في حين أن دور كبير المسؤولين الرقميين (CDO) يعتبر متنوعًا تمامًا، إلا أن دراسة من شركة Deloitte تشير إلى أن CDO يدرك الحاجة إلى استراتيجية البيانات القويةبغض النظر عما إذا كان النموذج التشغيلي لمؤسستهم مركزيًا أو لا مركزيًا.
أشارت شركة Deloitte إلى أنه من المهم لرؤساء البيانات أن يحددوا اتجاهًا واضحًا لحركة البيانات في مؤسساتهم، لتمكين اتباع نهج متماسك للبيانات وتجنب التحديات المشتركة التي تنشأ من العمليات المنعزلة والجهود المتكررة.
وفقًا لشركة Deloitte، تعد الرؤية الواضحة والموثقة والمشتركة أداة رئيسية، حيث تمكن CDOs من توضيح كيفية استخدام البيانات في مؤسساتهم لدفع الأداء وتحقيق الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة.
الشركة مسح كبير مسؤولي البيانات 2025، استنادًا إلى استطلاع رأي شمل 81 رئيسًا تنفيذيًا، أفاد أن 70% من المشاركين إما يطبقون أنظمة الذكاء الاصطناعي (AI) أو يجرون مشاريع تجريبية لإثبات المفهوم لفهم إمكاناتها.
أشارت شركة ديلويت إلى أنه في حين يشير عدد قليل من الرؤساء التنفيذيين التنفيذيين إلى أن الذكاء الاصطناعي يعمل على تحويل مؤسساتهم حاليًا، فإن البيانات تظهر مؤشرًا إيجابيًا على أن الرؤساء التنفيذيين الديمقراطيين يتطلعون إلى التحرك نحو استخدام الذكاء الاصطناعي، وبالتالي فإن هناك حاجة إلى مزيد من التطوير لقدرات الذكاء الاصطناعي لدفع هذا الأمر.
ووجد البحث أن التزامات الدين المضمونة في المنظمات ذات ارتفاع نضج إدارة البيانات المتصورة إظهار تحول استراتيجي نحو الاستفادة من البيانات من أجل قيمة الأعمال. قال أكثر من ثلثي المشاركين (67%) إن أولويتهم الرئيسية هي الذكاء الاصطناعي أو الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI)، مما يعكس التوجه نحو استغلال التقنيات المتطورة. ويتبع ذلك تطوير منتجات البيانات (56%)، مما يؤكد التركيز على إنشاء عروض ملموسة وقائمة على القيمة من أصول البيانات الخاصة بهم.
بالنسبة للرؤساء التنفيذيين للبيانات الذين يعملون في مؤسسات ذات نضج أقل في إدارة البيانات، يضع 63% من الرؤساء التنفيذيين للبيانات حوكمة البيانات كأولوية قصوى، تليها استراتيجية البيانات (41%) وجودة البيانات (33%). أشارت ديلويت إلى أن هذه النتائج توضح الجهد الأساسي اللازم لبناء أصول بيانات موثوقة ومُدارة بشكل جيد.
وذكرت شركة ديلويت أن تلك المؤسسات ذات النضج العالي للبيانات تميل إلى التركيز على توظيف المزيد من مهارات الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي لإنشاء القدرات التقنية، فضلاً عن الاتصالات لتكون قادرة على البيع للمؤسسة الأوسع.
في تلك المنظمات ذات النضج المنخفض للبيانات، هناك تركيز على توظيف مهارات إدارة التغيير وهندسة البيانات وثقافة البيانات، مما يوفر إشارة إلى مزيد من التحول الذي قد يكون جاريًا في الرحلة نحو تحقيق نضج أعلى للبيانات.
“من الواضح أن المنظمات تضاعف من حجم البيانات، وتزيد بسرعة نضج البيانات ومحو الأمية وقال آندي ويتون، شريك البيانات والخصوصية والتحليلات في شركة ديلويت: “لاكتساب ميزة تنافسية حاسمة. وهذا يضع دور الرئيس التنفيذي للشؤون الرقمية كقوة محورية ومؤثرة بشكل متزايد عبر مجموعة C-suite، مما يساعد على دفع النمو المستدام”.
وأفادت شركة ديلويت أنه عند مقارنة الأولويات بالعام الماضي، أدرج حوالي ثلث مديري البيانات استراتيجية البيانات كأولوية قصوى، مع اعتراف نسبة مماثلة بها كواحدة من أولوياتهم الرئيسية الثلاث في عام 2025. وأشارت إلى أن هذا الاتساق يعكس الأهمية المستمرة للبيانات كأصل استراتيجي للمؤسسة لاكتساب ميزة تنافسية والبقاء في طليعة التحول الرقمي.
قال ويتون: “يتوقع كبار المديرين التنفيذيين الذين يدافعون عن الذكاء الاصطناعي وGenAI فوائد أسرع بكثير، لا سيما في مجال الإنتاجية، مما يسلط الضوء على التأثير الفوري الذي يمكن أن تحققه هذه التقنيات”.
