميلًا في الساعة).
من خلال العمل بالتعاون مع Oracle ، يركز Jones على حلول مبتكرة لإنتاج البث عن بُعد ، وإدارة البيانات وتوزيعها ، ومنصة مشاركة المعجبين التي تم تقديمها حديثًا. كما أنه يقود الفريق الذي فاز بجوائز IBC للابتكار لاستراتيجية الإنتاج عن بُعد الطموح والرائد.
من بين الأجناس Jones Jones ، بطولة Rolex Sailgp ، وهي مسابقة عالمية تضم فرقًا وطنية تقاتل بعضها البعض في طوابق متطابقة عالية السرعة وعالية السرعة التي يبلغ ارتفاعها 50 قدمًا في أماكن شهيرة في جميع أنحاء العالم. يجذب هذا الحدث أفضل الرياضيين في الرياضة ، مع فخر الوطني ، والمجد الشخصي ، وجائزة المكافأة بقيمة 12.8 مليون دولار على المحك.
يدعم جونز أيضًا البنية التحتية للفعاليات والمكاتب في لندن ونيويورك ، وفي كل من أحداث Global Grand Prix على مدار الموسم. قبل انضمامه إلى SailGP ، كان قائدًا في سلطة الأحداث في كأس أمريكا وأوراكل ريسينغ.
في مقابلة عبر الإنترنت ، يناقش جونز التحديات التي يواجهها في تقديم خدمات بيانات موثوقة إلى سفن الأحداث ، وكذلك المسؤولين والمعجبين البرية.
وارن جونز
ما هو التحدي الأكبر الذي واجهته خلال فترة ولايتك؟
كان أحد أكبر التحديات التي واجهتها هو ضمان نقل البيانات في الوقت الفعلي من قشورنا عالية الأداء F50 إلى الفرق والمذيعين والمشجعين في جميع أنحاء العالم. تعتمد SailGP اعتمادًا كبيرًا على التكنولوجيا لتقديم رؤى سباق عالية السرعة ، ولكن ضمان التواصل السلس عبر أماكن مختلفة مع ظروف متغيرة كان عقبة كبيرة.
ما الذي تسبب في المشكلة؟
نشأ التحدي بسبب مجموعة من العوامل. جعلت السرعات العالية والطبيعة الديناميكية للقوارب التقاط البيانات ونقلها صعبة. خلقت البنية التحتية المتغيرة للشبكة في مواقع سباق مختلفة مشكلات اتصال. الحاجة إلى معالجة وتصور كميات هائلة من البيانات في الوقت الحقيقي تم وضع ضغط هائل على أنظمتنا.
كيف حلت المشكلة؟
تعاملنا مع القضية من خلال العمل مع T-Mobile و Ericsson في نظام القياس عن بُعد قوي وتكيفي قادر على نقل البيانات بأقل قدر من الكمون أكثر من 5G. نشر برامج إدارة السباق مصممة خصيصًا يمكنها معالجة البيانات وتوزيعها بكفاءة [was also important]. العمل عن كثب مع شريكنا العالمي Oracle ، قمنا بتحسين Cloud Compute مع Oracle Cloud.
ماذا كان يمكن أن يحدث لو لم يتم حل المشكلة بسرعة؟
تجربة المتفرج قد عانت. تعتمد الفرق على التحليلات في الوقت الفعلي لتحسين الأداء ، وتحتاج المذيعون إلى قياس عن بُعد دقيق لرواية القصص. يمكن أن يؤدي الفشل هنا إلى تأخير وسوء الفهم وتناقص تجربة المعجبين.
كم من الوقت استغرق حل المشكلة؟
لقد كان تحديًا مستمرًا يتطلب الابتكار المستمر. استغرق الحل الأولي عدة أشهر للتنفيذ ، لكننا صقلنا وتحسينه على مدار مواسم متعددة مع تقدم التكنولوجيا والتحديات الجديدة.
من الذي دعمك خلال هذا التحدي؟
كان هذا بمثابة جهد جماعي-مع شركائنا Oracle و T-Mobile و Ericsson مع مهندسينا الداخليين وعلماء البيانات وأخصائيي تكنولوجيا المعلومات يعملون جميعًا عن كثب. كان الدعم المقدم من قيادة SailGP أمرًا بالغ الأهمية في تأمين الموارد اللازمة.
هل خذلك أحد؟
بدلاً من رؤيته على أنه يخذل ، أقول إن هناك تحديات غير متوقعة مع بعض مقدمي التكنولوجيا الذين قللوا من تعقيد ما نحتاجه. ومع ذلك ، فقد تكيفنا من خلال البحث عن حلول بديلة والعمل بشكل تعاوني للتغلب على العقبات.
ما هي النصيحة التي تقدمها للقادة الآخرين الذين قد يواجهون تحديًا مشابهًا؟
-
احتضان القدرة على التكيف. بغض النظر عن مدى جودة التخطيط ، ستنشأ التحديات غير المتوقعة ، لذلك بناء حلول مرنة.
-
الاستفادة من الشراكات. التعاون مع الأفضل في الصناعة لضمان حاجة إلى الخبرة.
-
البقاء متقدمين على اتجاهات التكنولوجيا. المشهد يتطور باستمرار. أن تكون استباقيًا بدلاً من التفاعل هو المفتاح.
-
إعطاء الأولوية للمرونة. بناء التكرار في الأنظمة الحرجة لضمان الاستمرارية حتى في مواجهة الاضطرابات.
هل هناك أي شيء آخر ترغب في إضافته؟
SAILGP هي شركة تكنولوجيا بقدر ما هي دوري رياضي. إن تقاطع الابتكار والمنافسة يدفعنا إلى الأمام وحل التحديات مثل هذه هو ما يجعل هذا الدور متطلبًا ومجزيًا بشكل لا يصدق.
